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2008年10月22日 · 民國六年，王永慶生於新店直潭，出身貧寒，要來回走三小時上學，上學前要把當天用的水挑好，回家還要幫忙養豬，父親曾因貧病交錯，要上吊自盡，但太虛弱站不起來，又倒了下去，聲音驚醒了正在睡覺的王永慶母親和兄弟，全家抱在一起悲慘痛哭。
2013年5月7日 · 《王永慶奮鬥史》書評與心得. 這個書評是萬不得已而做的，怎麼說呢?只因綠色老師限定近代台灣人物。 不然真想寫中國大陸一些台灣人都孤陋寡聞，卻是大陸火紅人物。 而且保證不跟同學 [撞文]。 非常不喜歡跟同學寫類似內容。 例如在怎麼寫，台灣都不會產生這些原本就在中國大陸才有的三國人物。 關公、媽祖......都是中國人。 轉來扣去就只能寫你知我知的臺灣人物，甚至我都還比你清楚，那有何意義。 我不是花錢混文憑。 我是花錢求學問。 加上部分台灣排斥大陸觀念，非常錯誤到只剩井底之蛙的蛙眼看世界。 嘴巴排斥手中用著中國大陸、韓國、日本......。 現代的臺灣，思想怎麼如此狹隘。 想想當初貧困弱小蒙古族建立元朝和四大汗國後，文化交流不因國家、種族、而排斥交流。 吸收精華加深內涵。
- 瘦鵝理論：人的堅毅力最能在困苦當中養成。這能力養成之後，只要遇到適當的機會，配合環境的條件，成長就會很快。戰爭時期物資普遍不足，王永慶卻能善加利用遭人丟棄的菜根及粗糠等廢棄物，將鵝養得較一般人好。
- 勤勞樸實。台塑集團一向以「勤勞樸實」的態度追求一切事物的合理化，這四個字是台塑最重要的經營理念。但這句話在不同的時代，基於客觀環境條件的轉變，應該有不同的意涵。
- 追根究柢。探討事物的根本，強調處事需有窮本究源的態度與精神。陳文華解讀︰台塑第二條金科玉律，是所有制度都要追根究柢。主管最怕王永慶開會時一直問、一直追，沒問出底蘊不喊停。
- 止於至善。企業經營管理合理化的工作，必須永無止休的苦心耕耘，才能精益求精、日新又新，達到「止於至善」的境界，這也是台塑集團一個極為重要的經營理念。陳文華解讀︰有人跟王永慶介紹六個標準差（sigma），講了三、四個小時後，王永慶說︰「那不就是『止於至善』嗎？」
2008年5月12日，四川發生 汶川大地震，王永慶的公司台塑集團在第一時間即刻解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。. 2010年6月，王永慶的夫人李寶珠為紀念王永慶長年熱心公益，繼續完成「強助弱、富濟貧」的志業，照顧需要照顧的人 ...
2008年10月23日 · 王永慶一手打造台塑王國，他的成功處在於生前經常掛在嘴邊的追根究柢、求本精神、實事求是、點滴求其合理化、基層做起等等，其實全部來自「求根源」的中心思想。
其他人也問了
王永慶是誰?
王永慶的風範是什麼?
王永慶為何「跳到外面想」?
王永慶為何視台塑為勁敵?
王永慶為何被稱為成功企業家?
王永慶有幾個孩子?
2011年4月13日 · 原本以為，只有相當年紀、資歷的人，才會對王永慶先生的過世有所感悟。. 然而天下網站王永慶的紀念專輯上線後，短短兩天內湧進了上萬人、數百則留言，其中很多是年輕人真誠感性的留言，打破了這個刻板印象。. 《天下雜誌》過去十數年拍攝王 ...
2012年6月25日 · 能和許多人產生共振，因為王永慶是白手起家「台灣夢」的體現－－他和大多數台灣人一樣，沒有顯赫的家世，靠自己的雙手掙生計，卻做到許多台灣人夢想、但還做不到的事。 「成功的關鍵，完全在於一己的努力，」只有小學學歷的王永慶，向世界頂尖的美國賓州大學華頓學院學生演講時，強調做自己主人的重要性。 挑戰限制. 王永慶堅信要做自己的主人，不願受外在條件限制。 廣告. 台灣地小價昂，「海邊可以填地，」王永慶理所當然地說：「創造的話，地不貴嘛！ 」勞工成本太高，「加工還是可以做，自動化就可以了，」王永慶要大家到工資比台灣更貴的美國看他的工廠。 就連歲月他都要挑戰，七十八歲的高齡，還帶頭跑五千公尺。 做自己的主人，王永慶也不願受別人想法的影響。
