搜尋結果
- 任務盡量準時提交。上周，剛工作沒多久的堂妹在微信上問我，定時郵件怎麼設置。我教完她後，順口問為什麼要發郵件，她得意回答，這是帶她的師傅教的。「截止時間是明早 9 點上班前。
- 給多少錢，做多少事。最近聽到最多的一句話，尤其出自剛畢業的職場新鮮人：「才給 3 千元，還想讓我做這做那，想太多了吧！」這句話是沒錯也符合平等原則，只是，可能弄反了。
- 功高震主，要保持謙卑。無數歷史故事告訴我們，那些功高震主的權臣沒一個有好下場，我們要習慣謙卑。於是職場謊言應運而生。你絕不能表現得比自己的主管更聰明、搶了他的風頭，否則也就混到頭了。
- 我是來學習的。在前公司時，我曾帶過一個新人小宋。那段時間經常要接待一些外地過來的客戶，忙不過來時我就安排他負責其中幾條線。小宋有些木訥，我還特地做了行程表給他，並詳細告知對接時的基本話術和注意事項。
封面故事學得來的領導才能專題報導Yes，I can！——台灣人才請大聲說！人才如何養成？職場中的千里馬與伯樂如何相遇？嬌生集團（J＆J）全球召募顧問Judy Lee的熱情...
- 認清什麼是你真正想做的事情，不要被大公司跟職業的光環迷失自我。
- 進入公司後，盡快融入同事比什麼都重要，所以，「團購群」、「奶茶雞排群」、「抽菸群」、「明星八卦群」、「喝酒咖」，至少選一個加入。
- 讓你學到知識不是公司的義務，是自己需要去努力的事，公司付你薪資，不是讓你來上課。
- 不要抱著掏心掏肺交朋友的心態來職場，你多半會感到很失望。
其他人也問了
儲位管理人員工作時間是什麼時候?
時間管理的重點是什麼?
如何面對潛規則?
時間管理的四個象限是什麼?
2021年8月26日 · 懂職場潛規則，也要掌握自己原則. 志明第一天到職，資深同事帶他認識環境、熟悉執掌，辦理業務交接，志明也趁機觀察同事們的人際應對。 他想，每個職場都有自己的規矩，還是先入境隨俗比較好。 五點半下班時間到了，「疑？ 」志明發現沒有同事向外走，沒人打卡離開，大家都還留在位置上。 「難道，每天業務量多到做不完？ 」志明心想，自己第一天來，雖然該學的都學完了，也不好意思第一個走，索性留在位置上再多看一點資料。 六點了，還是沒人離開，志明感到焦躁，明明主管都走了為何大家還不下班，於是他故意起來走動，拿文件時偷瞄同事們究竟在忙什麼。 一看才發現有人看旅遊網站、有人用LINE在聊天，只有一、兩位真的在忙。 那其他裝忙的人是為什麼呢？ 六點二十分時，第一個人下班，是某位資深同事，接著才陸陸續續有人打卡離開。
- 建構有利條件
- 邀請參與
- 採取有效的方式來回應
1. 建構工作框架 ■我是否曾經用正確的方式談論過失敗？我是否指出小失敗是後續改進的敲門磚？我是否強調，不可能在第一次就讓一項嶄新的研發「一次到位」？ 2. 強調目的 ■我是否清楚闡明我們的工作為什麼很重要，為什麼它可以帶來改變，以及對誰很重要？ ■就算我從事的工作或行業的類型似乎很明顯，但是我有多常跟大家談論工作的賭注何在？
1. 情境謙虛 ■我是否確定大家都知道，我不認為我知道所有的答案？ ■我是否強調，我們永遠都可以學習更多的東西？我是否清楚，我們所處的局勢需要每個人對於接下來會發生什麼事都能保持謙卑與好奇？ 2. 主動探詢 ■我有多常提出真正的問句，而非反諷或挑釁的反問句？我有 多常問別人的意見，而不僅僅是表達自己的觀點？ ■我所提出的問題綜合起來涵蓋的層面，是不是既廣泛又深入？ 3. 系統與結構 ■我是否創建了可以系統性激發想法與考量的結構？ ■這些結構的設計是否足以確保建立一個安全的環境，可以促進公開的對話？
1. 表示讚賞 ■我是否仔細聆聽，並傳達出這樣的訊息：我認為正在聽的事情很重要？ ■我是否認同或是感謝發言者提出想法或問題？我是否帶著沉思仔細聆聽？ 2. 去除汙名化 ■我是否已經盡我所能來去除失敗的汙名？我還能做些什麼來慶祝智慧型失敗？ ■有人帶著壞消息來找我時，我如何確保這會是一次正面的經歷？ ■我是否提供幫助或支持來引導接下來該怎麼做？ 3. 制裁明顯的違規 ■我是否已經明訂界限？ ■組織成員知道在我們的組織裡，什麼樣的行為會被究責嗎？ ■對於明顯的違規行為，我是否採取適當而強硬的方式來處理，因而可以影響未來的行為？ 責任編輯：洪婉恬
2024年2月6日 · 所有商業人士共通的「組織困擾」：太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……使團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果，不是成為「無
2021年4月17日 · 今天《DailyView網路溫度計》就透過《KEYPO大數據關鍵引擎》，為你揭秘職場上有哪些網友熱議的「潛規則」，想要在職場上混得好，就先搞懂這些眉眉角角吧！NO.10菜鳥就乖乖接受打雜宿命
