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2011年12月20日 · 決策基本功：傾聽神之聲、即決即斷. 日本信越化學工業公司社長金川千尋，為了能夠掌握第一手最正確的資訊情報，每天都和熟悉市況的關鍵人物通電話，旨在排除雜音、過濾出真正有價值的資訊情報。. 金川千尋認為，關鍵人物的說法就像是「神之聲 ...
2007年1月2日 · 信越化學工業社長金川千尋（Chihiro Kanagawa），在近期的《President》雜誌中提到，信越能持續成長的關鍵，就是他身為經營者，經年累月累積所培養出來的、近乎直覺的「數字力」。. 金川千尋認為，數字力有5個構面：. 1.願景構築力. 不僅要看數字，而且 ...
2019年8月26日 · 2018年，知名連續創業家葉建漢推出iDrip智能咖啡機，紀錄10位世界冠軍咖啡師的獨門手沖技法，能以精準的水溫、水速、計時及手法路徑來還原一杯完美的世界冠軍咖啡。
2017年9月25日 · 整理‧撰文 葉冠玟. 本文出自. ShutterStock. 成功不必在我，而是「我們」！ 3個原則，打造最強團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機.
2024年4月1日 · 經理人. 5W2H 分析法又稱「七何分析法」，包括：Why（為什麼做）、What（做什麼）、Where（在哪裡做）、When（何時做）、Who（由誰做）、How（如何做）、How much（成本是多少）。 更詳細地說： 想要清楚、有邏輯的表達想法，提升說服力？ 【王介安的職場贏家說話課】3 步驟教你精準溝通，成為職場贏家！ What 就是確立問題，了解「目的是什麼？ 做什麼工作？ Why 是說明背景或提出問題，也就是「為什麼要這麼做？ 理由何在？ 原因是什麼？ When 指的是時間，設定「什麼時間完成？
2016年7月14日 · 1. 強烈的欲望. 「欲」實際就是一種生活目標，一種人生理想。 創業者的欲望與普通人欲望的不同之處在於，他們的欲望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。 所以，創業者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。 這不是普通人能夠做得到的。 因爲想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生「三部曲」。 因爲欲望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。 2. 超乎想象的忍耐力. 在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚！ 有多少人願意付出與他們一樣的代價。
2018年6月5日 · 2018-06-05. 圭大的管理 Know-How 圭大. ShutterStock. 接班，不是誰交給誰的問題！ 從張忠謀退休，談領導者不可避免的接班議題. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 沒有誰，是無可取代的？ 有個勸世言這麼說：「沒有誰，是無可取代的。 」勸誡職場人們，不要太看得起自己，不要以為公司不能沒有你。 但去年（17 年）春節，張忠謀在家中傳出跌倒，在那情況未明的十多個小時，投資人焦急等待、無法安心過年，直到 2/1 張忠謀出面闢謠，2/2 台股才開紅盤，股價漲到 188 元，創三個月內新高。 有外資預估，張忠謀這三個字，就等於「台積電 4300 億美元股價價值、140 點的大盤指數。 難道，真的有些領導者是無法「被取代」的？
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