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2008年8月7日 · 甄選的流程設計. 這大概是二個月前一位網友的提問，不過我覺得身為人力資源工作者，這是一個很值得開專文探討的問題，所以提出來和大家分享一下：如何安排甄選面談的流程？. 比方說應該是用人單位主管先面談，還是人力資源單位先面談？. 到底應該是 ...
2007年7月22日 · 替某一個人才引薦一次工作然後就被錄取的那種機率實在是太低太低，鎖定那種很多家公司都會喜歡的人才，投資報酬率其實會高一點。
2006年9月22日 · 那...現在的問題到底在哪裡？. 一般來說，公司的HR經常會談到：Total cash以及Total guarantee cash二個不同的數字，前者當然不是一個保障的薪資數字而是一個平均數，可是我認為，如果你今天要應徵公司的高階主管，總是要有一點點膽識保證自己絕對有本事 ...
2009年1月7日 · 績效評量在評量什麼. 最近和一個朋友談到「績效評量」的問題。. 主要的原因是，有許多公司的許多主管都會認為客觀的數字 ( 比方說業務人員的業績 ) 才是評估一個人績效好壞的因素，至於人格特質或其他行為則不在績效考核的範圍之內。. 嗯，在我們開始 ...
2007年11月25日 · 當我把自己的文章作了一個重新分類以後，我發現自己寫的最少的文章居然是跟教育訓練有關的。. 這點讓我很訝異，因為我自己第一份HR的工作，就是教育訓練專員，所以一直都以「做教育訓練出身的」來介紹我自己，想不到自己卻很少分享與教育訓練有關的 ...
2006年10月20日 · 然後有趣的事情來了。. 他晚上九點多打電話 ( 其實我經常不在座位上，所以如果遇到比較重要的應徵者，我都會留我的手機號碼給對方 ) 給我，希望追加每個月一萬元的薪資，因為「當時提到的二百萬是指，如果有這個數字的話，我們就可以進一步再談 ...
2008年2月4日 · 訓練績效評估的反省和訓練目標的結合運用. 在我們介紹完訓練績效評估的方式之後，我們不妨接著來看看，訓練績效評估到底在實務上如何運用。. 我們大多數人在上完Kirkpatrick的訓練評估四個層次以後，都學會了把「反應層次」做為訓練成效的評估工具，至於 ...
