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- 生產計劃管制，實務上經常簡稱為”PMC” (生產與物料計畫管制)，已經包含「物料需求規劃」在內，一直是製造業 (尤其訂單生產型工廠)的產銷運營的神經脈絡，一旦做不好，立即發生交期延誤/生產力低落/庫存周轉率低的損失。
edu.cpc.org.tw/class/content/203
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何謂生產管理?
2016年10月18日 · 生產與物料控制(PMC)系統．作為分步實施企業資源計劃(ERP)的前期項目就具有相當重要的意義．它能實現公司生產與物料控制過程的信息化管理．優化業務處理流程以及體現管理思想。
- 概觀
- 基本介紹
- 生產計畫
- 計畫管理
- 蓋勒普MES
- 管理現狀
生產計畫管理，一般是指企業對生產活動的計畫、組織和控制工作。狹義的生產計畫管理是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定、生產計畫與生產作業計畫的制定執行以及生產調度工作。廣義的生產計畫管理則有了新的發展，指以企業的生產系統為對象，包括所有與產品的製造密切有關的各方面工作的管理，也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開始，經過生產轉換系統，直到產品輸出為止的一系列管理工作。
交期預測
為了應對外購件無法及時到位，而對生產計畫造成影響的狀況，在軟體中，提供了"訂單交期預測"的功能。在這個程式中，我們可以對某一訂單的採購執行情況進行查詢，同時軟體還會分析出由於採購問題對生產計畫產生的影響。使計畫人員對於後續生產計畫的影響有一個準確的認識，便於在生產計畫調整中，有效的進行模擬和調整，消化不良影響。
模擬、調整
通過在訂單交期預測模組中，對採購計畫的執行情況做了分析後，如果確實有調整生產計畫的需要，計畫或調度人員可以通過生產計畫模擬、調整程式，對生產計畫進行分析和有效調整。
進度控制
對於細部的車間生產計畫，我們可以通過生產進度控制模組進行管理，在工作中心計畫中，可以了解各工作中心的生產計畫安排以及負載。 對於生產過程，可以利用生產過程狀況分析，查詢到產品的製造進度。 在生產過程管理中，軟體可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。
1.全面管理企業製造訂單的整個生產流程。
2.通過不同項目看板了解到每份訂單、每個零件、每道工序、每組工位的任務狀態、計畫節點、實際完成節點、報廢數量、試切數量、投入數量、產出數量等實時信息。
目前，國內企業選擇第一種生產管理模式的居多，即犧牲內部資源，不切實際地滿足客戶需求，有時甚至是盲目追逐市場需求。以市場為導向、最大限度滿足客戶需求，這本是正確的經營思想，但是由於企業管理水平的局限而被動接受市場的推動，企業將為此付出庫存增加、效率降低、成本上升的慘重代價，最終導致惡性循環，影響了企業的持續經營。
2019年2月20日 · PMC即Production Planning material control 的縮寫。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。
2020年5月12日 · 生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業的「心臟」，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、採購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定企業盈利 ...
2023年8月2日 · 製造業生產管理的主要工作內容包括： 1. 生產計劃： 制定生產計劃，確定生產目標和排程，合理安排生產資源和生產順序。 2. 生產排程： 根據生產計劃，制定生產排程，確保生產活動按時進行，合理調配產能。 3.
2022年10月28日 · 生產計劃、生產排程與物料需求規劃等，更是佔著重要一環。 其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策，將各階段規劃結果 (MPS 、 MRP) ，轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配，在有限的軟體硬體投資下，確保製造體系的 ...
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