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皇 家護理集團黃明發總裁年輕時原本從事代書（地政士）專門從事不動產及房屋買賣，二〇〇〇年前後，黃總裁因緣際會從房地產業轉投資開設呼吸照護病房，他原本是專業醫療的門外漢，卻看見了照護的需求。. ′′病患離開醫院後，家屬照護的難處隨即浮現 ...
2018年1月29日 · 皇家醫療護理長照集團董事長黃明發說：「就達不到經濟規模啦！ 達不到經濟規模他才會超收，這個就叫惡性循環。 黃明發並不是唯一提到「惡性循環」的人。
2022年1月28日 · 超哥進一步表示，曾經是那5%的人之一，形容達到了一個人生成就以後，發現意志力會變得薄弱，因此毅然決然走下山，又找到另外一個新的目標，一切從零開始，就如同他做YouTuber，學習拍片的初衷。
黃伯超（1926年—2024年1月），文人暨醫學博士黃文陶的長子，台灣營養學界的開拓者與權威。 生平 [ 編輯 ] 黃伯超於1939年入學 台北高等學校 尋常科，1943年直升同校高等科，1945年3月再直升 台北帝國大學 醫學部，同時被徵召為 學徒兵 （ 日語 ： 学徒出陣 ...
- 鎖定嘉義地區長照需求
- 從呼吸病房看見需求
- 為永續經營重投資
- 長照「麥當勞」理論
- 員工親暱稱他如磁鐵
華濟醫院從2007年荒廢至今超過10年，三次法拍皆流標，直到2015年兆豐資產管理公司以4.75億得標，當時鑑價高達8億。兆豐資產去年年中釋出華濟醫院出售的訊息，同年底黃明發開始計劃收購，今年初以近5億元的價格賣給皇家集團和三和健康所組成的團隊。 當時，有三位競爭者角逐此地，除了黃明發以外，一方打算沿用作醫院，另一方則打算拆掉重建為物流園區，最後由黃明發脫穎而出。 嘉義縣高居台灣「最老」的縣市，據統計，老年人口已佔全縣人口19.31％，總共97,000多人，而嘉義市也有超過40,000多名老人，嘉義地區合計約有138,000多人，「如果100人之中有4位失能者比例要住機構，嘉義縣市應該要有5,000多床需求，目前床位顯然不足。」沒拿起計算機，黃明發眼睛眨也不眨地精算嘉義縣市的長照需求。 黃明...
2000年前後，黃明發因緣際會從房地產業轉投資開設呼吸照護病房，他原本是專業醫療的門外漢，卻看見了照護的需求，病患離開醫院後，家屬照護的難處隨即浮現。 「有三管的病人，我幫他們都訓練好了，結果回家後家屬不會照顧，三天後因為感染就死了。」黃明發感慨地說。於是他動心起念設立旗下第一間護理之家─ 海山護理之家，協助術後急性照護，從拿掉呼吸器，訓練長輩能自行吃飯、講話，當時《護理人員法》雖已通過可設立護理之家，但僅有公立、大型私立醫院願意投入，其他則是寥寥可數，他也成了獨立型態護理之家的先驅。 據他估計，一般長照機構回收成本平均要15年，他已熬過這臨界點， 開始穩定回收，也開始投資量體大的機構，像是去年開幕的三重幸福護理之家，土地和建築物購置約2億元，裝潢就花了1億元。現已成為5層樓、最高可容納12...
開幕不到兩年，三重幸福護理之家已接近滿床，目前正申請長照法人執照。黃明發的弟弟、幸福護理之家執行長黃明全，小了哥哥7歲，一路跟隨打造長照事業，對於住宿機構的設施設備尤其內行，幸福護理之家的整修工程，完全都是他一手規劃，不僅設備齊全，外觀也相當簡約時尚。他笑說，常有年輕情侶開車經過，詢問「休息一晚多少」，原來是把新穎外觀誤認為汽車旅館。 幸福護理之家原本是一棟年過40的舊建物，曾經荒廢22年。唸電機的黃明全被哥哥拉來做長照，他親自規畫設計、監工，內部裝潢處處皆暗藏他的用心。不僅選用防焰窗簾，還親自設計特殊的遮煙防火門，還被評鑑委員稱讚為「領先目前消防法規20年」。黃明全說：「因為這邊都是老人家，不能有一點缺失，有一點停電，維生、供氧系統就完蛋了。」 經營護理之家和長照機構的永續理念也同樣延伸在...
檢視黃明發的長照版圖，大坪林、景安、海山等捷運站名赫然在列，黃明發完全落實「都會型機構」的發展趨勢，不少機構設置於捷運站周圍1.5公里內走路可到之處，方便、貼心在地老化。原本念化工的黃明發，更在文化大學博士班期間發現自家商業模式與麥當勞的相近之處。黃明發自有一套的連鎖獲利指標：第一評估土地取得成本，第二營業獲利穩定，最後眼觀增值可能性，這商業模式為他建構了成功連鎖的基礎。 「因為游刃有餘，他能夠保有理想性。」長年觀察皇家集團經營策略的台北護理健康大學教授洪論評說，健全的長期照護永續經營與發展，除政府管理與補助制度之外，應善用企業資源，黃明發能夠從損益無法打平的泥淖中脫身，有餘裕豢養理想與高度。
從工程入行，黃明發憶及當時案主對資淺的他高度信任，這讓他種下「當他人的貴人」信念。經營幾十間機構，他認為唯有分層授權、相信專業經理人，才有可能管好如此龐大的集團。 「董事長的特質像磁鐵一樣，他親和力夠，又能充分授權，對我們這些主管來說，很難得的是信任。」陳美玲笑說。 從最艱困的呼吸治療病房做起，長照版圖已十足健全，黃明發現在更想走向國際化，一路看著長照發展跌跌撞撞，當年一句話：「照顧像醫院，服務像飯店」口號直白，黃明發想扭轉長照負面形象的心，也同樣直率。 喜歡這篇文章嗎？ 加入會員即可收藏文章、產品及供應商
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