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2015年4月10日 · 18歲，蔡政豪就進入台北晶華服務。 因為不怕和別人講話，即使自認英文能力不是非常好，卻敢用外語溝通，讓他有機會進入晶華點心坊，待在外國主廚身邊擔任助手。 這次小小的升遷讓蔡政豪初嘗成功果實。 但他很清楚要繼續取得「被重用的感覺」，爬得更高，就要讓自己學得更多、更廣。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「 有太多事是別人不想做，只要你願意撿起來做，很多機會就會顯現 ，」他相信唯有不怕辛苦，才能真正把握機會，達到不停晉升的目標，享受成功的快樂，讓別人看見自己的光芒。 吃苦當吃補，只為快速累積經驗值. 在台北老爺酒店的期間，蔡政豪因晚上兼任其他工作，始終無法升遷至日班主任或組長的位置。 沈潛多時，機會總算出現，夜班代理經理出缺，負責在每月夜班經理8天休假中，代理相關職務。
- 科技管理教育的萌芽
- 從研究成果中得來的信念
- 科技管理依託的情境脈絡
- 多元豐富精彩的生涯發展
Joseph Morone 教授其實並非管理學背景出身，1981 年取得耶魯大學政治學博士學位，論文寫的是核能發電採用水冷式技術的「決策過程」，畢業後即進入奇異總公司研發部擔任科技評估研究員，1983 年升任奇異工程物理實驗室的科技關係經理。1984 年以第一位工業研究機構學者借調到白宮科技政策室，擔任資深政策分析師一年。 隨後再回奇異，在總公司研發資深副總裁 Roland Schmitt 博士手下工作，當時 Schmitt 兼任美國國科會主席（National Science Board）。Morone 的工作包括評估分析奇異公司研發實驗室所發展之新事業，研擬奇異研發策略，以及分析科技公共政策走向等。前後在奇異公司 7 年，亦即是總裁 Jack Welch 大肆整頓奇異公司之際，Moron...
Morone 到 RPI 時正從事一項研究計畫，在「日本第一」的 80 年代，美國有少數公司「中流砥柱」，能在競爭中勝出，如 GE 的影像診斷設備、康寧玻璃基版技術和摩托羅拉行動通訊，這三者都是專注在很聚焦的市場，它們在不同價位、不同地域都一方面全力追求領先，同時也降低成本。這研究的成果寫成了《Winning in High-Tech Markets》（1992）（中譯本《領導優勢》，於 1994 年出版），Morone 並以此書的結論推動了 RPI 的「科技與管理」MBA 學程。在美國非常競爭的商管學院中，RPI 管院的規模很小，勝出的機會不大。 RPI 創立於 1824 年，是美國歷史上最早的工學院，有其堅強應用科技的傳統及長久以來和產業界密切的關係，除了是「聯邦東北製造科技移轉中心」、...
以這些周邊設施的優勢，從 1991 年起，Morone 將 RPI 的 MBA 學程改為「科技與管理 MBA」，將傳統的管理功能科目，從組織、人事、研發與產品發展、製造與行銷等，都結合上述的設施，尤其育成中心是環繞「科技及創新創業」來設計，以彌補美國在「科技」與「管理」的人員訓練、溝通以至策略上的「鴻溝」，期待培養出新一代的經理人員。Morone 活生生地將其「策略焦點應建立於本身核心專長」的理論，實際運用在其教育的經營上。以 RPI 優異的理工環境，培養兼具「科技與管理」的跨域人才，有機會成為此「聚焦領域」的領先者。 1993 年 Morone 接任 RPI 管理學院院長，以這個理念爭取到一筆捐款，將管院改成「Lally School of Management & Technology」...
2005 年 Morone 離開教育界到 Albany International 擔任總裁，後來升任董事長，同時也擔任新英格蘭區域多個機構的董事，直到 2018 年退休。Albany International 是一家在 New Hampshire 的紡織及材料加工公司，主要業務包括機織物和工程複合材料，特別是用於造紙和紡織品加工生產機械的毛氈，以及生產航空飛行器渦輪中的複合材料。縱觀其一生，Morone 在產、官、學、研都曾有所涉獵及建樹。 Morone 小我兩歲，是我 RPI 博士論文的口委，給過我一些很犀利的建議；他也是內人蔡淑梨的博士論文指導教授。因我們兩人修過他的課，對《領導優勢》書中內容及個案較為熟悉，於是共同幫遠流出版社翻譯了該書的中文版，並邀請到李國鼎、江丙坤和李仁芳撰寫推...
2019年10月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2019 年 10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。 半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。 張忠謀談了什麼？ 以下為演講精華整理： （延伸閱讀： 人生最重要一次升遷，部門有很多恐慌聲音！ 張忠謀當 60 年總經理，學到最重要的 5 件事 ） 今天我要講自己做總經理的學習經驗， 我從第一次當總經理，就一直做到現在，這個學習長達 60 年左右。 我認為，在大學理工教育上，台灣程度和美國差距不遠。 把清華、台大電機系和 MIT（麻省理工學院）相比，差距不大。 但若以 MBA 相比，那就相差很大。 我在美國哈佛大學、MIT、史丹佛都待過；在國內我也曾在台大、政大商學院教書。
2020年11月24日 · 2020-11-24. 整理‧撰文 王宥筑. 蔡英文官方LINE. RCEP 台灣沒加入有何影響？ 印度為何退出？ 哪時生效？ 懶人包一次看. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 東協（ASEAN） 10 國與中國、日本、韓國、澳洲及紐西蘭 5 國簽署「區域全面經濟夥伴協定」（RCEP），將逐步生效。 台灣未能加入 RCEP，將帶來什麼影響？ 印度又為何中途退出？ RCEP是什麼？ 為什麼大家想要加入？ RCEP 為「Regional Comprehensive Economic Partnership 」的簡稱，是一個由東協所發起的區域自由貿易協定，成員國之間必須在 10 年內將 9 成以上出口產品降至零關稅。
2023年4月28日 · Q：目前碩士還是博士的需求較為迫切呢？ 碩、博都要，因為需要人才很多，除了要博士作為研發人才，也需要有 operator（操作機台的人），台積電對各種人才都很重視。
2023年6月16日 · 台灣的中小企業占比超過 98%，專長為勞資爭議的律師蔡晴羽指出，可能騷擾人本身就是雇主、或被重用的高階主管，受害者覺得內部申訴毫無意義：「沒有申訴或聲張，雇主可以辯解不知情，直接對外求助的勞工，反而成了組織裡的麻煩製造者。 現代婦女基金會執行秘書吳姿瑩指出，性騷擾受害者難以對外求助的 5 大原因，包括羞恥與自責、加害者在過程中持續威脅恐嚇、知情者默不作聲、社會輿論冷嘲熱諷，以及求助管道的二度傷害。 但是，受害人選擇隱忍，造成性騷擾案件黑數高，反而成為未爆彈，一旦反撲，往往造成更嚴重的後果，如報導開頭所舉的案例，以及近日台灣社會的紛擾。 要打造性別安全的職場環境，就和企業轉型一樣，領導者的意志最為重要。 「有企業人資主管告訴我：『我們公司成立 50 年來，沒有發生過性騷擾事件。
2024年4月8日 · 首先， 先盤點自己手上所有的待辦事項，接著思考哪些工作可以捨棄、哪些工作的先後順序可以調換⋯⋯ 假如沒辦法確實按照計畫完成工作，第一件事要回過頭檢視，自己的計畫是否時間分配不當。 以《與成功有約》作者史蒂芬 ‧ 柯維（Stephen Covey）的「重要 ‧ 緊急矩陣」篩選工作為例，先畫出橫軸代表工作的緊急度，縱軸代表工作重要度，再將事情分別放入「重要且緊急」「重要，但非緊急」「非重要，但緊急」以及「非重要、非緊急」4 個象限。 PDCA | Plan 實作範例. 定義問題與目標：透過不斷問「為什麼」，找出問題真正的原因。 豐田生產管理強調。 用「5 個為什麼」就能找到隱藏在表象的根因。
