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2023年8月2日 · 製造業生產管理的主要工作內容包括： 1. 生產計劃： 制定生產計劃，確定生產目標和排程，合理安排生產資源和生產順序。 2. 生產排程： 根據生產計劃，制定生產排程，確保生產活動按時進行，合理調配產能。 3.
概念. 生產管理（Production Management）對企業生產系統的設定和運行的各項管理工作的總稱 。 又稱生產控制。 其內容包括：①生產組織工作。 即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。 ②生產計畫工作。 即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等。 ③生產控制工作。 即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。 ④保證納期交付正常。 根據生產計畫安排，保證客戶產品交付正常。 生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。
工業生產計畫是指對計畫期工業生產的發展方向、水平、規模、結構、效益和比例關係等所做的部署和安排。工業生產計畫的具體內容包括反映計畫期全部工業生產活動的計畫... PMC生產計畫與物料控制 PMC意思為生產及物料控制。
本課程範圍為作業管理 (Operations Management)中特殊與生產密切關係的生產計劃與管制系統 （PPC，Production Planning and Control System），將著重探討PPC的整體架構及其功能。. 因此在理論上將探討數個有關生產計劃與管制的基本功能模式，包括供給與需求，預測，存貨 ...
2016年10月28日 · 生產作業計劃的作用是通過一系列的計劃安排和 生產調度 工作，充分利用企業的人力、物力，保證企業每個生產環節在品種、數量和時間上相互協調和銜接，組織有節奏的 均衡生產，取得良好的 經濟效果。 生產作業計劃編製工作的主要內容包括：收集為編製計劃所需要的各項資料，核算、平衡生產能力，制定 期量標準 和編製生產作業計劃。 [編輯] 編製生產作業計劃用的資料. 為編製生產作業計劃，主要應有以下的各類資料： ①生產任務方面的資料，包括企業的年度、季度生產計劃、各項訂貨合同、 新產品試製 計劃等; ②技術資料,包括產品圖紙、工藝文件、產品技術檢驗規範、外協零件清單、按車間編製的零件明細表等；
如何做好生產計畫與交期管理. 課程簡介. 生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋樑，企業是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產管理扮演重要的角色；此外，企業能否以較低的成本進行生產，也具備舉足輕重的地位。 因此生產管理可說是企業生產活動的火車頭，這個工作做得越好，企業的生產就越順暢，成本就越低。 本課程就不同生產管理模式的各項生產計畫安排、產能及負荷分析、工作指派與進度管制、交期延誤的預防與解決對策，都有極其詳盡的說明與演練，使學員對如何做好生產計畫與交期管理獲得突破性的理解。 課程對象. 生管、物管、IT、業務...等生產相關主管及中高階主管. 課程大綱. 課程內容. 1. 生產管理的意義與目標. 2. 生產管理的組織與主要功能. 3. 製造業生產管理的模式.
2022年10月28日 · 生產計劃、生產排程與物料需求規劃等，更是佔著重要一環。 其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策，將各階段規劃結果 (MPS 、 MRP) ，轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配，在有限的軟體硬體投資下，確保製造體系的 ...
2016年2月23日 · 生產計劃排程是在有限產能的基礎上，綜合來自 市場 、物料、產能、工序流程、 資金 、 管理體制 、員工行為等多方的對生產的影響，經過 APS 的優化得出合理有效的 生產計劃。 [編輯] 生產計劃排程的安排應註意的原則. 1、交貨期先後原則： 交期 越短，交貨時間越緊急的產品，越應安排在最早時間生產。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。 如有的 公司 根據銷售額按 ABC法 對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。 C類更次。 3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢， 半成品 生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生 生產瓶頸，出現停線待料事件。 4、工藝流程原則：工序越多的 產品，製造時間愈長，應重點予以關註。
生產計劃管制，實務上經常簡稱為”PMC” (生產與物料計畫管制)，已經包含「物料需求規劃」在內，一直是製造業 (尤其訂單生產型工廠)的產銷運營的神經脈絡，一旦做不好，立即發生交期延誤/生產力低落/庫存周轉率低的損失。. 尤其是中小型產業，經常都不 ...
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