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2020年2月5日 · 依照《勞動事件法》，勞資爭議時，勞工可聲請調解，由勞動法庭法官一人及勞動調解委員兩人組成勞動調解委員會進行調解，如調解不成立，還可提起訴訟。 勞資爭議調解流程. 經理人月刊 第 182 期. 此法賦予勞工幾項重要權利： 1. 如果勞工簽署了一份不利自己且顯失公平的雇傭契約，勞工可不受此契約約束； 2. 雇主須提供爭議相關的工資清冊、出勤紀錄、加班及不休假獎金計算方式等文件，勞工無須辛苦蒐證； 3. 勞工可尋求工會派出輔佐人員無償協助； 4. 勞工可爭取減徵或暫免訴訟裁判費及執行費； 5. 勞工可爭取如前述不上班但公司繼續付薪水的「定暫時狀態處分」； 6.
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2015年10月7日 · 這兩種狀況都可能導致無法準時付款，這都不是健康企業該有的狀況。 客戶宣稱延遲付款是因為銀行作業的流程問題、客戶宣稱他們已經付款了 (實際上並沒有)、或者是因為客戶公司內部流程有些問題導致付款延遲。 如果這些說法是真的，通常處理這樣的問題只要一天就可以解決了。 因此，經過你的催收，如果不能很快就得到回應，那你客戶的財務就真的有問題了。
2021年10月18日 · 其實，這些看似繁瑣的步驟，目的就是不要讓單一個人完成整個採購流程，再來就是要留下證明採購同仁們清白的證據，如至少2位同仁參與議比價的紀錄。 如果內部控制該做的都清白踏實地做了，而廠商還願意犧牲他的利潤來支付回扣，那麼，我們只好認了。 但是，如果參與採購流程的一票人密謀賺取回扣，若貨比（或案比）的 3 家廠商中的 2 家都是出來陪榜的，當牽制勾稽失效時，內部控制就會瓦解無效，結局就是羊毛出在羊身上，企業不知不覺負擔了包括回扣的高採購價格，養老鼠咬布袋，損害企業利益。 何時收受回扣會東窗事發？ 大多是獅子大開口，或是收錢不辦事，或是分贓不均，有人氣不過，豁出去上演玉石俱焚的戲碼，結局多是告上法院，收受回扣者，被判個背信罪，除了沒收犯罪所得外，還要受牢獄之災，同時，也達到了企業老闆殺雞儆猴的目的。
2015年8月28日 · 勞基法規定的離職法定要件，根本沒有交接這項，交接純粹是道義上的責任，除非是真的因為沒有交接造成公司損失，即使如此也不能用扣薪水的方式，要索賠請公司自己去法院提告、自行向法官舉證。
2020年6月8日 · 由於擔心廣明脫產，惠普趁勝追擊要求法院強制執行廣明資產，法院判決廣明需先支付8,500萬美元保證金，並承諾把資產移轉到美國第三方管理，這等同於把廣明企業整個移轉給惠普，勢必引發股東恐慌。 廣明表示無法遵照指令提交8,500萬美元保證金，惠普憂心廣明脫產，法院於是限廣明需在5月1日前將資產移交美國第三方管理執行命令，否則每日罰金5萬美元，所幸二審法院考量限期資產轉移有難度，決議暫緩執行，6月19日會重新開庭審理。 採兩對策應戰，不排除上訴最高法院. 面對企業經營以來空前考驗，過去一向低調的廣明總經理何世池，6月7日與財務長李志仁一同應櫃買中心要求出席重大訊息記者會，帶著一份印上董事長林百里印章的四頁新聞稿，他坦言這是擔任總經理以來，第一次召開記者會。
2024年2月16日 · 1. 任意解散. 有的公司會在章程中明訂存續的時間，時間到了公司就會解散；除此之外，公司也可能經過股東會的決議或是股東全體的同意解散。 2. 法定解散. 當公司原本營業的事業已經不能營業或是歷經公司合併、分割、破產等情形，法律就會要求公司解散。 3. 強制解散. 這種解散的方式，是由主管機關或是法院來決定。 比方說，公司登記之後，過一段時間仍不營業，或沒有辦停業就自己停業，或使用依法不能用的名稱，過一段時間依舊不改的情況下，主管機關就會命令公司解散。 延伸閱讀： 從年收 34 億到近乎倒閉！ 大老闆的經營學習：愈成功，愈要小心「速度陷阱」 此外，當公司經營有很大的困難或受到很大的虧損，經股東的聲請，在徵詢主管機關意見，及聽完公司的答辯之後，法院也會用裁定的方式，解散公司。
