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2020年12月23日 · Q1. 公司一定會發年終獎金嗎？ 關於這點，其實需要先釐清的是，你的年終獎金是屬於「經常性給予」還是「恩惠性給予」？ 大致上來說，「經常性給予」指的是勞資雙方已經事先在契約中明確訂出固定金額，例如：保障年薪14個月、保障年終3個月等約定，因此這時候的年終獎金就屬於工資的一部分，雇主「必須」確實履行該條約上的義務。 廣告-請繼續往下閱讀. 相對地，「恩惠性給予」就是根據這名員工的表現或業績好壞給予年終獎金，無論金額高低都並非工資的一部分，因此雇主也並沒有一定要發年終的義務，甚至怎麼發、會發多少、哪時候發放也只能以公司公布為主。 Q2. 到職未滿一年，有年終可以領嗎？
- 年終獎金該是「恩給」或是「績效」？
- 讓年終獎金的效益極大化
- 如何讓保障與激勵效果兼具？
有些公司對於年終獎金沒有明確的規範，而是依照公司當年度獲利狀況，由公司經營者（或是主管）浮動決定發放的多寡，這樣的做法比較像是老闆依照自己的想法及觀察，對於公司員工（全體一致、或個別差異）給予一個年度的獎勵，我們可以簡稱為一種「恩給」。 另外一種方式，則是以月薪為計算基準，給予一個年度固定的獎金在年終發放，而且多數會給予基本承諾（至少X個月的月薪），而此一方式多數會與員工當年度或前一個年度的考績連動，表現特別優異會加權計算（X乘上1.2 or 1.5…），表現不佳則會折扣作為處罰（X乘上0.9 or 0.8…），因此也可稱為「績效年終」。 無論是「恩給」或是「績效」都有其優點，但也有無法避免的盲點。就以「恩給」的方式而言，最容易造成的問題就是老闆的獨斷，變成公司沒有穩定的制度，也容易讓員工缺...
著名的心理學家Victor H . Vroom所提出的「期望理論」（Expectancy Theory），3個因素決定目標與工作之間的關係： 一、是工作能提供的報酬 二、是報酬與績效連結在一起 三、是努力工作，績效就能提高 而激勵（Motivation）則取決於努力得到的成果價值（Valence）× 期望值（Expectancy）。 也就是說，我們要達到激勵的目的，除了要給予實質能夠獲得的報酬以外，也要懂得醞釀及滿足員工的預期心理。如何能夠在獎金發放的同時，還能夠讓同仁覺得自己得到公司或是主管的重視，獲得的獎勵超過自己期望的優渥、或是能夠激發起員工更強烈的動機，期待以更優異的表現爭取自己期待的獎勵，這才是每年發放獎金（無論年終或是其他獎勵）的最佳模式。 因此，不要讓公司發放獎金，變成公式化的...
事實上，年終獎金已經變成企業與員工之間，一個基本薪酬結構的一部分，只是如何能夠既讓員工對公司產生信任，又能夠發揮激勵效果讓員工更加努力，以下幾個建議作法可供參考： 1. 以一般企業或政府為參考指標，給予員工基本的年終獎金保障，以符合國情及就業市場的通則，避免有時年終非常高，有時年終非常低，甚至沒有年終。 2. 將年終獎金的基本基數定為1，表現在正常狀態都能領到保障的年終獎金；表現優異或特別傑出，應該彈性放大1×2 or ×3，甚至更高，以放大激勵效果；對於表現不佳者，則可以1×0.5或是更低，以達到鞭策之目的。 3. 對於需要留任、或是個別發展的關鍵人才，應該藉年終獎金發放的機會，針對特殊表現或新的任務目標，給予特別激勵獎金，以發放股票選擇權（或分紅配股），或是獎金以分期在次年度每季發放。 ...
2021年11月10日 · 1.受到疫情衝擊，2021年企業預計發放年終獎金的比例優於去年，約67%公司會發放年終，其中又有74.2%的企業透露，獎金「持平」。 2.在年終考核後，考績優等的員工可能領取更多的獎金、或有更多加薪升遷的機會。 若後續考績不如預期，則有58.3%的上班族透露，「會考慮離職」。 3.根據人力銀行調查，在評定考績時，近65%企業對於員工工作能力及態度並重、25%則認為工作態度更重要，僅10％企業認為工作能力比態度更重要。 距離年底僅剩50天左右，企業開始進入密集的「員工考核期」。 連兩年碰上疫情衝擊，資方如何看待同仁們今年的表現？ 仍有計劃發放年終獎金嗎？ 相對地，員工又是如何評價上司的能力？ 自認可以領到多少年終呢？
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2017年1月3日 · 2、目前只有勞工退休金6%須給明細. 【勞工退休金條例第21條第1項】雇主提繳之金額，應以書面通知勞工。 這裡說的是每個月6%勞工退休金，但從這裡也可以推知事業單位有無高薪低報，如果有，那麼去匿名檢舉的話，勞檢自然就會要求事業單位提供工資清冊及其他相關文件。 以目前業界低報風氣的盛行，雇主中招是早晚的事，但這會是個切入點；另一項則是勞工名冊的相關規定，事業單位要存留以備主管機關查核，如果沒有，也是會有罰則。 【勞工退休金條例第21條第2項】雇主應置備僱用勞工名冊，內容包含勞工到職、離職、出勤工作記錄、工資、每月提繳紀錄及相關資料，並保存至勞工離職之日起五年止。 3、企業拒絕提供會有什麼風險. 【勞工退休金條例第52條】雇主違反第21條第1項規定者，處新臺幣5000元以上，25000以下罰鍰。
2023年12月28日 · 商周. 職場修練. 微軟前人資副總：老闆眼中年終獎金的意義，和你想的不同. 微軟前人資副總表示，老闆眼中的年終和一般員工看到的不同。 (來源：Dreamstime/典匠影像) 撰文者：易起宇. 經濟日報 2023.12.28. 摘要. 公司大部分員工都在年底進行最後衝刺，不過對主管而言12月的匆忙對他們而言無意義，因為他們看的是更長期的目標。 此外對比績效考核關乎低階員工全年表現及去留，主管考績高低更關乎企業體質。 因此主管在年末年初比起安排年度會議或目標，做得改變更大，因為已經花時間想像未來，這也解釋組織改變為何總發生在第一季。 對許多人而言，年底是用來慶祝以及與家人團聚的時刻。 但在職場上，年底卻是為了讓過去一年能夠完美收官，讓人進行最後衝刺的時候。
2024年2月2日 · 商周頭條 2024.02.02. 摘要. 104人力銀行調查，2023年平均年終獎金創10年新低。 該如何靠投資規劃放大年終？ 2023年不少頻繁配息的高股息ETF掀起風潮，群益投顧董事長蔡明彥指出，2024年高股息題材會轉至非ETF的基金。 凱基證券財富管理處主管阮建銘建議，投資人可用債券把握最後的高利率環境，產生穩定現金流後，再用來投資成長股。 你拿到年終獎金了嗎？ 據104人力銀行調查，今年 平均年終僅1.08個月 ，創10年來新低。 不過，如果你能夠善用ETF、做好投資規劃，不僅有機會放大年終，還能在未來持續滾進財富。 季配息、月配息高股息ETF，能放大年終嗎？
2013年12月23日 · 根據國內人力銀行的調查，發現一般上班族領到的年終獎金平均落在一個月上下，約在三四萬元之間，換算到一整年十二個月，平均每月多出兩千多至三千多元。 也就是說，一般人執著在年終獎金，也不過是一個月多出兩三千元。 但你知道嗎？ 同樣一個職位，企業給薪的範圍有一兩萬元的差距。 如果在企業最渴才而不可得的時機點出現，你的薪水可以議價的範圍在一至兩萬元之間，即使拿不到最高點，取中數仍有機會，多五千元，將遠高於年終獎金帶給你的報酬。
