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2012年1月13日 · 這是太平洋艦隊最優秀的管理經驗. 一個年輕的艦長，透過一系列的改革，在短短的兩年內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。. 作者麥可‧艾伯拉蕭夫（班福特艦前艦長）說：「作為艦長，我會恪盡職守管好這艘船，但作為 ...
2014年12月24日 · 根據上述兩法則，如果相互爭鬥的雙方擁有的兵力是3：2，則在近身戰時，當各自陣營都拿起武器，堂堂正正地在草原上一對一決鬥，自然是擁有三分兵力者獲勝；然而，若是進階到武器精良的遠距戰，則雙方戰力的差距將拉大成9：4，弱者的勝率更低了。
2018年2月9日 · 不同於第一類的資深員工，碰到沒幹勁的資深員工，新主管要不時地輔導他恢復戰力，同時也要抱持尊重的態度，多多向他請益、尋求他的建議。 畢竟身為資深員工，他早就知道該怎麼做，主管只需要不著痕跡地去關心他的進展，甚至請他分享自己的成功經驗，讓團隊獲益即可。
2016年11月1日 · 1. 利用Excel 內建的增益集程式Power Map，做出戰力分析表. 打開Excel的「檔案」→「選項」，點選「增益集」裡的「Power Map」再點選確定，就可以啟動Power Map功能，用3D地圖製作一份對公司很有幫助的Excel情報圖給你的老闆。 （如果你的Office版本是2013，卻在增益集中找不到Power Map， 請在此下載 。 蘇書平提供. 為了掌握劉備公司和對手孫權及曹操公司在台北、台中和高雄三大城市的戰力，並整合在地圖之中，我們可以先點選「插入」裡的「3D地圖」： 蘇書平提供. Excel就會直接將資料顯示在地圖裡，方便你拿去和老闆討論。 右邊則會跳出圖表形式的選單，讓你可以選擇以不同的立體圖表類型來呈現資料。 蘇書平提供. 2.
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2021年10月29日 · 台積電創辦人張忠謀26日出席玉山科技論壇，分享60年來在工作上的經驗與成長，首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，並強調商業策略與模式的重要
2015年7月17日 · 我召集了所有《房屋誌》的員工，向他們道歉：「 這一切都是我的錯，我做了一個錯誤的決定，選擇了錯誤的合作模式，也選擇了錯誤的戰場，讓我最精銳的隊伍深陷泥沼，我要為我的錯負完全責任。. 」我也告訴他們：「你們也已經盡力，也打了最美麗的戰爭 ...
