搜尋結果
2015年4月5日 · 蔡壁如 台北市政府市長辦公室主任，曾任台大醫院加護病房護理師、葉克膜（ECMO）小組組長。 你聽過「偽惡」這個詞嗎？ 最簡單地解釋， 偽惡就是「不怕被討厭」 ：表面上罵人毫不留情、脾氣暴躁又沒耐心，實際上卻是個工作能力強、刀子嘴豆腐心、有肩膀勇於承擔責任的人。 如果你的主管正是這樣的「偽惡者」，應該如何在對方底下做事？ 最適合回答這個問題的人，就是台北市政府市長辦公室主任蔡壁如。 突破舒適圈，成為多功人才. 從台大醫院外科加護病房、葉克膜團隊到台北市政府，蔡壁如與柯文哲共事超過20年，以「血滴子」一般的執行力使命必達，成為柯文哲不可或缺的左右手。
2017年7月14日 · 2016年9月，柯文哲取消重陽敬老金。 他在演講中解釋，戰後嬰兒潮與台灣少子化雙重效應之下，依照目前情況，台北市在 2020 年，65 歲以上老人人口比例將超過 20%。 3 年前，台北市重陽敬老金發放預算才 2 億多元，後來變 7 億元；若制度不改，將會變 10 億元。 他自嘲，這件事讓他民調下跌15%，但也並不會因此政策急轉彎，反而是不斷重申自己的理念「對的事情就去做」。 2016年11月，歷經18年的環南市場改建案終於開始動工。 主任秘書告訴柯文哲，改建案是他進台北市府寫的第一份公文，過了18年，他都當上主任秘書了才終於可以執行。 柯文哲在當上市長前，對市政並不熟悉。 真正熟悉內情、知道該做什麼事情的人，其實是市政府內的文官。
2024年5月22日 · 本土連鎖咖啡品牌路易莎突然公告，基於整體經營環境及業務發展考量，決定自行撤回股票上櫃申請案件，並表示將於「適當時機」再重新提出申請。 路易莎於 2021 年登錄興櫃，並在 2023 年 2 月 21 日送件申請上櫃，然而在 2024 年 5 月 22 日突然宣布撤件。 路易莎 22 日股價收 139.5 元，漲幅 1.51%。 攤開路易莎財務報表，2023 年全年營收達到 23.67 億元，年增 9.38%，稅後淨利 1.24 億元，EPS 達 6.28 元；2024 年第一季營收 5.72 億，年增 2.67%；稅後淨利為 3068 萬，年增 10.33%，EPS為 1.5 元，營運表現相當正常。 營收狀況？ 路易莎突宣布撤回上櫃申請，將於適當時機再送件.
- 大方微笑並主動說聲「你好」
- 主動徵求大主管建議，但要幫直屬主管做足面子
- 加入跨職能團隊，並自願寫會議紀錄
- 發現問題，主動找出解決方法
如果你在公司走廊遇到大主管迎面而來，你會怎麼應對？是害羞地點頭，還是會主動問好？有些人遠遠看到權威人士迎面而來就會落荒而逃，或選擇繞路。 記住，如果你想讓大主管認識你，就應該大方地直視他，並微笑說聲「你好」，如果發現他不記得你，就重新自我介紹，把大主管當成你最重要的客戶，好好維繫關係。
你可以透過電子郵件詢問大主管在工作上或自我成長的相關意見，但做這些事情之前，要先確認你的直屬上司不介意你這麼做，否則會讓他覺得你越級上報。 假設上司要你研究新的供應商，而你知道大主管的人脈中，有幾個人很符合條件，你不妨主動把名單寄送給他，詢問他的意見與想法。於此同時，你可以在信件中用這樣的開頭：「John（直屬上司）認為你能提供我們一些有幫助的想法……」，幫直屬上司做足面子。 無論最終有沒有談成合作，都記得要寫信給大主管報告後續，並向他道謝喔！
加入跨部門、跨職能的團隊討論，並自動在會議中做紀錄，更於會後將會議記錄寄給大家，也同樣是一種貢獻。大多數的人會認為會議記錄是吃力不討好的工作，也認為沒有人會在意，但其實，它是讓你提升能見度的機會。 詢問團隊成員，是否要把副本寄給他們的主管，也順便詢問主管，要不要也把副本寄給大主管。如果他們說好，你的文字、你的名字，就會被資深主管團隊注意到。
身為第一線的系統操作員，你一定最了解公司系統的優缺點，如果你發現問題，就該想辦法解決，並讓主管和大主管知道最終結果。 以一位全球非營利組織裡的行政助理為例，她發現公司的顧客追蹤系統既不正確，也很難使用，而且許多同事也有類似的想法，於是她開始著手研究系統。 透過朋友與同事的協助，新系統終於研發出來，她把提案呈交給主管和大主管，最終不僅獲得推動專案的經費，還爭取到新的領導職務：監督新系統的轉換和管理。
2019年6月11日 · 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。. 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。. 劉揚偉也 ...
2018年10月11日 · 1. 受教：懂得接納不同意見，否則難以繼續向上升遷. 受教，乍聽是要求工作者不能有自己的想法，全部得聽從主管的意見。 然而蔡恩全定義的受教，其實用英文「coachable」來表達更為精確，意指願意傾聽、接受不同的意見，同時能正視自己的不足，付諸實際的改變。 當你具備這樣特質時，自然有更多人願意教導你，進步速度也會增加，建立起更堅固的人際關係。 而良好的人際關係，就能決定一位工作者的成就。 他提到一位過去的部屬，就是典型的反面例子。 這位部屬的工作能力很強，對自己非常嚴格，待人處事卻不夠圓滑，經常會不顧場面指責主管或同事，即使他的邏輯正確，仍然沒人想和他溝通。 無論他到哪個產業服務，都彷彿有天花板，難以升遷，「原因就在他無法和任何人合作，更不用說帶領團隊。 不過，要怎麼避免自己步上這樣的後塵？
2020年5月27日 · 一般來說， 取得學位、如何融會貫通理論與實務、與其他產業菁英交流等都是念完 EMBA 會獲得的成長，但有些成長並非立即可見 。 以「學員交流」為例，短期收穫是，與教授、各界菁英在課堂上對特定企業案例交換意見，能跳脫以往的框架思考，從中得到新觀點、想法。 拉長時間看，這些情誼的建立並非奠基於工作，能更深入交流，日後如果有任何問題都可詢問彼此意見，也可能促成跨產業合作的機會。 Q5：取得 EMBA 學位，升遷、創業更容易？ A： 綜觀許多學校的統計，念完 EMBA 的人可能會發生幾種轉變： 組織內的平行或垂直調動、跨組織轉換跑道，也可能被挖角，或是創業，但這些結果不能完全歸功於 EMBA 。
