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3 天前 · 檢討報告書俗稱「小白」或「對參一的折磨」，ptt鄉民稱之為「國軍最常被退件重寫十大文書報告之一」。 一份好的檢討書，不僅事關怎麼寫好檢討報告讓長官滿意、如何快速寫好檢討報告而避免被長官退件，同時在職場中不時會遇到的檢討書等寫作需求，因而引得鄉民們競相尋找「撇步」。 但百種千種「撇步」，不如AI一步！ 目錄. 一、使用AI工具ChatArt完成檢討報告書. 二、寫錘子檢討報告產生器. 三、檢討書生成器. 一、使用AI工具ChatArt完成檢討報告書. 內構多種先進AI模型的 ChatArt，可透過iPhone和Android應用程式以及PC的Web端協助，隨時隨地為您生成檢討報告書。
2011年7月11日 · 檢討報告書俗稱 小白 又稱 對參一的折磨 (寫完不是要參一存參就是準備開人評會的資料) 另有 國軍最常被退件重寫十大文書報告之一 的稱號 寫小白的目的究竟在哪裡 不外乎大大小小的長官們責難要下面的人訴諸文字中 例如： 業務類 1.資料沒交 2.交接 ...
2024年10月15日 · 專案報告是展示專案進度更新，突出顯示成果或問題，並提供下一步工作視野的文檔報告或儀表板。 其目的是保持各方（如專案團隊、管理層、客戶等）對專案狀況的了解並確保所有人都在位於統一進度上。 使用 Monday.com 自動建立專案數據及報告儀表板。 前往Monday.com官網，免費用超強大自動化平台去管理專案. 專案報告內所包含要素. 專案報告一般涵蓋這些要素： 專案概述： 專案的主要目標和範疇。 進度更新： 描述自上次報告以來專案的進展，可以包括已完成的工作任務和達成的里程碑等。 問題和挑戰： 這部分突出顯示專案中遇到的任何問題或挑戰，並提供解決這些問題的策略。 下一步計劃： 描述了將來的工作，也就是即將到來的任務和里程碑。
2021年6月3日 · 1.工作出錯時，重點不是花時間責備出錯的人，而是該檢討流程，思考改善機制。 2.先清楚定義、分析問題、找出真因、執行對策，才能真正解決問題，同樣問題才不至於反覆發生。
2016年5月5日 · 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒，不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡」。 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 迎向RMN3.0，台灣零售業的機會和挑戰在哪？ 零售龍頭統一首次公開，解密RMN決勝點【行銷科技高峰會】 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？ ）、方法（Method，有沒有其他更有效率的推銷做法？
2023年3月23日 · 員工檢討報告 / 工作缺失檢討報告 (範本) 免費下載. close. 請下載後使用，按此下載 →. 請注意 : 文件要求共用請勿多次點擊，作者收到信有空就會回覆共用文件的請求，請耐心等待。. 文章標籤. 檢討報告工作缺失. 全站熱搜. 創作者介紹. 誠心.
2022年11月9日 · 頂尖業務的一頁簡報術：掌握 3 重點，有效說服老闆. 如果要用一頁簡報，說明你的業務現況與未來推展計劃，你會怎麼做？. 以下提供了一頁式的框架供各位參考。. 在這框架中分為三部份：B2B 業務數字、推展計劃、資源協調。. 接下來我會和大家一一 ...
檢討書是一種常用的日常應用文，是犯了錯誤的個人或領導向當事人或組織寫出的檢討錯誤、並保證絕不再犯的書信。 檢討書的格式分為標題、稱謂、正文和落款，內容包括出錯問題、產生原因、改正措施或今後的打算。
2016年4月7日 · 1. 決定你要寫的是哪一種報告. 你要寫的是哪一種報告，決定了你報告的內容。 舉例來講：每週的週工作報告就不同於市場分析的報告。 對週報告來講，你需要把資料蒐集在一起，可能得精煉出有價值的內容。 但是市場分析報告，你要做的不只是蒐集訊息，你還得分析市場的走向、機會和問題在哪裡。 不同報告，有不同的取向，也有不同的規格。 知道了自己要寫哪一種報告，你才能知道自己的內容應該包括哪些元素。 12/3 行銷科技高峰會｜必勝客、前TikTok運營負責人，解密品牌破框獲客策略，滿足新世代消費胃口！ 2. 決定你的報告目標. 一旦你決定了報告的目標和讀者，就把你的目的放在所有段落的第一段，其他的段落是為了支持和說明你的的目的，你的讀者就能有效率地知道這份報告的目的。 3. 一個段落談一個主題.
【檢討面向內容】 . 一、法規制度面:就本案在目前法規的運作下是否存在待改善之處及其原因,並提出後續對策。 二、法規執行及管理面: (一)法規執行之落差,並提出後續對策。 (二)就造成本案之污染物在管理上亟待強化部分,並提出後續對策。 (三)就污染物監測及研析上待強化部分,並提出後續對策。 (四)就稽查、監督及清理作為上待強化部分,並提出後續對策。 (五)公害糾紛處理之因應作為待強化部分,並提出後續對策。 三、政府間的分工面 (一)與部會間之分工有待加強部分。 (二)中央與地方之分工有待加強部分。 四、本署內部應變協調面 (一)各單位於應變協調上待強化部分。
