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2024年2月6日 · 本文傳授企業如何進行競爭者研究，包含如何鎖定目標競爭者、如何用「5W1H」深入洞察競爭者，以及零售業常見的4種競爭者分析工具，幫助企業快速洞察市場動態與競業情報，進而助攻企業調整營運策略並提升競爭力。
2022年9月20日 · 競爭者分析不只為了做出產品差異化，也是你評估市場地位與影響力的指標。 競爭者可分成三類：直接競爭者、間接競爭者、第三類競爭者。 觀察競爭對手的消費者回饋意見，可以更客觀地找到對方的優劣勢與特色。 競爭者分析為何重要？
競爭者分析 (Competitor analysis) 是一種用表格分析自己與競爭對手 SWOT (Strengths 優勢, Weaknesses 劣勢, Opportunities 機會, Threats 威脅) 的架構，包括產品/服務、價格、通路、推廣策略，以及評價、市場定位、技術、營收、網站流量…
2024年2月23日 · 競爭力分析是透過研究來識別您的直接和間接競爭對手，從而揭示他們和您相比有哪些優勢和弱點。 在本篇指南中，我們將概述如何進行競爭力分析，並解釋如何使用這種行銷策略來改善您的業務。
2024年1月5日 · 本文將帶您掌握5大步驟，有效進行競爭者分析，幫助您在市場上立於不敗之地。 競爭者分析是企業制勝市場的關鍵策略之一。 透過深入分析競爭者的優勢、劣勢與經營策略，企業可以更精準地定位自身的市場定位，避免陷入價格戰與同質化競爭的泥淖。 當企業擁有了競爭者分析的情報，就能夠做出更有效的決策，提高品牌知名度、增加市場佔有率，並最終實現企業的目標。 如果您正為市場競爭感到焦慮，那麼競爭者分析將會是您企業的制勝法寶。 以下將闡述競爭者分析的優點，並引導您逐步進行競爭者分析，為您的企業贏得市場優勢。 競爭者分析可以為企業帶來諸多好處： 精準定位市場：通過分析競爭者的產品、價格、行銷策略和優缺點，企業可以更清楚地瞭解市場的需求和趨勢，從而精準定位和細分自己的目標市場。
知己知彼才能百戰百勝，充分了解競爭對手，才能制定更完善的行銷策略，本文整理了7個實用競爭者分析工具，讓我們一同準備好應對市場上的挑戰吧！
五力分析（Porter Five Forces ）又稱「波特競爭力分析」、「產業五力分析」是一種策略分析工具。 可以幫助企業了解其所處產業的競爭環境。 它包括五個要素：產業內的競爭者、供應商、買家、潛在進入者和替代品。
2022年2月10日 · SWOT 分析是從外部環境和內部環境來分析企業現狀，各字母分別代表優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）及威脅（threat），優劣勢是跟競爭者比較的結果；機會與威脅則是企業所處環境的變化。 分析時要從外部環境（機會與威脅）開始，可以搭配 PEST 分析和其他工具，劃分為宏觀及微觀環境；其次再分析內部環境（優勢與劣勢），關鍵在於用非主觀的數值評估自身與競爭者的相對強弱。 活用優勢贏得機會，就能讓業績成長，下圖以某家女鞋電商的分析為例說明： 宏觀環境會影響商業狀況，但企業無法控制，只能靠預測來制定因應的中長期策略。
2022年6月9日 · 競爭分析是所有想要在其產業中生存，並征服該產業的人必須修習的一門必修課。 透過深入了解你在不同指標上的頂尖競爭對手，你將掌握制定更具影響力的 數位研究策略所需的策略洞察分析，無論其目的是擴大受眾、 進入新市場 或 拓展市場佔有率。 但在找到立足點之前，必須先找到你的框架，這可以說是在你的 市場研究 工具箱中最重要的工具。 讓我們深入了解產業分析的七種競爭對手分析框架，這些框架是什麼，以及如何成功運用。 什麼是競爭對手分析框架？ 競爭對手分析框架（也稱為市場分析框架或競爭對手分析模型），通常被定義為商務專業人士可用來研究與評估其競爭對手的結構。 換句話說就是知彼知己的藝術。 競爭框架會將競爭對手的業務策略、產品、服務、行銷工作、銷售等重要資訊，收集成一個簡單易懂且有條理的視覺模型。
2019年5月18日 · 別忘了公司中的行銷、公關、業務團隊中可能就有競品分析與市場研究的專家，關鍵字監控與廣告投放是他們所關注的領域，雖然觀察競品的目的 ...
