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2020年9月25日 · 除了公司派市場派外，企業中還有父親派兒女派、大房派二房派、改革派保守派、董座派、CEO 派等等，有時各個部門單位都來湊個派系，尤其是職位愈升，壓力愈強。
2019年8月14日 · 身為空降主管，培養自己的派系後，要讓他們下一個目標不是覬覦你的位置和資源，或持續予取予求，你可以製造「良性競爭」。 清朝皇帝康熙便是善用「朋黨之爭」的好手，他當時重整核心盟友圈、去掉權臣鰲拜之後，卻得面對索額圖與納蘭明珠兩位 ...
2021年10月22日 · 1. 供應商與經銷商的網絡關係. 家族企業形成早期，通常仰賴創業家個人的信譽、魅力及政商人脈等社會網絡資源，來與供應鏈中上下游的廠商互動。 可能是找在當供應商的好友、親戚，直接洽談。 這種人情羈絆，容易有更穩定、長久的合作，還可能降低交易、採購成本。 缺點則是企業規模擴大、業務上有新策略方向時，企業可能受限於舊供應、經銷商的人情包袱，無法引進條件更好的合作廠商，限制發展。 2. 決策速度與品質. 創辦初期，有關產業、經營等知識與技能，幾乎集中在創業家身上，好處是當創業家一旦掌握商機或了解問題後，能快速帶領組織行動，且決策能彈性調整。 缺點則是當經營領域擴大、產業環境更迭，創業家的知識能力可能出現斷層，決策不如過往精準，且因為過往成功率高，可能較難聽取不同觀點或授權。 3.
2019年7月31日 · 不與人爭也要看懂派系鬥爭！. 8本書，解析歷史人物的職場心機學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》 2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ）. 在歷史的長河中，最不缺的就是好看的故事。. 我們整理了 8 本書，包含專寫小 ...
2017年5月18日 · 煩惱 1：社內派系鬥爭激烈，到底該選哪一邊？ 解答：「智者之慮，必雜於利害。」 精熟《孫子兵法》企業顧問鈴木博毅說，捲入公司內的鬥爭，通常有3種選擇，靠近強大的那邊、平常照顧你的那邊、或是保持中立。一般人想生存下去，一定會覺得要 ...
2019年10月15日 · 《爭鋒奇術三國策》總結，面對派系鬥爭時，貿然投入形勢較好的那方不見得是最好的選擇，必須評估自己能力優劣在派系中的地位，以及原有經營的優勢，選擇真正有利的陣營，才是明哲保身之道。
2017年5月16日 · 台灣的大公司好像特別重倫理，優秀的年輕員工往往會被卡在資歷深的平庸前輩後面，有功勞是前輩的教導有方，有失誤是你不夠努力，就像是大公司的「潛規則」。 這些前輩雖然工作能力平平，但當優秀的後輩竄起、威脅到自己時，他們就會像打地鼠一樣，讓你難出頭。 2. 易有同事暗箭. 大公司人多，比起小公司更容易產生口舌是非。 如果你真的順利在大公司破格升遷，就要開始當心同事們的暗箭了。 「一定是和老闆睡過、很會抱老闆大腿……」這些不實的閒話足以讓你在同儕間變得超級黑，讓你在組織內格格不入。 想要繼續待下來，可是要有強大的心臟和抗壓力。 3. 上有空降部隊. 大公司的派系多、關係也多，往往會有空降部隊，就正好降落在你頭上。
