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- 瘦鵝理論：人的堅毅力最能在困苦當中養成。這能力養成之後，只要遇到適當的機會，配合環境的條件，成長就會很快。戰爭時期物資普遍不足，王永慶卻能善加利用遭人丟棄的菜根及粗糠等廢棄物，將鵝養得較一般人好。
- 勤勞樸實。台塑集團一向以「勤勞樸實」的態度追求一切事物的合理化，這四個字是台塑最重要的經營理念。但這句話在不同的時代，基於客觀環境條件的轉變，應該有不同的意涵。
- 追根究柢。探討事物的根本，強調處事需有窮本究源的態度與精神。陳文華解讀︰台塑第二條金科玉律，是所有制度都要追根究柢。主管最怕王永慶開會時一直問、一直追，沒問出底蘊不喊停。
- 止於至善。企業經營管理合理化的工作，必須永無止休的苦心耕耘，才能精益求精、日新又新，達到「止於至善」的境界，這也是台塑集團一個極為重要的經營理念。陳文華解讀︰有人跟王永慶介紹六個標準差（sigma），講了三、四個小時後，王永慶說︰「那不就是『止於至善』嗎？」
臺塑集團創辦人王永慶，勤勞樸實，堅苦卓絕。 崢嶸歲月，砥礪操持，始創臺塑企業，睿智顯其嘉猷，進取成其懋績。 嗣推動六輕計畫，根留本土，踐履綠色環保理念；精研醫療生技，高掌遠蹠，跨足全球先進產業，見證臺灣蛻變永續發展歷程。
2008年10月22日 · 王永慶三個字，在台灣五十年來，有多重涵義，它象徵財富（你比王永慶有錢嗎），「白手起家」、「大氣魄」、「老當益壯」，「勤勞刻苦」，甚至現在投資股票虧錢，都能聊以自慰（「連台塑集團都少了一千兩百億」）。
2024年6月28日 · 2000年初，王永慶之女王雪齡及丈夫簡明仁共同創立的大眾電腦，正面臨1979年成立以來最大危機，因海外布局、轉投資事業失利而陷入虧損，2004年重整為大眾控上市，卻仍未能挽救頹勢。 當時年僅20多歲、海外留學歸國的簡民智，於2005年進入公司、2008年任大眾控總經理，從父親手中接下這顆燙手山芋。 十多年後的今天，不僅 大眾控營運重返正軌，簡民智甚至養出攸泰這家年營收達37.2億元，通吃陸海空商機的子公司，在今年五月順利上市。 攸泰延續PC時代優勢，搶下挪威航海大客戶. 簡民智當年上任後，最關鍵的決策之一，就是將4、500人的龐大組織，精實為70人研發團隊，鎖定7吋以上的大尺寸移動式強固型電腦。 並在2011年將此部門獨立，成立子公司攸泰。
截至2008年王永慶過世，台塑石化王國與相關企業年總營收2兆，從米舖學徒白手起家，到一手主導六輕工業區的建立，並成立台灣第一家民營的石油煉製企業，被譽為「經營之神」的台塑創辦人王永慶一生以「勤勞樸實」為座右銘，自評「貧寒的家境，以及在 ...
「勤勞樸實」是王永慶一生奉行不渝的人生哲學，也是他創立明志時的「校訓」，王永慶規定學生寒暑假工讀完全比照一般員工；大專畢業生入台塑，不管是師出名校或是高官子弟，不論是任何科系，不管將來所負擔的工作是生產、銷售、人事、研發或財務，都要
2007年1月8日 · 王永慶 勤勞樸實‧追根究柢. 52歲的台塑永遠不老，經營之神仍然是台灣經理人的最愛。 王永慶身為台灣最老的創業家，從未停止前進的腳步。 王永慶塑造的台塑文化，不但滲透到集團8萬員工的處事準則裡，甚至內化為各種軟硬體──從報表設計、資訊系統到辦公室配置，都反應了「經營之神」的管理理念。 王永慶說：「人總會做錯事，這是無可厚非的。 但發現了就要改正，我就是這樣不斷追求每件事情的合理化，這就是促使我努力的動力。 」合理化聽起來也許簡單，不是什麼大道理，但能讓一個企業集團同時往合理化的目標前進，並且做到止於至善，正是台塑最為人推崇之處。 台塑在漳州的火力發電廠，內牆漆的是最容易弄髒的白色，在充滿煤灰的環境裡卻能每天保持潔淨，靠的就是從細節做起，找出污染的源頭，並且隨時保持整潔。
