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2023年12月15日 · 嘉義縣增添醫療量能，太保市原華濟醫院大樓，經三和健康股份有限公司進行重新整建，已成立寶島長照社團法人，將開設寶島醫院，預計2026年初 ...
2023年12月16日 · 太保市原華濟醫院重新整建，轉型為「寶島醫院」，最近向縣衛生局申請開業登記，預計二 二六年初營運，可望成為縣內第五間醫院。 民雄鄉雙福基督教醫院上月動工，將建兩千多坪醫療與社福長照大樓，預計二 二五年底完工；衛福部朴子醫院設置東石院區日前獲核准通過，預計二 二六年底完工啟用。 原華濟醫院整建轉型寶島醫院. 華濟醫院於二 六年因負責人李明憲涉詐領健保費案而停業，院區大樓荒廢閒置多年後，二 一五年十一月經法拍以四億七千多萬元，由兆豐資產管理股份公司得標，二 一九年皇家醫療護理長照連鎖集團總裁黃明發與三和健康團隊接手買下。 黃明發說，三和健康團隊投資醫療、長照事業，整建華濟醫院大樓，成立寶島長照法人、寶島診所、寶島醫院及寶島嘉中住宿長照機構，希望能滿足嘉義鄉親長照與醫療的需求。
2015年11月5日 · 〔記者王善嬿／嘉市報導〕嘉義縣「華濟醫院」在民國九十五年因負責人李明憲涉詐領健保費案停業迄今，醫療大樓與院區荒廢淪為蚊子館，法務部行政執行署嘉義分署昨天進行「第四拍」，以市價五折多，約四億七千多萬元拍出，將由兆豐資產管理股份公司承受。 嘉義市不動產開發商業同業公會理事長呂冠衡分析，華濟除醫療大樓，還有興建未完工的兒童醫院，如從醫療發展角度，無論經營兒童醫院，或是安養院、坐月子中心，仍具潛在利益。 根據行執署嘉義分署的物件拍賣資訊，華濟醫療大樓為地下二層、地上十層，樓地板面積三萬四千五百餘平方公尺，兒童醫院含地下三層、地上一層，樓地板面積一萬六千三百餘平方公尺；該院在民國八十五年創下一年五個月內升級區域級教學醫院紀錄，八十七年獲馬奎斯世界名人錄及國家醫藥品質獎而打響知名度。
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- 鎖定嘉義地區長照需求
- 從呼吸病房看見需求
- 為永續經營重投資
- 長照「麥當勞」理論
- 員工親暱稱他如磁鐵
華濟醫院從2007年荒廢至今超過10年，三次法拍皆流標，直到2015年兆豐資產管理公司以4.75億得標，當時鑑價高達8億。兆豐資產去年年中釋出華濟醫院出售的訊息，同年底黃明發開始計劃收購，今年初以近5億元的價格賣給皇家集團和三和健康所組成的團隊。 當時，有三位競爭者角逐此地，除了黃明發以外，一方打算沿用作醫院，另一方則打算拆掉重建為物流園區，最後由黃明發脫穎而出。 嘉義縣高居台灣「最老」的縣市，據統計，老年人口已佔全縣人口19.31％，總共97,000多人，而嘉義市也有超過40,000多名老人，嘉義地區合計約有138,000多人，「如果100人之中有4位失能者比例要住機構，嘉義縣市應該要有5,000多床需求，目前床位顯然不足。」沒拿起計算機，黃明發眼睛眨也不眨地精算嘉義縣市的長照需求。 黃明...
2000年前後，黃明發因緣際會從房地產業轉投資開設呼吸照護病房，他原本是專業醫療的門外漢，卻看見了照護的需求，病患離開醫院後，家屬照護的難處隨即浮現。 「有三管的病人，我幫他們都訓練好了，結果回家後家屬不會照顧，三天後因為感染就死了。」黃明發感慨地說。於是他動心起念設立旗下第一間護理之家─ 海山護理之家，協助術後急性照護，從拿掉呼吸器，訓練長輩能自行吃飯、講話，當時《護理人員法》雖已通過可設立護理之家，但僅有公立、大型私立醫院願意投入，其他則是寥寥可數，他也成了獨立型態護理之家的先驅。 據他估計，一般長照機構回收成本平均要15年，他已熬過這臨界點， 開始穩定回收，也開始投資量體大的機構，像是去年開幕的三重幸福護理之家，土地和建築物購置約2億元，裝潢就花了1億元。現已成為5層樓、最高可容納12...
開幕不到兩年，三重幸福護理之家已接近滿床，目前正申請長照法人執照。黃明發的弟弟、幸福護理之家執行長黃明全，小了哥哥7歲，一路跟隨打造長照事業，對於住宿機構的設施設備尤其內行，幸福護理之家的整修工程，完全都是他一手規劃，不僅設備齊全，外觀也相當簡約時尚。他笑說，常有年輕情侶開車經過，詢問「休息一晚多少」，原來是把新穎外觀誤認為汽車旅館。 幸福護理之家原本是一棟年過40的舊建物，曾經荒廢22年。唸電機的黃明全被哥哥拉來做長照，他親自規畫設計、監工，內部裝潢處處皆暗藏他的用心。不僅選用防焰窗簾，還親自設計特殊的遮煙防火門，還被評鑑委員稱讚為「領先目前消防法規20年」。黃明全說：「因為這邊都是老人家，不能有一點缺失，有一點停電，維生、供氧系統就完蛋了。」 經營護理之家和長照機構的永續理念也同樣延伸在...
檢視黃明發的長照版圖，大坪林、景安、海山等捷運站名赫然在列，黃明發完全落實「都會型機構」的發展趨勢，不少機構設置於捷運站周圍1.5公里內走路可到之處，方便、貼心在地老化。原本念化工的黃明發，更在文化大學博士班期間發現自家商業模式與麥當勞的相近之處。黃明發自有一套的連鎖獲利指標：第一評估土地取得成本，第二營業獲利穩定，最後眼觀增值可能性，這商業模式為他建構了成功連鎖的基礎。 「因為游刃有餘，他能夠保有理想性。」長年觀察皇家集團經營策略的台北護理健康大學教授洪論評說，健全的長期照護永續經營與發展，除政府管理與補助制度之外，應善用企業資源，黃明發能夠從損益無法打平的泥淖中脫身，有餘裕豢養理想與高度。
從工程入行，黃明發憶及當時案主對資淺的他高度信任，這讓他種下「當他人的貴人」信念。經營幾十間機構，他認為唯有分層授權、相信專業經理人，才有可能管好如此龐大的集團。 「董事長的特質像磁鐵一樣，他親和力夠，又能充分授權，對我們這些主管來說，很難得的是信任。」陳美玲笑說。 從最艱困的呼吸治療病房做起，長照版圖已十足健全，黃明發現在更想走向國際化，一路看著長照發展跌跌撞撞，當年一句話：「照顧像醫院，服務像飯店」口號直白，黃明發想扭轉長照負面形象的心，也同樣直率。 喜歡這篇文章嗎？ 加入會員即可收藏文章、產品及供應商
華濟醫院2007年淪為欠稅大戶關閉後，由兆豐銀行概括承受不良債權，最近將由皇家護理集團與三和健康接手；由於華濟醫院鄰近嘉義高鐵站，新團隊預計開發為600床長照機構，總投資金額預計達10億元。
學經歷. 台大醫學院醫學系畢. 婦產科專科醫師002316號. 成大醫院婦產科兼任主治醫師. 台灣母胎醫學會理事. 台灣母胎醫學會母胎醫學專科醫師0025號. 台灣周產期醫學會周產期專科醫師000160號. 中華民國醫用超音波協會婦產科超音波專科醫師eo000612號. 母胎哺育種子 ...
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