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2016年2月3日 · 搬出集團中另一家公司的例子想來比過對方，「他們沒事的時候，還集體在辦公室中玩槍戰 遊戲呢！你看誇不誇張。」 小王：「我看我們這個集團大家還真的都是閒得沒事幹，抓蝨母相咬。」 小張：「是啊！反正即使天塌下來，還有上面不知 ...
- 教戰守則1. 觀察組織環境與成員互動方式
- 教戰守則2. 與組織成員面談
- 教戰守則3. 根據成員工作報告，初步調整工作方向及內容
- 教戰守則4. 找出組織內最迫切的問題，擬定救急因應策略
深喉嚨策略：
你可以找一名深諳該組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好心理準備，想好因應策略。從升任主管的那一天起，你該試著從宏觀的角度來組織各部門的需求，而不是只把重心放在自己熟悉或是過去負責的業務。
以身作則策略：
如果你也想學大老闆那樣，早上11點才捧著一杯Starbucks咖啡踱進辦公室，那就錯了！要知道，員工會藉由觀察你的一舉一，尤其是「守時」，來做為他們的行為準則，並做為評價你工作表現的一環。如果你希望下屬能守時上班、認真工作，在他們認同你的能力之前，還是以身作則吧。
2/3多數策略：
工作規畫總難盡如人意·要讓計畫順利推展·你得稍微施展組織政治學的技巧·還記得員工可以分成支持、中立和反對三類嗎？你只要強化「禁衛軍」的支持、爭取「騎牆派」的背書·那剩下三分之一的「反對黨」·自然就會在群體壓力下紛紛起義來歸！
各個面談策略：
藉由一對一的面談，你可以找出日後與各個成員的互動方式。第一次單獨見面，你可以少說多聽，讓屬下覺得你是真的關心他。談話內容以公事為主，先別涉入私事，更別把員工的想法當成八卦到處說。聆聽並不代表同意，但是讓屬下知道你在意他的想法，日後推動計畫有很大幫助。
誠心誠意策略：
如果你當年的同事現在全成了下屬，你可能會落入「兩難陷阱」──一方面不想得罪老同事，所以不敢直接糾正下屬；另一方面則因為無法做決定，而沒有效率。你可以讓下屬了解，你雖然無法再和他們一起八卦，還得做些打考績之類不討好的事；但過去的共事經驗，使你更能體諒他們的處境，只需要時間證明，你的新角色也是一樣值得信賴。
充分授權策略：
儘管你的專業能力勝過下屬，但身為一個「管理者」，而不是「工頭」，你應當把最有挑戰的工作分配給下屬，讓他們學習成長，而不是與他們競爭。事必躬親只會讓下屬變成無所事事的庸才！如果真的不放心，你也可以找兩個團隊成員一起合作專案，把最難的部分交給他們負責，必要時才伸出援手，這也是培養下屬能力的好方法。
短痛策略：
告知員工並更正錯誤是絕對必要的，因為沒有妥善處理的「短痛」最後一定會變成「長痛」──日後若有嚴重錯誤發生時，員工會認為你「姑息養奸」。你可以拿著企畫案，針對其中明顯的錯誤跟員工討論，畢竟你只是希望他改正，而不是打擊他的信心。當員工有進步時，你也要表示肯定，沒有什麼比主管的讚美更能激勵士氣的了！
2016年7月8日 · 收藏. 以前當兵練習打靶時，都要做歸零射擊，校準瞄準星與彈著點，這樣打靶才能有效。. 否則，拿著準星偏移的槍，怎麼瞄當然都打不準。. 器械是這樣，人生也是，如果你的人生準星偏移了，愈努力進擊就會離目標愈遠。. 所以，人生也要懂得歸零 ...
2018年11月15日 · 看起來選不上的候選人，選戰怎麼打？. 公關專家的建議. （編按：經理人月刊規劃「從台北市長選戰學行銷」的系列報導，訪問 柯文哲 、 丁守中 及 姚文智 的競選團隊，並請來 政治公關專家 分享他的觀察。. 「品牌的觀念是很商業的，政治圈都用民意調查 ...
2010年6月8日 · 步驟1：了解市場環境，確認競爭對手. 步驟2：研究競爭者策略，找出優劣勢. 步驟3：根據不同市場地位，選擇有利策略. 欲知更多內容，請見《經理人月刊》6月號. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們. <span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 陳立唐</span> 為了在消費者心目中脫穎而出，企業在建立強勢品牌的過程中，勢必會與其他競爭對手發生衝突。
2013年10月8日 · 分享. 收藏. 整理‧撰文 / 張玉琦 編輯 / 張良姿. 談判學教授理查‧謝爾（Richard Shell）說，有能力在談判桌上與別人建立關係或交情，是有效談判的基礎，而關係的核心就是信任。. 《最聰明的讓步》作者大衛‧高德威（David Goldwich）也指出，擁有互信 ...
2019年5月28日 · 一家台灣的獵頭公司通過兩次面談、將我引薦給騰訊，過關斬將後才進入騰訊國際業務部，拿下行銷主任的職位。. 這份工作開啟了我對海外工作的嚮往，接下來的轉職便鎖定海外市場（但沒特別鎖定國家）。. 我花了很多時間完善 Linkedin profile。. Linkedin 經營有 ...
