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  1. 2022年6月22日 · 坐落於台中大甲的野寶科技(下稱野寶),是台灣鋁合金自行車車架的出貨量龍頭,客戶遍及全世界,包含北美最大自行車品牌 Trek、全球最大運動用品連鎖通路迪卡儂(Decathlon)等。 採訪一開始,野寶科技董事長林柏維就直率地說,「我是進公司才開始學騎自行車的。 」對於在 30 歲那年回到家裡的事業,從基層做起的他來說,這份「人造的熱情」很關鍵。 「我問過父親(野寶前董事長林春山),你做這家公司是對產業有熱情,還是想賺錢? 他那個年代日子不好過,他說為了賺錢。 」既然決定投入,就不能只為了賺錢,「熱情是可以培養的」。 更重要的是,了解產品,才能做好產品,「你不去做這樣的騎乘,怎麼知道自己的產品好不好。 如今,除了大甲廠區之外,野寶的廠房還分布在中國深圳、昆山,以及 2016 年設立的越南廠。

  2. 2022年1月7日 · 這兩年全球供應鏈到底發生了什麼事? 本文帶您一次看懂: 根據 KPMG 所發表的《2021 台灣 CEO 前瞻大調查》,其中「供應鏈風險」從當年度的第 3 大風險,躍升成為第一大風險,成為經理人最煩惱的問題榜首。 疫情趨緩、產業需求逐漸回穩,許多地方的供應瓶頸卻持續惡化,超市空蕩蕩的貨架、港口塞船以及車廠停工等狀況不斷發生,最後甚至都演變成一個狀況:萬物皆漲價。 如 2021 年 10 月底,王品集團就發出聲明指出,「國際各項食材成本飆漲至前所未見的價格,」不僅飼料成本上揚,加 上2021 年美國飽受缺工之苦造成人事成本上漲,各項食材持續看漲,因此宣布調漲旗下品牌 5%。

  3. 2023年9月8日 · 鋁合金為材質,製造重量較輕、較省油的小型遊艇,定價位於一百萬出頭,將汽車連接拖車就能方便載運。 與汽車差不多的價位,加上無需停泊船位,對遊艇新手買家而言門檻較低,更好入手,也因此獲得超商青睞。

  4. 2024年2月20日 · 2023 年全年每人每月經常性薪資平均為 4 萬 5496 元,加上獎金及加班費等非經常性薪資共 1 萬 3049 元, 合計後全體受僱員工的總薪資平均為 5 萬 8545 元,年增 1.42%。 整體的受僱人數較去年增加 7000 人,其中就不同行業觀察,住宿及餐飲業年增 1 萬 3000 人最多,藝術、娛樂及休閒服務業增 7000 人次之,醫療保健及社會工作服務業、其他服務業分別增 4000 人; 變化最大則是製造業,大減 3 萬 1000 人。 延伸閱讀: 2024 年「4 種副業」超夯! 逾 9 成上班族想當斜槓,哪些好機會鮮為人知? 哪個行業員工領最多? 海洋水運業逾 14 萬奪冠.

  5. 2022年8月15日 · 1. 取得漲幅與市占的平衡. 評估所處品類的未來市場潛力,以及公司在該品類的強勢程度,劃分出雙軸矩陣。 比如健康茶飲的市場正在成長,但公司是新進者、相對弱勢,寧可先犧牲短期毛利、保住市占率,才有長期發展的機會;若是含糖飲料龍頭品牌看見健康風潮正削弱既有市場規模,則建議藉著價格話語權一次漲足,維持毛利又不過度損傷市占率。 經理人. 2. 推測競爭對手的反應. 試想己方漲價後,競爭者會跟進嗎? 可以從4個面向沙盤推演各個對手的舉措,包含是否提高均價、漲幅是否大於你、是否提高通路端售價、是否削減促銷活動。 回答愈多「是」,就愈不用擔心該對手會搶走市占。 一般來說,當該品類並非競爭者的主要營收來源,跟漲的意願就較低。

  6. 2022年3月10日 · 時至今日,上品近 8 成營收來自半導體產業客戶,且電子化學品槽車的氟素內襯領域裡,市占與產能皆為全球第一。 外界看上品,覺得是苦守冷門技術的本土小廠,幸運跟到半導體產業,大發趨勢財。 但侯嘉生認為:「幸運當然也有,但勇於開創的 DNA,才是上品能搭上趨勢起飛的機票。 上品的桶槽從設計一路包辦到安裝,面對台積電這類大客戶,一個新廠有好幾種不同系統的桶槽,有足夠的客製化實力才能應付。 侯俊偉 攝影. 不甘於市場規模太小,主動開創產品的應用領域. 侯嘉生口中勇於開創的文化,始於已故創辦人陳世祿。 當時上品從塗裝起家,替保溫瓶、烤盤等廠商代工鐵氟龍塗層,不甘於民生產業市場太小,陳世祿帶團隊到日本開眼界。

  7. 2022年4月25日 · 若是價格調整預期會讓消費者「有感」,像是從 190 元漲到 210 元,顧客得多掏出一張鈔票付款,店家就必須明確告知消費者漲價資訊。 《漲價的技術》 表示,不同品項有不同公告技巧,如果調漲的是沒有大幅度升級的產品或服務,最好的做法是比照一般資訊處理,如同文章開頭的告示內容,說明漲價原因,不必做刻意宣傳,簡單解釋例如食材成本增加、基本工資提升,比較容易取得客戶諒解。 如果調漲的是新產品、或者重新定位既有產品,就適合大肆宣傳,但宣傳重點不在於調漲後的價格,而是強調產品能帶給顧客的價值,把重點放在品質、功能或氛圍,例如限時、限量、服務升級,暗示這個價格「貴得有道理」,吸引顧客嘗鮮。 《訂價背後的心理學》 提到,企業不一定要全面漲價,有些商品可以維持原價甚至降價,目的在於創造話題。