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2011年10月7日 · 今年將滿26歲的明曜旗艦店店長陳俞瑛，在加入UNIQLO前，是個毫無工作經驗的應屆畢業生。如今，他和另一名店長渡部卓也一起掌管1100坪的明曜旗艦店，員工人數超過300人，年薪120萬台幣起跳。 用不可能的目標，將能力推向極限
2015年6月5日 · 那是20多年前的一個晚上，上銀科技剛成立不久，董事長卓永財接到一通電話；電話的另一頭，是個小女生蔡惠卿，她放聲大哭，說自己對產業一竅不通，不知道怎麼做下去。 當年的這個小女生，顯然被慰留了下來，也堅持了下去。 如今她已經是上銀科技總經理，今年還入選《富比士》（Forbes）亞洲最有權勢50大女性商業領袖，她是當中唯一的台灣人。 每一個學習機會，都會為你帶來重要養分. 蔡惠卿的第一份工作，面試官就是當時任職於交通銀行、身兼《外貿雜誌》主筆的卓永財，他錄取了蔡惠卿當雜誌編輯。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 其實銘傳商專畢業的蔡惠卿，喜歡的是文學，外貿雜誌對她來說，只是一堆冷冰冰的數字。
2014年11月18日 · 領導 Leadership > 績效管理. 2014-11-18. 整理‧撰文 黃莎蘋. 針對員工的表現，主管該怎麼提供意見回饋？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 回饋（feedback）是關於你的行為、表現、結果的意見。 《績效！ 績效！ PartⅡ》 一書提及，研究顯示，回饋是人類行為中，持續產生優秀表現最重要的條件之一。 就像投籃，如果你投的每一球都不知道結果，就算始終都沒投進，也無法判斷是否應該修正動作，在這種狀況下，人們通常會維持原本（無法進球）的做法。 主管或許以為，讚美員工的好表現，比指出員工的缺失要容易許多，而且員工應該也比較喜歡聽到正面的肯定。
2019年7月9日 · ShutterStock. 不只鴻海要共治，聯發科、統一也用雙首長！ 為什麼企業瘋行集體決策？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 這陣子因為鴻海宣佈改變過往的強人領導決策模式，將設置經營委員會、由小組共識的決策模式來領導集團經營走向。 台灣科技業近年紛紛傾向集體決策模式，如宏碁、聯發科、華碩、研華等高科技領導企業，都以雙首長（執行長、營運長）取代過去行之有年的單一首長制。 就連傳統產業的統一集團，也在上個月宣布首度實施共同總經理制。 有些觀點認為，因為大型組織的規模日趨複雜，一間合併營收破兆元的公司需要團體領導、集體決策，才得以掌握全部的事業體；也有的觀點認為，讓新一代的領導梯隊進行共治，可以避免人才出走流失，是創造表現舞台的留才措施。 這些論述的確合理，卻也存在一些不完整的地方。
2018年1月11日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 近年來很多企業為吸引優秀人才, 都陸續推出MA (management associate) program 儲備幹部計畫；但成效都不如預期。 我觀察後看到了幾個問題： 人才培育是不能速成的，一步一腳印，紮實的基礎很重要。 主管速成班，有時是揠苗助長。 MA program會讓這些人自認是天之驕子，眼高手低，自視甚高，也因「同梯」情誼形成派系，製造另一個管理問題。 其他員工會對MA program的人特殊禮遇感到不滿，易形成敵對狀況。 MA program這些人剛開始對公司狀況了解不深，日子久了，有些會發生無法融合，或發覺與當初想的不一樣，產生高流動率。 一般在人才培育的候選人選擇上，不外乎幾個標準：專業與能力、企圖心、人格特質、與職能。
2007年1月12日 · 提起德州儀器（Texas Instrument, TI）亞太區總裁程天縱，最為人津津樂道的，就是他在1992年突破當時台灣經理人的「玻璃天花板」，升任惠普（HP）中國區總裁；6年後，程天縱轉戰德儀，成為少數晉升大型外商科技公司權力核心的台灣經理人之一。 在中國惠普那7年，程天縱以自己獨特的「人性管理」為出發點，開始了解、訓練、培育當地員工，不但成功塑造惠普的企業文化，也培養出許多本土經理人。 那段難得的「跨文化」管理經驗，始終是兩岸媒體報導的焦點。 具有27年外商專業經理人的管理經驗，縱橫惠普、德儀兩大跨國企業的種種經營挑戰，程天縱首度接受《經理人月刊》專訪，暢談他的工作心得。
2024年4月9日 · 黃思國擁有超過 40 年金融產業經驗，為台灣銀行業推行財富管理先驅，被譽為台灣「信託教父」；在接掌開發金控之前，曾擔任中國信託綜合證券、台灣人壽董事長，對台灣財富管理、證券及保險業之發展卓有貢獻。 （本文出自鉅亨網）
