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2021年5月19日 · 1. 學習成本：流程系統. 首先從最基本的來看，就是新進人員「學習成本」。 因為每一家公司一定都會有屬於自己的工作流程，以及配合工作流程的相關系統，就算這個系統是所謂的套裝軟體，裡面的內容和設定，不同的公司也都會有很大的差異。 這種情況之下，新進人員初來乍到，如果要開始進入工作狀況，他首先必須學習的就是企業的工作流程和相關系統操作，而這些基本技能的學習都是需要時間的。 尤其如果公司本身的專業領域就是非常的獨特，先不講實際上的工作細項，光是一些特定的「專有術語」，甚至是企業內的「習慣用語」，就非常的需要費勁才能搞清楚。
2020年2月5日 · 109 年 1 月 1 日起施行的《勞動事件法》，賦予了員工在勞資爭議時，更多可依法取得的權利。 一個例子是，解雇員工時，除非員工犯下《勞基法》第 12 條載明「開除勞工」的滔天大錯，如對老闆施予暴行等，否則公司必須付資遣費。
2015年10月27日 · 以下，我們歸納了最常見的36種老闆與員工的想法差異。 透過這36個關鍵問題的檢核，你可以看看你跟成功大老闆想的究竟哪裡不一樣，並做為自己努力的下一步！
2021年2月23日 · 員工老是犯錯，雇主能以「無法勝任工作」為由，直接開除員工嗎？需不需要給付資遣費？看看勞基法怎麼說。
2023年6月7日 · 解僱員工 在《勞基法》中，遇到 6 種情形，企業可以不經預告、不付資遣費，直接解僱員工。 員工說謊、詐欺取得工作。 例如求職時謊報學經歷，使企業誤信後，而造成損失。 員工言語暴力或侮辱。 包含言語侮辱、肢體暴力等情形。 員工被判刑。
2017年7月18日 · Know-How弄好管理的訣竅. 問題是，怎麼做？ 如何才能破解工業化管理，必然造就的被動員工？ 如何跳脫「科學管理的標準化、控管至上，卻衍生的組織僵化、員工傻瓜化」；降低「組織架構專業分工的必要性，卻伴隨來著自掃門前雪的『穀倉效應』」、解開「企業成也領導人霸氣、敗也其霸氣」等的矛盾？ 總結我的輔導實踐及商業觀察，有三類變革方式。 注意！ 以下方式有激烈程度的強弱之別，但沒有先後次序、或哪個最好之分，任何公司都應視企業發展現況、行業特性、經營者的信念、團隊的共識程度而為之。 1. 顛覆！ 將企業「做小」，拆解科層式金字塔結構、重建組織運作機制.
2018年5月14日 · 一、員工雖犯錯，公司不可違反「一事不二罰」原則. 本案中，這位專員可能先前就在其他的同業服務過，所以一進到這家銀行就是擔任管理職。 從管理職轉任理專工作後，雖然在連動債的事件中的確犯了嚴重的錯誤，導致銀行因此賠償客戶損失，但是理專也得到應有的處罰，不僅被記了一個大過，而且還被降調到別的分行擔任櫃檯專員。 既然已經被處罰過了，如今銀行就不能夠以相同的理由開除她，否則就會違反「一事不二罰」的原則。 二、調職後，公司未提供合理訓練. 對於專員處理帳務錯帳，造成分行同仁需要花數個月幫她善後，法院也認為情有可原。 主要的原因是： 銀行事先根本就沒有提供合理的訓練，也沒給她足夠的時間去適應新工作 ，而只讓她上了前後 6 小時的課程，就把她調為櫃檯人員。
