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2020年4月16日 · 汪光夏表示，自己有這樣的觀念轉變，是因為 6 年前一場罷工，讓他體會到員工與公司之間沒有信任，只會弄得兩敗俱傷。 「我認為領導者要勇於認錯，」汪光夏直言，敢認錯的人、懂得謙卑；抱持謙卑的心、願意受教，才能夠進步。
2020年7月27日 · 陳復生和牧德科技董事長汪光夏都喜歡打羽球，兩人下班之後想請人指導，卻少有教練能配合科技業工作時間，於是請了全職羽球教練，同時身兼公司其他職務。 他們觀察到，運動員出身的人，因為長期面對刻苦訓練、高壓比賽，耐力好，反應能力也好。 目前牧德科技超過 5% 員工為體優生。 採訪當天，陪在陳復生身旁的人力資源與公共關係部主任蔡政羽，就是台北市立大學球類運動學系畢業，也當過運動中心羽球教練。 毫無科技背景的他，加入公司後從業務做起，陳復生說，當時寫 10 個字，有 8 個字會錯，靠著熱忱且不怕磨練的態度，才花了 4 年多的時間，就成為公司主要幹部。 提升公司運動風氣，用組社團訓練管理能力. 不只是潛力人才，這些運動員，還肩負一項職責：帶動公司運動風氣。
2018年11月10日 · 中國中興通訊印度分公司前執行長汪濤說，有次他查看印度員工履歷，發現每個人的教育經歷，都有 MBA 學位。 起初，他以為人資部門篩選較優質的履歷，直到審閱近千份文件後，他才驚呼：「根本找不到沒有 MBA 學歷的人！ 民族組成複雜、宗教多元，造就富包容力的「軟實力」 另一方面，印度有 10 個大民族，包含印度教、伊斯蘭教、佛教等 7 種宗教信仰，再加上區分階層的種姓制度（caste system）影響， 獨特的環境背景，人們必須得不斷對話、解決衝突，深化印度人的「隱形優勢」。 舉例來說，耆那教（Jainism）奉行「無所有」的價值觀，教徒會全裸修行，與一般的法律規範、道德觀衝突，此時就必須互相包容、理解，尊重彼此， 如何和觀念不同的人「溝通」，顯得相當重要。
2022年6月17日 · 董事長吳敏求，一位年輕工程師從美國回台創業，一步步成為台灣第一位登上《富比士》（Forbes）封面的企業家。 他首度分享，在旺宏仍是沒名、沒資金、沒政府支持的「三無」小公司時，就讓任天堂和台積電兩大企業都願意合作，帶領旺宏一躍成為全球第一大快閃記憶體的經營哲學。 在美國留學時就認識吳敏求、現在是旺宏業務副總的莊永田說，「我們都稱老闆是『Super Sales』。 」莊永田見證了旺宏從無到飛躍性成長的過程，他非常佩服吳敏求的談判力。 吳敏求很重視客戶經營，每一季都要花兩週的時間到全球各地拜訪客戶，甚至連舊曆年期間，都乾脆安排自己去全球拜訪客戶，回來正好年假結束。 莊永田說，吳敏求除了跑客戶很勤快之外，在產品價格談判上，也非常有說服力。 他的說服方式不是去爭你輸我贏，而是告訴對方旺宏的價值所在。
2023年11月3日 · 日前傳出， 光泉牧場汪家將旗下股權轉讓，全面撤出經營層，由大股東聯邦投資代表李文明擔任董事長，萊爾富事業整合長郭純宜升任總經理 。 針對這個消息，萊爾富官方發出聲明表示，「有關此次股權移轉，僅為股東間之股份轉移，並不會影響到超商的各項營運，我們身為超商的專業經理人，仍將持續為社會大眾提供優質的商品與服務。 儘管萊爾富一直都不是分店數、市佔最高的便利商店體系，但在過去幾年在數位會員上，也有大膽嘗試並顯見成效。 在接受《數位時代》專訪時，時任萊爾富整合總處整合長郭純宜也曾說，「他們大可以強，我們小就要巧。 」言下之意，就是萊爾富必須透過更彈性、多元的異業合作來殺出血路。 而在本次股權異動之後，郭純宜也將升任總經理，持續帶領萊爾富發展。 以下為《數位時代》 2022 年 7 月 8 日報導：
2020年7月21日 · 管理 Management > 行銷公關. 2020-07-21. 整理‧撰文 張良姿. 本文出自. 買書去. 經理人月刊 第 187 期. RFM 模型怎麼用？ 將客戶價值分 8 種，挖出你的「黃金級」顧客. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一項產品或服務要永續，得靠顧客長期支持埋單，行銷人員必須了解顧客喜好，做好顧客關係管理。 然而在有限的時間精力下，人們大多將心力放在少數重要的客戶身上，導致流失一個重要客戶，就容易重創整體業績。 因此，企業應建立健康的顧客結構，做好顧客分群，針對不同客群提供服務，將小客戶培養成忠誠大客戶，以分散風險，確保企業持續存活。 RFM模型：最近消費、消費頻率、消費金額.
2019年4月8日 · 2019-04-08. 科技業人力資源主管 楊琮熙. 經理人熱門八分生活熱門. 分享. 收藏. 前往收藏資料夾. 加好友. 某次就業講座的 Q&A 中，有位學生舉手發問，「請問要如何才能找到一份好工作呢？ 」我好奇地問同學，「在你心中怎樣才算好工作呢？ 」這位同學可能沒有想過這個問題，一時答不上來。 倒是有個年輕上班族很快地就回應說「高薪就是好工作啊！ 」於是，我又好奇地問這位年輕人：「薪水高但卻做得不快樂的話，那算好工作嗎？ 」年輕人聽了，低著頭若有所思，也沒有再回應我。 從普通邁向偉大：三個圓圈. 我想大多數人對於什麼樣才是一份好工作，其實是沒有仔細想過的。
