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2024年3月6日 · 摘要. 高效的專案狀態報告是確保專案關係人在專案進展期間同步掌握資訊，並獲得所有相關資訊的最佳方式。. 這些高階資訊更新可主動讓您的團隊得知專案是進度正常、存在風險還是偏離軌道，以便您在必要時修正方向，從而每次都能遵守期限。. 瞭解如何 ...
2016年4月7日 · 業務工作傳統上被認為是適合外向的人的工作，許多外向的業務人員甚至不喜歡寫報告，認為寫報告這種文書工作，無助於自己接到訂單，這真的是對業務工作的一大誤會！
我們已經在上文中介紹了如何建立一份簡單的專案報告範本。不過，您可以建立不同類型的狀態報告範本，例如專案預算狀態報告、專案運行狀況報告和每週專案狀態報告。無論您需要的是哪種報告類型，它們的基本結構都是相同的。
2024年4月9日 · 撰寫工作報告是常見的業務溝通方式，用於向上級或團隊成員報告你的工作進展、成就、遇到的問題以及未來計劃。 讓我們一起通過工作月報範例來學習工作月報結構和撰寫重點：
2022年11月9日 · 頂尖業務的一頁簡報術：掌握 3 重點，有效說服老闆. 如果要用一頁簡報，說明你的業務現況與未來推展計劃，你會怎麼做？. 以下提供了一頁式的框架供各位參考。. 在這框架中分為三部份：B2B 業務數字、推展計劃、資源協調。. 接下來我會和大家一一說明這三 ...
業務報告是正式的統計信息，其中包含業務關注的所有事實和數據。 業務報告將分析情況，並針對特定的業務情況提供最佳解釋。 它基本上是一個文檔，其中包含完全系統化的信息，並按適當的介紹進行劃分。
2024年1月26日 · 1. B2B 業務都要懂的數字. 這是一家賣軟體的企業，現在時間是 5 月，業務主管正在和總經理報告現在的 業務銷售 狀況。 關於業績統計，比起講做了多少業績，如何補足業績缺口更是老闆想知道的事。 因此這張表你可以放上 Actual（實際做到的業績）、Goal（預計做到的業績）、Gap（缺口）、達成率等 4 個欄位。 並且用紅字或紅底，把未達成的部份標示起來。 業務銷售報告範例 圖/ 先行智庫. 2. 推展計劃. 針對上述業務數字中的缺口，擬定推展計劃。 讓老闆清楚知道，還不足的業績該如何補足？ 業務銷售報告範例-推展計劃 圖/ 先行智庫. 3. 資源協調. 為了順利完成上述的 業務銷售 推展計劃，你需要哪些部門的支援？ 或者是資源的協助？ 讓聽眾可以清楚知道，需不需要出手幫忙？
2020年10月28日 · 「簡報」就是要你「簡單地報告」，不是叫你來唸稿或上課。 在「【30秒話術】只需要 30 秒，就能傳達任何你想表達的事」這篇文章中，我介紹了如何在 30 秒內，能夠清楚表達任何事情的方法。
業務報表是維持公司正常生產運營重要的一部分，企業的業務發展狀況、財務狀況等等都需要透過報表來監測。 很多企業都會有業務 日報表 、業務月報表等制度來定期向上級透明企業業務狀況。 業務報表開發難題. 然而很多企業的資料分析師或者報表工程師在報表開發的過程中總遇到這樣的問題：每天接需求，接需求，費盡心血做了一堆的報表，但是感覺沒什麼用。 有的業務日報表、業務月報表的格式和內容改了又改，業務部門總是不滿意，最後好不容易改好了，功勞還都是業務部門的，自己還要被業務套上能力不行的帽子。 為什麼做出來的業務報表總被說沒用？ 怎麼樣才能做出令人滿意的報表呢？ 結合我將近10年的從業經驗，給大家一些建議，希望能夠幫助到大家。 來源於FineReport. 業務報表製作範例. 業務報表開發要以人為本.
2019年2月12日 · 於是王經理說：「我認為公司要提升業績，有三塊內容要加強：第一，現有市場不足，我們應該在鞏固現有市場的基礎上開發新市場；第二，培訓並加強業務員的工作方式和業務水準；第三，加強行銷的力道。
