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2017年10月25日 · 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵
2023年12月15日 · 2023-12-15 07:00:00. 近期自然災害與極端天氣事件頻傳，世界經濟論壇發布的《2023年全球風險報告》警告未來10年將面臨6項氣候環境風險，以「氣候變遷減緩失敗」為首要挑戰。 而臺灣金管會因應國際 TCFD 規範，要求上市櫃公司在永續報告書揭露相關風險。 面對氣候變遷加速，這不僅牽動未來、環境與經濟，更是每個人應關注的議題。 究竟企業與一般大眾可以如何因應？ 【本集重點】 🌟 氣候相關財務揭露規範（TCFD）是什麼？ 🌟 企業該如何進行氣候風險盤點與鑑別？ 🌟 企業成功案例分享. 🌟 新興職業崛起！ 如何成為「碳管理師」 《臺銀問講 你問我講》第二季來了！
2017年2月13日 · 諸葛亮斬馬謖、張居正「一條鞭法」帶給我的 2 個管理體悟. 如果把國家想像成一家企業，明朝內閣大學士張居正就是當時的CEO，為了改善公司嚴重的財務危機，他推動了「一條鞭法」；當勤業眾信風險諮詢公司總經理萬幼筠讀到這段歷史故事時，關心的 ...
2022年2月25日 · 造成主管什麼都自己來的狀況持續下去，誰都不會幸福。. 不論是身為主管的你，或你的屬下都沒有進步的話，也會妨礙組織成長。. 那麼，到底該怎麼做呢？. ……提供解方之前，我們先來思考事情為什麼會變成這樣，大致可以分成 5 點：. 捨不得離開 ...
2024年2月5日 · 聽研揚科技董事長莊永順說起一路以來的創業故事，彷彿親身經歷了台灣工業電腦（IPC）產業的發展史。 1983 年，莊永順和他在惠普（HP）台灣分公司的 2 位同事劉克振（現為研華董事長）和黃育民，共同成立研華；1992 年，研揚從研華分拆出來，莊永順接下研揚董事長至今。 算起來，在工業電腦產業的資歷，40 年起跳。 延伸閱讀： 最慘時年營收不到高點 6%，雄獅也未裁 1 人！ 黃信川怎麼帶領 3000 員工挺過困局？ 「工業電腦市場非常零碎化⋯⋯台灣大概有 30 家工業電腦公司，每家選定的垂直市場不太一樣，卻都生存得不錯，毛利再怎麼差，都有 20～25%，研揚大約 35～40%。 」2022 年，研揚營收 83 億元，營業毛利增長 48%，同創歷史新高。
2022年8月30日 · 1.最偉大的技巧就是超越自我的能力。 2.如果動機和方法都是良善的，就不必擔心結果了。 3.在所有的力量中，最重要的特質就是勇氣和意志力。 4.若要做出正確的決定，一定要以真誠的生命哲學作為行事的尺規。 5.我們一定要學著控制自己的本能，這樣才智方能發展，也才有做出正確決定的能力。 6.認真地重複練習，可以鍛鍊我們的潛意識在瞬間做出抉擇。 7.絕妙的機會總是藏在最不起眼處，只有強烈地感受到自己目標的人才能看見。 8.人生這齣戲、為自己寫好腳本的人，與庸庸碌碌過日子的人，有著天壤之別。 9.好走的路不一定能把我們帶到目的地，相信這一點，準沒錯！ 延伸閱讀： 管理就是指揮員工做事？ 錯！ 「管理」的 5 個迷思，別再誤會了. 稻盛和夫談經營：在重紀律的同時，不要忘了獎賞.
2023年1月2日 · pexels. 領導者和管理者，有何不同？ 領導力之父：有 12 個顯著差異. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 領導者和管理者之間的差異，就是前者能駕馭環境，而後者則是屈服於現狀。 此外，還有其他一些顯著差異也非常重要： 管理者是執行者，領導者是改革者。 管理者複製他人，領導者是原創者。 管理者維持運作，領導者帶領發展。 管理者注重系統和結構，領導者重視群眾。 管理者仰賴控制，領導者激發信任。 管理者目光狹隘，領導者宏觀每個面向。 管理者總是詢問做法和時限，領導會詢問內涵與緣由。 管理者總是盯著結果，領導者放眼更大的目標。 管理者模仿，領導者發起。 管理者接受現狀，領導者勇於挑戰。 管理者是典型的好士兵，而領導者是自己的主人。
