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2008年6月24日 · 序文1 自從我張忠謀開始擔任高層經理人之後，就覺得自 己最大的責任是在「教」。 公司在新人面試尤其是副總經理以上的人，他們 都說要再「學習」。
2009年2月15日 · 張忠謀認為產 讀書的樂趣 , 是在“徹底了解” 。』 『張忠謀六十幾 了歲 , 還那麼愛讀書 , 求進 步 , 常讓我們很慚愧。他的知識驚人 , 這是 科技 業領導人不可或缺的。張忠謀認為產 讀書的樂趣 , 是在“徹底了解” 。
其他人也問了
張忠謀是誰?
張忠謀怎麼做總經理?
張忠謀的四大核心價值是什麼?
張忠謀如何看待生命?
張忠謀期許企業應思考什麼?
- 我工作，所以我存在。張忠謀的工作哲學：「我工作，所以我存在」。對我個人來講，工作就是人生。我的人生的意義就是工作，假如沒有工作，我的人生也就沒有什麼意義。
- 大人的確做的不夠好，自己要有自己的願望，自己長大後可以做的更好。張忠謀在中天青年論壇中曾說過，「大人的確做的不夠好，你們的前一代、我的後一代，的確做的不夠好，他們也盡了他們的力了，自己要有自己的願望，自己長大後可以做的更好。」
- 沒有一個人的生命是完整無缺的。張忠謀：「在一個講究包裝的社會裡，我們常禁不住羨慕別人光鮮華麗的外表，而對自己的欠缺耿耿於懷。就我多年觀察，我發現沒有一個人的生命是完整無缺的。」
- 三句經濟口號，那就是「成長、成長、成長」身為台積電董事長的張忠謀，對於台灣的經濟成長這件事有什麼看法？他以三句話來作為經濟口號，那就是「成長、成長、成長」。
- （2）理解「商品與客製品」區別
- （6）「訂價」的重要性
- （7）有說明力的簡報
- （8）「聆聽」才能思考
商品與客製品的區別是什麼？麥可波特說只要兩家公司製造相似的東西，彼此就是競爭者，所做的就是「商品」，而只有一家在做的才叫「客製品」，經營者需要搞清楚自己生產的是哪一種，如果期望多生產客製品，就需要策略計畫。
張忠謀以人事結構解釋「訂價」的重要性，他指出，1000個工程師才能降低1%的成本，但CEO如果有能力調高訂價1%，兩者結果其實是相同的，但訂價不能隨便調整，訂價取決於客戶與市場環境，只有客製品才有自訂價格的空間。
英特爾（Intel）現任CEO基新格（Pat Gelsinger）在前一份工作Vmware任職時，曾到台灣拜訪張忠謀，張忠謀問他，「Vmware是什麼樣的公司？」基新格用短短六分鐘，就將公司業務介紹清楚，讓張忠謀印象深刻，「我想，喔，這是個人才喔！一個有說明力的簡報，是你自己要相信你在簡報什麼東西」。 張忠謀強調，不管是簡報還是演講，特點都是要「talk about someting you know（說你懂得的事）」。
張忠謀表示，自己比一般人聽的多，特別的是「我從來不做筆記，那是非常沒用的東西」，除非要做特別做什麼事，怕會議結束就忘了，不然他都是專注於聆聽，理解對方想表達的意涵，說這些話的動機。 同時，思考對方希望自己做什麼，「注意聽，就會有時間想，看他的肢體語言，每個人都會透露一點想法，而我希望我透露出來的是熱情」。
然而，張忠謀利用絕佳的智慧來化解眾人的疑惑，本篇帶你看六大張忠謀人生故事擔任總經理學到的技巧，包含投資自己的腦袋、謙虛自信表達你的技能、重視業務、懂得帶員工方向並且凝聚向心力。
2017年10月2日 · 張忠謀說過，企業要好及成功，須同時具備四大核心價值，即是「誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、及客戶信任關係（Customertrust），簡稱「ICIC」。 而這四大核心價值首重誠信正直，ICIC經營理念永遠不變。 「企業該為誰而戰？ 」身為稱霸二十年的長青標竿企業CEO，張忠謀期許企業應思考自身該承擔的社會責任。...
2019年10月7日 · 張忠謀談了什麼？ 以下為演講精華整理： （延伸閱讀： 人生最重要一次升遷，部門有很多恐慌聲音！ 張忠謀當 60 年總經理，學到最重要的 5 件事 ）
