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前面我們說過，「要徑」就是專案任務群中最長的一條路徑。 在上圖中我們可以發現，從起始任務A一直到最終任務F，總共有三條路徑，分別是：A-B-E-F，A-C-F，以及A-D-F。 我們把這三條路徑所耗費的天期分別累加，可以得到： A-B-E-F：1+1+3+1=6天. A-C-F：1+2+1=4天. A-D-F：1+3+1=5天. 最長的路徑是為期6天的A-B-E-F，所以這就是要徑了。 它正好也是整個專案所需要的最短工期。 上面這個計算看起來非常簡單，但實務上我們很少透過手算方式去計算要徑。 畢竟許多專案遠比這個範例要複雜得多，例如我曾為台灣高鐵的台中車站規劃過時程，至少超過15,000個任務，當中可能包含上百條不同的路徑，不太可能逐一手算，這種事情當然交給電腦軟體比較合理。
這裡所謂的要徑，是專案裡面一系列頭尾串接的任務，這些任務連接起來的長度，剛好就等於專案整體的時間長度。 A-B-C-E 這條路徑的總長度是5天，決定了專案的總長度，所以此路徑稱為要徑，顯示為深色。 相對的，D任務尾端距離E任務還有1天的空檔（緩衝時間），所以不是要徑，以淺色表示。 所以對專案經理來說，要徑的辨識是非常重要的，能夠幫助專案經理聚焦在「直接影響專案完工日」的任務上。 尤其當我們手上資源不足的時候，哪些任務要優先完成，哪些任務可以晚一點做，輕重權衡如何判定，就看這任務是不是要徑了！ 相反地，專案經理如果不懂得判斷要徑，只憑藉直覺來判斷輕重緩急，就難以把資源花在刀口上，甚至會導致專案的延誤。 就像是文章一開始那位睡過頭的上班族，都快遲到了還穿著睡衣吃早餐，幫花澆水...
要徑法(Critical Path Method,CPM)將網圖之作業項目設定單一時程,找出網圖中時間最長的路徑(即要徑)的方法. 計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique,PERT)針對網圖不確定較高的作業項目,以樂觀、悲觀及最可能時間的三時估計法為基礎,計算總時程及要徑之累計分布 ...
要徑（ Critical Path ） 是完成專案的作業組合中總寬裕時間為 0 的路徑。T ︰整個專案完成的時間，由要徑上各作業的期望時間相加計算可得。V ︰要徑的變異數，由要徑上的各作業的變異數計算而得。
2017年5月8日 · 在PERT規劃完成後，在網狀圖的各種路線中尋找其最長的可能路徑稱之為要徑(Critical Path)。 對一個專案而言在專案網路圖中最長且耗最多資源的活動路線完成之後，專案才能結束。此最長活動的活動線路就是要徑。 要徑具有以下特點： 1.要徑上的活動
您可能會想知道：「什麼最終決定項目長度？ 」 答案是 要徑，也就是指示專案完成日期的一系列任務。 如果要徑上的一個任務移動，項目結束日期也會移動。 本文內容. 要徑對專案有何影響？ 什麼是關鍵工作？ Project 如何計算要徑？ 如何? 縮短要徑嗎？ 我可以看到多個要徑嗎？ 我可以查看跨多個專案的要徑嗎？ 要徑對專案有何影響？ 藉由瞭解及追蹤專案的要徑，以及分派給關鍵任務的資源，您可以判斷哪些任務會影響專案的完成日期，以及專案是否能如期完成。 任務頂端順序沒有寬限時間 (也稱為「浮動」) ，因此會驅動專案的完成日期。 此順序中的所有工作都位於要徑上，稱為關鍵任務。 在 [詳細甘特圖] 檢視中，關鍵任務會以紅色顯示。 任務順序越低，就不會影響專案的完成日期，因此任務並不重要。
要徑是貫穿整個專案或疊代的最長路徑，並且決定完成計劃中之活動可能的最短時間。 以計劃中所有工作項目最早的完成日期上限，來計算整個計劃的最長路徑。
2020年2月17日 · 要徑法的發展是為了解決工業設計安裝配置的排程，為一種有條 理的圖形工具，主要用於分析專案計畫各項工作間的關係，藉由管制 緊要路線，即最長完工時間，以控制工作進度。
它的核心概念是找出一個專案中最長的任務路徑，這條路徑被稱為「要徑」。以下是要徑法的幾個關鍵要點： 1. **要徑的定義**： - 要徑是專案中所有任務的組合，其總寬裕時間（即可延遲的時間）為零。這意味著任何
要徑法 (Critical Path Method， CPM)，對一個專案而言，在專案網路圖中最長且耗最多資源的活動路線完成之後，專案才能結束，此最長活動的活動線路就是關鍵路徑 (Critical Path)。. 關鍵路徑具有以下特點：.
