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什麼是生產排程?
生產計劃排程如何優化?
排程與生產作業控制的範圍為何?
排產可以依循的科學方法嗎?
生產排程前的準備項目. 排產前要確認需要用到的設備、模具和材料等相關條件的狀況，不要因為疏忽任何一個環節，成為生產的瓶頸。 若有系統可以輔助排程，就可以依據下面的 生產條件 ，建立適合的生產排程模型，省去人力計算的時間，快速進行生產排程，且排完的排程還可以人工做調整。 當遇到緊急狀況，更可以隨時進行排程變更，並降低失誤的機會。 使用射出設備狀況確認：設備是否可用？ 是否安排保養維修？ 使用模具狀況確認：模具的健康穴數如何?是否有需要塞穴，這次共可使用幾個穴數？ 換算單次射出成品數量，需要射出幾模? 材料及配方確認. 備料狀況確認. 拌料、烘料設備及時間確認. 架模需要時間. 以下說明各項項目的內容. 1.射出設備相關：
排產計劃 (Productionschedule)指明瞭計劃範圍內的每一個定單在所需 資源 上的 加工 開始時間和結束時間，也即指出了在給定資源上定單的加工工序。 排產計劃可以通過直觀的 甘特圖 (Gantt-chart)形式給出。 排產計劃的計劃間隔可以從一天到幾周，取決於具體的工業生產部門。 合理的計劃長度取決於幾個因素：一方面，它至少應當涵蓋與一個定單在生產單元中最大的流動時間 (flowtime)相對應的時間間隔；另一方面，計劃間隔受到已知 顧客 定單或可靠 需求預測 的可用性限制。 很顯然，只有當排產計劃適度穩定時，在一個資源上進行定單排程才是有用的。 也就是說，它們不應受不期望事件經常變化的影響 (如定單數量改變或中斷)。
- 什麼是生產排程範本？
- 您為何需要生產排程範本？
- 如何使用生產排程範本
生產排程範本是您的生產排程的大綱，您可以利用它來追蹤整個生產流程。生產排程提供了流程的基本細節，包括你正在生產的東西 (產品) 以及產品何時將準備就緒 (截止日期)。 生產排程範本通常用於製造生產，在這種類型的工作中，每天生產數百甚至數千種產品都是很常見的。不過，任何負責構建產品的團隊、組織或行業都可以從此範本中受益。保存好一份主要的生產排程範本後，您便可以在短短幾分鐘內構建並啟動新的排程。
您可以使用生產排程來追蹤生產流程、供應和需求，幫助您按時交付客戶所需的產品。將您的排程範本化，即可在每次製作新產品時節省從頭開始建立新排程的時間和精力。如果您需要跨多個生產團隊管理各種產品排程，請使用專案排程範本來保持排程的連貫性。此外，此範本還可以幫助您追蹤生產工作的其他關鍵方面，例如預測趨勢和供應鏈活動。 傳統上，製造業和其他行業仰賴 Google 試算表或 Excel 範本等靜態的專案排程，但是這些工具無法讓您以直觀的方式查看生產範本或有效進行跨團隊工作。替代方案是使用功能更多的軟體，讓您能以不同的方式 (例如甘特圖或行事曆範本) 將您的生產排程可視化。取得這種宏觀的視覺化概觀，您可以更輕鬆地辨識及消除潛在的瓶頸。在此種檢視方法中，您還可以查看和比較計劃的生產工作與實際的生產情形，以判...
您可以在網路上找到各種免費的生產排程範本，但有效排程的關鍵不僅是範本本身，還有支持它的軟體。藉由在動態平台 (例如工作管理軟體) 中建構範本，您可以使用其功能進一步強化及最佳化生產工作。例如，您可以使用自動化進行庫存管理，在完成生產新產品時立即更新您的庫存。 在建立生產排程範本時，請使用區段來清楚地向專案關係人展示您正在生產的確切內容，以及預計的完成時間。為此，請納入以下內容： 1. 訂單詳細資訊：列出訂單號碼、品項描述、客戶名稱或其他有關訂單的識別資訊，以便輕鬆參考生產中的內容。 2. 生產狀態：在完成流程時更新您的生產狀態，以向專案關係人展示每個訂單的狀況以及進度是否正常。 3. 工作排程和截止日期：制定工作排程、確定截止日期，標明生產工作的開始和結束時間。請務必納入這些日期之間的任務和...
優化生產排程：APS系統可以根據預測或接單的需求，制定出最佳的生產排程。 例如，它可以幫助企業精準的預排出以人、機、模治具為瓶頸前提下的有限產能規劃，具體落點到時分秒的生產週期、如何最大化的利用分配好的生產資源、以及更細緻的班別生產規劃。
主要排程，或者更準確的名稱為主要生產排程（MPS），是可銷售產品的建立計畫，由計畫性生產數量、開始日期和到期日期所組成。 主要排程代表滿足淨需求所需的製造活動，而淨需求是客戶訂單、預測或兩者減去可用存貨的組合。
整體規劃分解發展出生產的整個排程，最後將整個生產排程依據產能決策，轉 換成短期的人力、物料、與機器設備的指派與分配。 其主要目的 (1)processing time 處理時間最短（ 2 ）低存貨（ 3 ）提高人
主生產計劃 （Master Production Schedule，簡稱MPS），又稱作 主生產排程 ，為根據 銷售 訂單 或預測得到的對 產品 （獨立需求物料）的需求清單，即在某一個時間點對產品的需求量。. 主生產計畫的訂立必須考量到可能的客戶訂單、目前未完成的訂單、可用資源的 ...
