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2022年9月26日 · 加好友. 奇美集團今 (26) 日聲明指出，董事長廖錦祥因病在 9 月 25 日辭世，享壽 85 歲，奇美集團表示，對廖董事長辭世感到悲痛與不捨，將全力協助家屬處理相關事宜，並強調公司營運不受任何影響。. 奇美集團表示，廖錦祥在 1962 年進入奇美實業，在 ...
2011年12月13日 · 經建會主委劉憶如在11月底參訪面板廠友達後，奇美電董事長廖錦祥也帶隊北上拜訪劉憶如。. 據《蘋果日報》報導，在與面板兩大廠交換意見後，劉憶如認為面板業仍具競爭力，只要在業者在產量、技術、市場上可以創造利基，就可合作。. 對此，友達 ...
2006年12月26日 · 成局的關鍵在自己！. 如果公司視你為接班人，成局的關鍵在於自己。. 我從1991年進雅芳，從台灣行銷處處長、零售處處長、香港零售處處長兼總經理、再回到台灣當業務處處長，2002年10月接下總經理的職位至今。. 我進雅芳之前，曾經在外商服務過，當時發現 ...
- 子承父業，是一種好選擇嗎？
- 「生意子難生」，為何要將事業交給兒子？日本法師溫泉旅館這樣做
- 安排兒子先進家族企業工作再接班，能降低接班困境？台塑集團的故事
- 股權如何分配，是家族企業接班的成功關鍵？香港鏞記燒鵝、李錦記走過的路
- 家族憲法與家族委員會，可行嗎？可以仿效嗎？穆里耶茲家族的做法
李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院（88 歲），當天長江的股票是漲還是跌？答案是「跌」；邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院（100 歲），TVB 當天股票是漲還是跌？答案是「漲」。 王永慶 2008 年 10 月在美國過世（92 歲）的時候，台塑集團的股票是漲還是跌？答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」；「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世（98 歲），何家家族企業的股票是漲還是跌？賭王病逝，消息傳出後，何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家，為什麼會有不同的差別？答案是在他們的接班人到位了沒有。李嘉誠當年住院，大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業，所以股票跌；邵逸夫生病，股票會漲，是因為邵逸夫一直掌管TVB，但是沒有太多作為，市場認為他應該趕快交...
台語有一句話：「生意子難生」，意思是說：你如果想要生一個會做生意的兒子，是非常難的事情。會做生意就是代表會創業，那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢？答案是：「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特（Warren Buffett）以及芝加哥大學經濟學家李維特（Steven Levitt）跟杜伯納（Stephen Dubner），用不同的方式告訴我們：「如果要毀滅你所創立的事業，就交給自己兒子吧！」為什麼他們會提出這麼強烈的警語？ 儘管研究和實務的觀察，都認為有兒子來接班對家族企業並不是一件好事，但是，為什麼日本法師溫泉旅館能夠傳承 46 代、維持 1300 年？法師溫泉旅館長子繼承，沒有長子就找女婿入贅，改名「法師善五郎」，如果還是沒有人繼承，就找養子，同樣改名。但是長子接班還是順位。...
安排家族成員在企業內歷練，或讓幾個兒女同時在企業工作，再看看他們表現，決定誰來接班，應該就能降低接班風險了吧？克利斯特．奧斯特洛（Krister Ahlstrom）曾是芬蘭一家大型家族企業的 CEO，他在接受哈佛商業評論訪問提到：家族成員在家族企業工作並不是什麼壞事，但是家族成員在企業中工作，總是得到比較多其他員工的尊敬，他們如果犯錯，組織（或其他員工）會幫他們遮掩，沒有人會對他們說「你把事情搞砸了！」也因為這樣， 家族成員在自己企業很難學到真的本事。 資深記者姚惠珍《繼承者們：台塑接班十年祕辛》一書中提到，台塑集團的王文洋天資聰穎，20 多歲就拿到英國化工博士，1975 年畢業馬上被安排到美國的 PVC 廠實習並參與建廠，由台塑元老「太子太保」吳欽仁指導學習。1979 年，王文洋回台灣，王...
家族企業的接班有一句諺語：「一代勤，二代富，三代在跑路」，也就是我們常講的華人企業「富不過三代」。其中，股權安排可能是一個問題所在。因為第一代，第二代到第三代，股權的比重從100%，可能逐步稀釋到1/4（妻小均分）、1/20，她們認為在接班時的股權分配有一個原則，就是接班人一定要控股，接班人如果沒有辦法控制股權，導致兄弟爭產，爭奪家族企業的經營權，這也就是為什麼「富不過三代」的原因。 香港「鏞記燒鵝」就是一個例子，鏞記是一家知名的燒鵝店，店主叫做甘穗煇。1960 年代時，美國《財星》雜誌評選鏞記燒鵝為世界 15 大食府之一，也是唯一的華人餐廳，後來成為米其林一星的餐廳，名聲極為響亮。 甘穗輝於66歲退休，業務交由兒子經營，並把股權分配給兩個兒子（甘健成、甘琨禮）和一個女兒，兩個兒子的股權分別...
穆里耶茲家族是全球最大的零售集團之一，家族人丁興旺，光是創辦人路易‧穆里耶茲（Louis Mulliez）就有 11 名子女，他的長子又有 13 名子女，其他兄弟姐妹也都是以多產著稱。家族目前正值第四、五代的交接，目前有 780 接班人，其中 550 人是家族議會（Association Familiale Mulliez , AFM）成員。 AFM 成立於 1955 年，當時是為了協助創辦人將家族傳給 11 位接班人而設立。到目前來看，穆里耶茲家族企業透過家族憲章來傳承，基本上是成功的。 現在有很多公司藉由制定家族憲章的方式來規範家族接班事宜，是否可行？能不能成功？這些都值得觀察。因為，家族憲章和委員會可以很快就制定，但是不同的家族企業是在不同企業文化下成長，如何制定一個適合自己的家族背景...
2021年11月26日 · 廖冠傑、廖唯傑 華夏玻璃股份有限公司 執行長、副執行長 施春景 金興精密工業股份有限公司 董事長兼總經理 楊至中 新北市政府養護工程處 主任秘書 何英奬 中華民國醫療器材商業同業公會全國聯合會 理事長 劉聖祈 久泰精業股份有限公司 總經理 呂雅蕙
2016年11月12日 · 廖鎮漢一直想要證明自己不只是這樣，他當時看到國外很多成功改造火車站的案例，於是標下台北車站2樓占地3千坪、原本充斥著遊民與流浪漢的賣場經營權，當時大家都覺得他瘋了。 剛開始廖偉志也有點擔心，不過他還是放手讓廖鎮漢去做，果然招商並不順利，初期僅有3成，甚至比當年微風廣場本館更辛苦。 但廖鎮漢非常看好這個點，認為這個點應該要加倍投資，讓整體環境更好，才可以提高招商的成功機率，因此他堅持將預算從2億5千萬元加到5億元，「其實當時我很大膽，若微風台北車站沒做好，大概我就慘了。 廖鎮漢設計了一個以美食為經營主軸的藍圖，推出價格庶民化但品質精緻的大眾食堂。 他跟日籍總經理岡一郎兩人常常忙到半夜，之後台北車站微風美食街全面開幕，很多店都成為排隊名店。
2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 No.205 出刊日期 : 2021-12-01 2021百大MVP經理人 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。
