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吃必要的苦,耐必要的勞
- 做人成功的秘訣:「吃必要的苦,耐必要的勞。 」,年輕人要學習瘦鵝忍飢耐餓、刻苦耐勞的精神,培養自己的耐力與毅力,等待機會;一旦機會來臨,就會像瘦鵝一樣迅速壯大起來,才能振翅高飛。 一勤天下無難事,只有勤勞與奉獻才能自強。 追根究底,實事求是,點點滴滴求其合理化。
zh.wikiquote.org/zh-tw/王永慶
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王永慶為何被稱為成功企業家?
王永慶的特質是什麼?
王永慶有錢嗎?
王永慶:管理學的本質是什麼?
- 瘦鵝理論:人的堅毅力最能在困苦當中養成。這能力養成之後,只要遇到適當的機會,配合環境的條件,成長就會很快。戰爭時期物資普遍不足,王永慶卻能善加利用遭人丟棄的菜根及粗糠等廢棄物,將鵝養得較一般人好。
- 勤勞樸實。台塑集團一向以「勤勞樸實」的態度追求一切事物的合理化,這四個字是台塑最重要的經營理念。但這句話在不同的時代,基於客觀環境條件的轉變,應該有不同的意涵。
- 追根究柢。探討事物的根本,強調處事需有窮本究源的態度與精神。陳文華解讀︰台塑第二條金科玉律,是所有制度都要追根究柢。主管最怕王永慶開會時一直問、一直追,沒問出底蘊不喊停。
- 止於至善。企業經營管理合理化的工作,必須永無止休的苦心耕耘,才能精益求精、日新又新,達到「止於至善」的境界,這也是台塑集團一個極為重要的經營理念。陳文華解讀︰有人跟王永慶介紹六個標準差(sigma),講了三、四個小時後,王永慶說︰「那不就是『止於至善』嗎?」
2015年7月27日 · 截至2008年王永慶過世,台塑石化王國與相關企業年總營收2兆,從米舖學徒白手起家,到一手主導六輕工業區的建立,並成立台灣第一家民營的石油煉製企業,被譽為「經營之神」的台塑創辦人王永慶一生以「勤勞樸實」為座右銘,自評「貧寒的家境 ...
- 省一塊錢,等於賺一塊錢。有一天,王永慶如常出現在台塑大樓內,遇到清潔阿姨要為剛整理好的垃圾袋打結,他瞧見一包綁好的垃圾袋,為了能夠順利封口,其實只裝了6~7分滿。
- 裡子比面子重要。你是不是曾經走進商店,拿起看似普通的衣服準備結帳,結果聽到驚人的價格之後,心裡雖想打退堂鼓,但礙於面子又說不出口,最後還是忍痛買回家,讓荷包大失血?
- 運動,幹嘛要花錢?許多人辛苦工作,沒時間運動,等身材變形,健康亮紅燈,又花了大錢買健身房會員與課程,但對王永慶來說,運動就是運動,誰說運動只能在健身房?
- 拒絕過度擴張信用。有些人拿信用卡過度消費或舉債,導致淪為卡奴,這是個人過度擴張信用的下場。但不管是個人或企業,過度擴張信用,都是很危險的事。即使王永慶如此有錢,對於擴張信用,也是非常謹慎。
王永慶(1917年1月18日—2008年10月15日)是台灣著名的企業家,成立「臺塑集團」。 依據《富比士》雜誌2004年的統計資料,臺塑的王永慶,和鴻海集團的 郭台銘 ,以身價都是二十八億美元,並列台灣第一富豪,世界排名188名。
2008年10月22日 · 王永慶三個字,在台灣五十年來,有多重涵義,它象徵財富(你比王永慶有錢嗎),「白手起家」、「大氣魄」、「老當益壯」,「勤勞刻苦」,甚至現在投資股票虧錢,都能聊以自慰(「連台塑集團都少了一千兩百億」)。
臺塑集團創辦人王永慶,勤勞樸實,堅苦卓絕。崢嶸歲月,砥礪操持,始創臺塑企業,睿智顯其嘉猷,進取成其懋績。嗣推動六輕計畫,根留本土,踐履綠色環保理念;精研醫療生技,高掌遠蹠,跨足全球先進產業,見證臺灣蛻變永續發展歷程。
2008年10月20日 · 王永慶用「勤勞樸實」來建構他的企業文化,用「實事求是、追根究柢」來要求他的子女和員工,用「追求合理化」來持續改善企業的經營績效……。 出處:感念王永慶》他的一生 彰顯台灣精神