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2022年10月18日 · DDI 台灣分公司董事總經理李岳倫受訪時表示，針對台灣企業高管的領導技能培訓，她認為目前有三項最為重要，且彼此相互關聯。 第一是 「培養人才」 ，大缺工潮衝擊下，企業內部又面臨戰後嬰兒潮世代逐漸退休、接班人力青黃不接的考驗，人才培養於是成為企業最重要考量。 所謂的「培養」，意指高階主管必須有能力去「盤點」組織需求人才在素質與數量上的缺口，並想辦法補足需求的落差。 第二是 「輔導他人」 ，透過每一天的面談、教練等方式解決下級主管或高潛力人才所面臨的問題。 第三則是 「領導跨世代員工」 ，也是當前橫跨各產業，普遍會遇到的世代溝通與領導難題。 李岳倫觀察，相較全球趨勢，台灣企業在培育組織人才方面投入更為不足。 這與產業界普遍的「績效迷思」有關。
2023年2月4日 · 為什麼企業培訓領導力的效果不彰？李岳倫：多數主管眼裡「只有事，沒有人」
2023年2月2日 · 李岳倫服務於美商宏智國際顧問（DDI）超過 14 年，長期關注企業培訓及主管領導力發展。針對〈經理人自我成長大調查〉的結果，他表示，策略性思考、溝通技巧、領導力的確是 DDI 觀察到企業提供訓練的重點課程，「但這些課程的培訓成效並不理想。
2022年12月19日 · 經理人. 潛力人才（非主管職）正在學習的技能和基層主管接近，主要差異在「領導力」。 可以推測領導力不屬於潛力人才目前工作的困擾，不是首要投資學習的技能。 經理人. 亮點1：愈基層，對未來的焦慮感愈強烈. 分析各職級的工作價值、成就渴望、能力焦慮和期待的公司文化，發現高階和基層對於工作的態度和想法，有明顯的落差。 C-Level 強調因應未來趨勢需有多元專業；主管階層重視升遷帶來的地位與成就感；但潛力人才重視切割工作與個人生活，更傾向員工只是組織的小螺絲釘，與其等待升遷，不如直接跳槽。 在對於能力的焦慮上，潛力人才和主管階層非常在意跟著科技進步、培養自己的新技能，是當前學習痛點，也隱含著對於未來的焦慮。
2021年11月26日 · Super MVP.
2024年1月9日 · 延伸閱讀： 為什麼企業培訓領導力的效果不彰？李岳倫：多數主管眼裡「只有事，沒有人」
2022年12月1日 · 後疫情時代，企業必須從動盪下突破自我，2022年百大MVP經理人，主題是永續競爭力，看他們如何兼顧永續發展、數位轉型，找到求新求變的理想出路。
