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2024年2月23日 · 競爭力分析是透過研究來識別您的直接和間接競爭對手，從而揭示他們和您相比有哪些優勢和弱點。. 在本篇指南中，我們將概述如何進行競爭力分析，並解釋如何使用這種行銷策略來改善您的業務。. 無論是經營企業或是參加足球比賽，瞭解您的競爭對手對於 ...
2022年2月10日 · 分析時要從外部環境（機會與威脅）開始，可以搭配 PEST 分析和其他工具，劃分為宏觀及微觀環境；其次再分析內部環境（優勢與劣勢），關鍵在於用非主觀的數值評估自身與競爭者的相對強弱。
2024年6月18日 · 競爭分析可以幫你了解市場中的主要競爭對手和他們的策略，從而識別出市場上的機會和威脅，制定有效進入市場的策略。 步驟： 確定競爭對手 ：選定5個主要競爭對手及其產品。
2024年4月22日 · 麥可·波特的五力分析（Porter’s Five Force）為我們提供了一種全面而深入的方式來評估企業所面臨的產業環境和自身競爭力。 五力分析以供應商的談判能力、買家/消費者的談判能力、新進入者的威脅、替代產品或服務的威脅，以及競爭者的競爭程度，作為評估某個行業的吸引力和利潤潛力的關鍵因素。 我們將為你詳細介紹如何繪製五力分析圖，並以Apple和Nike 等全球知名的公司為例，向你展示五力分析的實際應用！ 目錄. 五力分析哪五力？ 何謂五力分析 （Porter’s Five Force） 五力分析核心元素. 1. 供應商議價能力/談判能力 (Bargaining Power of Suppliers) 2.
波特教授在一九九 年出版的《國家競爭優勢》（The Competitive Advantage of Nations）中開創了一個新理論，是關於國家、州及地區如何競爭，並為世界的經濟政策提供方針。. 一九九四年，他創辦一個非營利性的私人組織──「倡導城中區競爭力」（The Initiative for a ...
2024年2月6日 · 本文傳授企業如何進行競爭者研究，包含如何鎖定目標競爭者、如何用「5W1H」深入洞察競爭者，以及零售業常見的4種競爭者分析工具，幫助企業快速洞察市場動態與競業情報，進而助攻企業調整營運策略並提升競爭力。
五力分析（Porter Five Forces ）又稱「波特競爭力分析」、「產業五力分析」是一種策略分析工具。 可以幫助企業了解其所處產業的競爭環境。 它包括五個要素：產業內的競爭者、供應商、買家、潛在進入者和替代品。
2022年6月9日 · 什麼是競爭對手分析框架？ 競爭分析框架是行銷專業人員可用來將其業務計畫或行銷策略與其競爭對手進行比較的模型或工具。 競爭對手分析中使用了哪些工具？
2024年3月10日 · 波特五力分析模型是邁克爾·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。
陳教授的動態競爭理論被譽為是能補足波特靜態競爭理論不足的新理論，讓企業更能在動態環境中制定適當的競爭策略，陳教授著有《動態競爭》（Competitive Dynamics ），本刊很榮幸自2012 年7月號至2014 年2 月號，每月刊載他的專欄文章，他在本專欄中
