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2017年8月24日 · 當我們想定義一個「成功」的經理人或管理者時，通常都會有些「迷思」，認為想要像他們一樣「成功」，就得照本宣科、用一樣的管理方法做事。 但事實並不完全如此，哈佛商學院網絡學習計劃HBX執行董事派翠克．馬蘭（Patrick Mullane）整理出5個我們對管理者最常出現的「幻想」（或迷思），以及 ...
2021年4月13日 · 1.組織管理，除了規劃戰略、落實任務，還有更重要的一步：保持上下溝通順暢。2.主管與部屬之間的溝通不良，不僅會讓團隊流動率高、主管疲於奔命，少數願意出力做事的員工，也會因承擔過多任務，最後累死離職。3
2024年1月9日 · 非管理者如何成為領導者？無論領導者在組織結構圖上的地位如何，他們都能啟發並鼓勵他人。您可以在任何一家公司找到優秀的非管理職位上的領導者，尤其是在組織結構分散的公司。在分散式組織模型中，每個決策都有明確的決策者，但決策者不一定就是管理者。
2021年9月11日 · 1.「有捨才有得」是我在領導和投資人才上，學到的重要觀念和原則。當領導者清楚管理重心，自然會選擇放棄部分無法跟上組織前進的夥伴。2.本文將表現不佳的員工分為4種類型，管理者可以透過文中分析，決定要把寶貴的管理時間留給哪些值得的夥伴。
2016年9月10日 · 好的管理者每日積累的日常習慣，有下列幾個： 1. 絕不事事都管 如果你想掌控一切，不但會影響員工的表現，還會迅速失去他們的信任。別忘了，你是因為員工的才能而雇用他們；相信他們能處理細節，把心思放上大方向吧。
2020年4月4日 · 是什麼原因，讓主管能值得一群人才願意追隨？這種主管擁有什麼共同特質呢？作者分享20年職涯觀察，希望對每一個期待成為好主管的你有些幫助。…「我要去另一家公司上班了！」Roi突然在Line群組和大家通知他即
2016年7月20日 · 如何在工作中做出貢獻、達成目標？怎樣當一個有效率、有效能的經理人？如何溝通、用人，做個領導者？如何自我精進，成為一個更好的人？杜拉克給未來經理人留下最真切的建言。 ##做出貢獻
管理（Manage [動詞]、Management [名詞] ）管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。認識管理應該從管理的源頭開始，人類文明程度及其社會性發展到一定階段便出現了管理。管理最初是掌管事務，傳說黃帝時代設百官，“百官 ...
今年，《哈佛商業評論》英文版成立100年。百年來這本雜誌報導過無數的長青企業，這些企業因為不斷蛻變、轉型，得以生存壯大。其實，《哈佛商業評論》自己也經歷數次大轉變，包括近期成功地數位轉型——由傳統紙媒轉為以數位版本為主，才能成為當今全世界最重要的管理雜誌，持續提供重要 ...
2024年4月3日 · 社會環境機具變化的情況下，傳統專案管理方法面對多重挑戰，掌握敏捷管理方法刻不容緩！我們團隊已經為你整理好了全面詳盡的敏捷專案管理方法要點和流程步驟，為你疫情下敏捷式管理的實際應用，更有推薦高效軟體平台，讓你即刻提升專案管理能力！
