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2022年10月27日 · 康是美看上西藥零售的蓬勃發展，挾帶既有通路優勢，推出店中店「康是美藥局」，在橘色招牌旁掛上有著健保藥局圖示的藍色招牌。 統一美麗事業董事長高秀玲在統一超商第一萬家門市記者會上，宣示今年康是美規劃開出 100 家藥局，在店內派駐處方箋藥師，可以調劑和供應處方藥。 想投入藥局事業，其中，最重要的關鍵就是藥師。 根據衛生福利部統計，目前在機構執業的藥師約為三萬多人，實際投入健保藥局體系僅有一萬多名，其餘分布於醫院、診所等體系。 雖然康是美內部原本就有藥師進駐、可以支援，但為了因應每間藥局至少配置 2 位專業藥師，2021 年康是美擴大徵才，提出優於市場行情薪資及獎金機制，更鼓勵現有的門市藥師轉任、持續藥師培訓。
- 美妝市場正夯，統一如何靠新品牌進攻？
- 打造體驗行銷場域，摸索「產品＋服務＋體驗」的最佳組合
- 獨家商品區分客群，同品牌不打架，還能發揮綜效
攤開經濟部統計處去年的報告，台灣藥妝零售業近 5 年平均年增率 3.2%，優於整體零售業的 1.2%。而據未來流通研究所調查的台灣「零售&電商」產業市占率報告，2020 年在美妝零售業中，康是美以 5.9% 居於老三，與前兩名的寶雅（8.8%）和屈臣氏（8.3%）仍有差距。 身為零售通路龍頭的統一，近年極力在美妝市場尋求新機會和做法，2018 年曾推出的美妝通路品牌「K·Seren」，挾其集團的規模優勢，以複合式店型將開架美妝專區進駐多家 7ELEVEn。這次則選擇另開新品牌切進高價美妝。 「Unikcy 很可能是統一用來磨練的實驗場域。」東吳大學企業管理學系副教授歐素華認為，統一近年積極摸索 25 至 45 歲這群年輕消費者，在美妝用品的購物模式，從把開架美妝搬進 7ELEVEn、到嘗試各...
不管是主打黑、白、紅的裝潢設計，還是店內多元服務，Unikcy 都符合體驗經濟（The Experience Economy）中，強調娛樂、教育、美感及逃避現實等 4 要素。歐素華指出，在各條件俱足的狀況下，Unikcy 可以實驗門市內由「產品＋服務＋體驗」3 根支柱構成的價值鏈。 產品面結合多項專櫃品牌，符合年輕族群逛街紓壓，同時注重採購效率的特性。店內設有消費者 top10 暢銷首選專區，門口還有根據每季市場趨勢、當紅話題更換陳列的「POP-UP store」，讓 Unikcy 滾動式調整、測試不同選品的銷售狀況。 針對服務，Unikcy 與百貨專櫃同樣提供試妝和試香，不同的是，門市內的彩妝師和美容師並非品牌專櫃人員，而是 Unikcy 自家培育的彩妝團隊，較能緩解消費者靠櫃時，被特定品...
Unikcy 選在高雄夢時代插旗，也別具巧思。歐素華指出，目前大型購物中心和 outlet 是年輕族群實體購物的趨勢，對於 Unikcy 想鎖定的主力客群，有足夠的集客效益。 不過 Unikcy 選擇引進專櫃品牌，又直接進到百貨設點，難道不怕「打架」、互搶生意？ 歐素華認為，專櫃品牌對有年輕化的需求，希望多接觸 30 歲以下消費者，應不排斥嘗試新通路，如果美妝品牌能出新招、區分客層，就能避免通路互蝕（cannibalization），拓展新藍海。 比如 Unikcy 獨家上架各專櫃的「迷你尺寸」商品，正是解法之一，像小瓶裝香水和迷你粉餅，對美妝品牌來說，以更親民的價格，拉攏口袋不深、偏好少量多樣的年輕族群，拓展新客群之餘，還有機會推升明星商品的規模經濟。比如小尺寸明星香水，除了包裝微調外，核...
2018年9月27日 · 但台灣藥妝通路市場中，前有 550 間門市的屈臣氏、後有 400 間門市康是美在後，再加上 Tomod’s、寶雅等藥妝通路品牌，都在市場中捉對廝殺，競爭激烈，即便松本清在日本是龍頭，但在台灣這個陌生市場中，它要用什麼樣的策略殺出重圍？
2011年12月15日 · 康是美13日公布今年前三季營收，較去年同期成長近兩成，預估今年門市增加超過30店，達到358間門市；而獲利也成長超過10%，預估全年獲利可望突破3億元。 據《工商時報》報導，康是美總經理高敏航表示，近年台灣消費者健康意識抬頭，對藥妝的依賴度提高，因此推升業績成長；而康是美也持續拓點，明年目標再增加30間門市，業績至少要達到兩位數成長。 此外，高敏航也說，觀察到消費者對醫美產品需求愈來愈精打細算的趨勢，康是美未來也講調整行銷與產品結構，在內部教育訓練上，採取美容師與藥師「雙證照」的目標，鼓勵員工進修。 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 機敏資料難管理？ 決策者的破框思維，數據驅動營運效率 PR. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們.
2013年8月15日 · 康是美看準具備高度發展性的天然有機市場，歷時1年開創「Nat ure Zone」，跳脫傳統依照「健康」、「美麗」、「居家」3大產品 分類類別，將天然商品另外獨立成第4大類，設立專屬櫃位。 經過1 年嘗試，打先鋒的12家康是美藥妝天然概念店在「Nature Zone」的商品銷售額成長約1成， 證明天然商品市場的開發具備發展潛力。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 康是美在全台共有360間門市，預計接下來將每年各在100間店 創建「Nature Zone」，依照店面大小分別設立3到6個櫃位， 全面搶占天然商品市場。
2021年6月3日 · 根據東方線上電子發票銷售資料庫觀察，開架女性臉部保養品近三年通路銷售情形如下圖一所示。 我們將開架保養品主要銷售通路概分為 3 大類：其一為線下實體通路的個人用品店（包含寶雅、屈臣氏、康是美等藥妝通路），其二是線上虛擬通路的網購市場（綜合各大電商平台，亦包含蝦皮、品牌自營官網等），其餘則分類至其他。 東方線上. 由圖中可以看出，開架女性臉部保養品在近 3 年的通路表現上，呈現個人用品店逐年衰退，而網購持續增長之態勢。 此外，聚焦 2020 年銷額占比來看，個人用品店已降至 43.7%、網購則來到 40.4%，隨著消費通路板塊的位移，虛擬網購對戰實體藥妝是否即將出現黃金交叉，值得未來持續關注。 延伸閱讀： SK-II業務到香奈兒PM之路！ 頂級保養品業的工作心得.
2023年10月16日 · 「他說康是美要做台灣最大的藥妝店，而我們要做台灣最大的醫美品牌。 」吳奕叡說，當時康是美剛突破 100 家店，跟達爾膚一樣還在萌芽初期。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 在進入康是美之前，吳奕叡要克服產品單價過高的難關。 在診所，一瓶 30 毫升的玻尿酸保濕精華液售價接近 2000 元，但康是美評估自身客群價格門檻在 1000 元以下，「為了堅持效果，我不想稀釋成分，最後選擇容量精緻化。 」達爾膚最後推出單瓶 15 毫升的產品，價格落在 800 元左右，打進康是美客群。 「那時候還被稱讚很會飢餓行銷，其實我什麼都不懂。 」吳奕叡表示，由於產品熱賣，3 個月內就缺貨，即使第 6 個月補貨後，又在 2 個月內賣光，最後想購買的顧客只能先預約登記，等到產品到康是美再取貨。
