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2022年8月23日 · 米其林指南 2022 必比登推介名單出爐，首度納入評選的臺南共有 27 個店家獲得肯定，是擁有最多新入選推介的城市，體現了美食之都的堅強「食」力。
1 天前 · 台灣大法官曾說，國會調查權限於處理「與立法院職權行使有『重大』關聯」的事項，但依照目前通過的規定文字，並沒有設計對應的啟動限制。. 所以對企業來說，需要注意會不會被立委盯上，而被問與立院職權無關的問題。. 此外，若調查的內容涉及一般個人 ...
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2023年11月10日 · 新代董事長兼總經理蔡尤鏗表示，小型企業要更清楚自己的核心價值，「挑選人才的同時，別人也在挑選你，能不能讓求職者知道你厲害在哪，就很重要。 」將新進人員的起薪對齊科技業，是最基本的。 但相對小型的企業，就算把年度分紅、獎金加進來，一定也不及對手。 延伸閱讀： 面對餐飲業缺工、高離職率，貳樓如何做到新人留任率 9 成？ 每次面試，人資團隊都會跟求職者說明新代的產業地位。 舉例來說，蘋果（Apple）電腦的外型能做得如此圓滑平順，靠的是控制器命令工具機打磨、切削。 控制器如同工具機的大腦，技術含金量高，全球只有台灣、中國、日本和德國做得出來，新代正是台灣最大的控制器製造商。 明確賦予這份工作價值，比較能勾起求職者進一步瞭解的興趣。 另一方面，企業必須分析求職者的動機，媒合職缺與人才。
2024年4月25日 · 蔡宜珊成立的第一個工作 LINE 群組，名稱叫 Mission Impossible（不可能的任務），目標是 2016 年第一季行銷方案。 「就算準備時間很短，我還是不想做跟以前一樣的事。 」要挑戰不一樣，需要改變現況，背負著父執輩的支持，對蔡宜珊來說，「那時候叫做只許成功，不許失敗」。 對於變革，蔡國洲知道勢之所趨，「我們在外面聽了很多課，知道整個商業模式都在改。 」只是改的過程，要顧到人心，「有一些老臣，真的是跟我們這一代打江山的⋯⋯要尊重他們。 」因此，除舊布新，變成了「安」舊布新，蔡宜珊說，「如果讓這兩件事情衝突了，我想我父親可能也不會支持我。 」加入公司將近 10 個年頭，蔡宜珊說，「雖然寶島是年紀很大的品牌，但是在數位科技，我還敢滿自信地說，在產業裡應該是走在最前面。
2015年4月10日 · 「我就是停不下來。 」簡單一句話，充分反映蔡政豪不安於現狀、尋求突破的性格。 他就像熱愛攀岩的運動好手，無論工作環境有多艱難，依然咬牙往上攀爬，只為享受向上和登頂的快感。 回想十幾年前，蔡政豪才剛踏進台北晶華酒店，成了端盤子的見習生；爾後進入台北老爺酒店，被晉升為夜間代理經理；過了幾年，轉任環亞假日飯店（現為王朝酒店）的大廳值班經理及業務經理；而最近被熟知的頭銜，是台中商旅的副總經理。 但蔡政豪已經開拓新的戰場，成為威汀國際餐旅的老闆，屬於他的飯店和餐廳，也將於今年底成立。 他是餐飲第二代，卻不是家境富裕的那種。 他自幼跟著父母四處舉辦外匯，到餐廳幫忙端盤，很早就體會餐飲業的辛苦，卻也看見發展機會：即使是基層員工，也能透過服務客人，閱歷人生百態，蓄積能力。 18歲，蔡政豪就進入台北晶華服務。
2018年3月9日 · 達到有效溝通，在不同文化中有不同方式，像是有些人必須聽到明確字眼，才會了解你的用意，可稱為低情境的溝通者，意思是對話中較少借用共同經驗，或隱晦字眼表達想法。 相反來說，和高情境溝通者相處時，只要點到為止，對方就有辦法解讀，反而需要多聽少說，因為他們的回饋，背後往往藏有更多想法。 2. 評估一件事情，對方是誠實說出反對意見，或拐彎抹角，希望給說話的對象能留點面子。 發現對方傾向直接否定時，只要按照字面上的意思改進即可；如果是間接否定類型的意見，改進方式通常會藏在讚美、模糊的詞語背後，需要自行辨認。 3. 說服. 想要說服主管或同事，必須先了解他看事情的角度，是從細節推導至整體，還是由整體講到細節。
