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2008年3月6日 · 美商宏智國際顧問公司（DDI）亞太區資深顧問林妍希認為，「給年輕人表演舞台」是一種正向循環的企業文化。 公司肯讓年輕人出任總經理，年輕總經理也會較願意給年輕人發揮空間。 重視年資、鼓勵鬥爭或升遷標準不明的企業，只會挫敗年輕人的鬥志，讓他們喪失對人的信任，對於希望能憑實力成功的人而言，絕非久留之地。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 「公司就像個舞台，」藝珂人事顧問公司（Adecco）總經理陳玉芬認為，若把工作者比喻成表演者，則在制度健全的百老匯表演，受到的歷練和注目，自然比街頭藝人高。 8位受訪者都說，他們其實都沒有精心安排的「生涯規畫」。
2022年7月8日 · 聲音表達講師 林依柔. 本文出自. 買書去. Tambako The Jaguar on Flickr. 常被嫌說話沒邏輯、沒重點？ 「漢堡」4 層架構法讓你表達更有魅力. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 是否常常覺得說話時，很難清楚表達自己想說的重點？ 或是花了很多時間解釋，結果反而卻越說越模糊？ 有家長曾經跟我說：「老師，我每次問我孩子在學校過得怎麼樣，他總是回答『跟昨天一樣』，隔天再問孩子『那今天呢？ 』他也說『跟昨天一樣』，我真的不知道他在學校到底是怎麼樣。 」 →像這樣的表達，就是「有說等於沒有說」。 我請學員推薦一下自己的家鄉美食，最常得到的答案是：「就學校門口左邊那家炸雞排。 」 →像這樣的表達，就是「完全沒有說服力」。
2009年5月12日 · 作者 林文政. 老大身材，老二身段──領導者的基本素質. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 面臨不景氣，許多企業趁此機會裁掉表現「墊底」的 5% 員工，這很平常。 不過，最近聽到幾個較不尋常的個案：竟有公司間接裁掉「頂尖」人才，實在令人好奇。 追問之下，原來公司處理的是有「老大身材」，卻沒「老二身段」的「人才」。 其中有一位老闆問我：當人才變麻煩，怎麼辦？ 專業身材：把握期待，堪當重任. 戰國時代，秦昭王手下大將白起在長平一戰後，乘勝直逼趙國首都邯鄲。 危急中，趙國平原君門客蘇代以重金賄賂秦相范雎，分析若白起攻下趙國，必位居范雎之上。 范雎聞言，便建議秦昭王：「久戰疲憊，不利秦國，不如接受趙國割地求和。 」秦昭王同意，下令白起撤軍回朝。 後來白起知道這是范雎的主意，心中非常不悅。
2017年7月31日 · 前DDI美商宏智總經理暨大中華區董事顧問 林妍希. Pixabay. 主管被晉升後有多快適應，決定組織的績效！ 企業領導者必須有的認知. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「剛被升上來當主管時，沒有人教我怎麼做主管。 碰到問題要自己想辦法，壓力真的很大，好幾度差點遞辭呈……」 「從研發主管升職為負責盈虧的事業單位主管時，整整一年沒好好睡過，壓力大到無法成眠……」 這是我在擔任高階教練時，經常聽到主管吐露的心聲。 能在職場上獲得晉升是眾人欣羨之事，但許多經理人內心承載的其實是更多的惶恐與擔憂，惶恐要如何扮演好新的領導角色，擔憂自己是不是有能力面對新的角色與挑戰。 組織在擢升領導者時，以為職務轉換是再自然不過的事，往往忽略了職務轉換過程所需要的準備。
2017年7月17日 · 林妍希 / 為台灣而教基金會董事. 前DDI美商宏智台灣總經理暨大中華區董事顧問，擅長判讀人才潛力，長期協助企業擬定人才策略、建置領導梯隊。 輔導過的企業遍及兩岸三地的高科技、製造傳產、媒體廣告與流通業；分析超過2000位領導人才，一對一擔任百位以上企業高階的領導力教練. #職涯規畫. 主管被晉升後有多快適應，決定組織的績效！ 企業領導者必須有的認知. 前DDI美商宏智總經理暨大中華區董事顧問 林妍希 2017-07-31. #團隊管理 #變革管理. 領導者，慢下來比較快！ 3大關鍵決定團隊成敗. 前DDI美商宏智總經理暨大中華區董事顧問 林妍希 2017-07-17. 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們.
2013年4月15日 · 上一期的專欄中談了我在一項研究中的發現，調查結果指出，非人資與人資主管都一致認為「策略夥伴」「人資領導者」「人才發展者」三種人資角色對未來企業經營績效會有重大影響，然而，企業中的人資人員目前在這三種角色上，都尚未具備足夠的知識與技能，因此這是人力資源從業人員未來發展的重點，也是人資人員在專業職涯發展上要面臨的機會與挑戰。 強調協助、支持功能階段.
2009年6月30日 · 2009-06-30. MT 《經理人月刊》編輯部. 5層次，從個人到企業落實當責. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 整理‧撰文 / 文及元. 《當責》作者張文隆指出，當責的含意是相互關係、要求成果、要求報告、建立信賴、承擔後果，這個概念不只適用於個人，更可以「個人當責」為基礎，逐漸擴及個體、團隊、組織及社會等層面。 【附圖】為張文隆參照美國《政府績效與成果法》（GPRA，Government Performance Results Act）的資料，所延伸演繹出來「當責」的5個應用層級，從中也可看出一個領導人的不斷提升：從把自己經營好，到與他人互動良好，進而成為團隊、乃至於企業、組織的領導人，終至造福社會。 當責的5個應用層級.
