Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2024年4月16日 · 本篇文章整理出調薪的頻率、普遍調薪的時機點、調幅度大的產業,來看看你的調薪幅度是否有跟上市場行情! 本文目錄: 勞基法有規定企業一定要調薪嗎?

  2. 2021年12月8日 · 根據104發布《2021企業年終及2022景氣調薪大調查》,2022年39.3%的企業預期調薪3.1%創8年來次低,平均每月調薪1,302元,比2021年少126元。 不同年資的求職者對於工作價值的重要性排序也不同,年資較深的工作同仁對於「薪資福利」的重要排序往前,同時期望工作有保障, 因此必須著重薪資福利的設計,才能留任及招募資深人才。 人資人員在設計企業薪酬結構時,要兼顧企業內部和外部兩方面的因素。 1.企業能夠承受的【薪酬總額占總費用】是多少比例? 2.企業內部能夠承受的【最高與最低薪酬水平】的差距是多大? 3.企業內部是否有一個衡量「職位價值」的客觀標準? 一旦這建議不被接納,心中便產生很大的「挫折感」,認為總經理「不重視人才與員工薪酬福利」。

  3. 2023年11月29日 · 2024年,產業預期調薪幅度前三名產業為:軟體及網路業4.5%、光電及光學業3.9%、顧問服務業3.5%。缺工壓力巨大的住宿餐飲業有58%的企業預期調薪,居各產業之冠。2024年調薪方式:66.5%企業會參考「個人績效」調高「固定」薪資,反映個人貢獻度。

  4. 2023年3月6日 · 業師將在課堂從激勵性薪酬制度的機制說明,到留才導向的福利措施、方案作法,協助學員思考規劃公司薪酬設計原則與年度調薪考慮因素。 剖析勞基法規的企業管理規定,如何合法控制勞動成本?

  5. 2024年5月6日 · 勞動基準法目前僅有訂定勞動條件的最低標準,若薪水低於2024年(民國113年)法律規定薪資 27,470 元,則必須調薪到最低薪資;換句話說, 現行勞基法並未規定企業一定要向上調薪。 (圖片來源: Pexels) 2024調薪幅度懶人包|調薪與否根據什麼而定? 如果勞基法未強制規定企業調薪,則要看企業本身是否具相關調薪制度及完善規劃,一般企業會評估以下幾種條件幫員工調薪: 1. 個人價值能力. 價值能力最簡單判斷的方法就是觀察 「你的工作容易被取代嗎? 」,你可以試想:當你缺席、請假時,公司是否會擔心沒有人可以代理你的工作? 一旦你離開,你的公司是否需要招聘兩個員工應對你的原有工作量? 那就代表你的價值能力相當高,為了讓你的表現獲得相對應價值,那公司就理當視情形調薪!

  6. 2020年11月13日 · 到底什麼樣的薪資策略,能夠留住人才,但又不失彈性並能說服公司老闆買單? 今天來談談不同的情況,如何讓薪資發揮激勵作用。 文/ 職來直往Miss 莫莉 原文出處. 1. 試用期過完給簽約獎金. 外商張經理的困擾是能找到台大等一流學府的應屆畢業生,但是公司給不起高底薪或足以激勵人選的調薪制度,導致於他底下的同仁,大多在他辛苦栽培完,就跳槽到知名外商,薪資翻了好幾倍。 說穿了只是來他現在的公司過水,累積一個外商的資歷跟標籤而已,然後留下成天在人力銀行找新人面試的他。 我開玩笑說:給不起錢,成天只是畫大餅、談理想,當然不是辦法。 我具備國內外薪資實務經驗多年,我早就看穿,給不起錢,就是幫其他公司養人。 貴公司每年頂多調薪3 %,是抗物價通膨吧! 這不具備激勵或留才作用。

  7. 2021年3月25日 · 從高階主管的角度看「調薪真正的目的」 每年的薪資調整,除了反應國家物價指數,也是企業為了給予員工適當的鼓勵,希望員工在一年的努力之後,有所回饋。 我們常聽到,「唉呦,你的公司已經很好了,每年都可以調薪,要惜福了!

  8. 每家公司都有一套薪酬制度,是遇到某些管理問題才需要進行修改調整,但每家公司需要解決的問題不同,組織與人員也不同,因此無法用一套薪酬制度理論直接套用,必須case by case來衡量出一個最適合的薪酬制度調整方案。

  9. 2021年11月16日 · 《2021企業年終及2022景氣調薪大調查104公共事務部於2021/10/26~10/31針對企業人資及用人主管進行網路問卷調查,共計回收2,086家有效樣本,在95%的信心水準下,抽樣誤差為正負2.15%。 2022年平均調薪幅度8年次低! 企業調薪制度該如何設計? |饒德民老師. 慘! 企業預期2021年終1.1個月8年來最低 完整觀看17產業年終| 104玩數據. 疫情衝擊新鮮人起薪雙降! 學士3.1萬、碩士3.5萬 5年來首度下滑| 104玩數據. 年終獎金怎麼發? 54%企業論功行賞 同公司高低落差2.5個月| 104玩數據. 半導體設備 年終調薪有沒有? 擁有好薪情 產業面面觀 軟體工程系統開發 軟體程式設計.

  10. 2014年9月2日 · 年度調薪是指公司根據經營利潤狀況、發展需要和績效考核結果,對員工工資級別及工資標準進行的調整。年度調薪是最為普遍的方式,原則上每年度進行一次,調薪時間一般安排年度考核完成後進行。

  1. 其他人也搜尋了