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2024年2月27日 · 2024-02-27. 鉅亨網 鍾詠翔. 食品飲料大亨逝世！ 3 度登富比士榜首，宗慶後如何帶領「娃哈哈」超越可口可樂？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 中國食品大廠娃哈哈周日（25 日）發布訃告，宣布中國前首富、娃哈哈集團創始人宗慶後因病醫治無效，於周日上午 10 時 30 分病逝，享壽 79 歲。 據《澎湃新聞》報導，娃哈哈宣布，中國共產黨黨員，全國勞動模範，全國五一勞動獎章獲得者，優秀中國特色社會主義事業建設者，改革開放 40 年百名傑出民營企業家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表宗慶後，因病醫治無效，於周日上午 10 時 30 分逝世，享壽 79 歲。
2017年3月27日 · 分享. 收藏. 爸爸生病了。 他腰痠背痛了一整年，本來以為是在辦公室坐太久、工作太忙碌的文明病。 直到某天上午，上班突然腹部劇痛得誇張，趕緊送醫後，醫生告訴我們，爸爸患上末期直腸癌，且癌細胞已經擴散到骨頭，最樂觀也只剩下三個月。 如果人生是一場棋局，我們的對手是生命。 你大概很難下得贏祂，祂手裡握有幾把絕招常殺個你措手不及，通常招數很陳腔濫調卻總是奏效，棋盤上一陣兵荒馬亂。 一個月後，爸爸的身體敵不過癌細胞的侵襲，交代不了太多事就走了。 之後是一連串的喪禮行事，在蓋棺前的最後一面，我們都還反應不過來。 因為世界依然如常運轉，沒有什麼改變，也不像要有什麼改變。 媽媽、姊姊、我，在喪禮上發著愣，對於爸爸的離去毫無真實感。 當一切結束，回家後的第二天深夜，我才從媽媽房裡聽到她壓抑的哭聲。
2017年10月25日 · 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵
2024年2月5日 · 從創業、分拆、和 100 倍大的華碩「合作」力拚到市值第三！. 研揚董事長 40 年的經營學. 聽研揚科技董事長莊永順說起一路以來的創業故事，彷彿親身經歷了台灣工業電腦（IPC）產業的發展史。. 1983 年，莊永順和他在惠普（HP）台灣分公司的 2 位同事劉克振（現 ...
2014年5月9日 · 他語重心長地對學生說，在教科書外的真實世界，其實存在許多灰色地帶，無論有多少把關機制，都可能淪為橡皮圖章，「 真正的守門人就只有你自己。 」聰明的解決方案和詐欺往往只有一線之隔，自己犯下的過錯在於：規避法條背後的道德原理。 他說：「法條愈複雜，愈有漏洞可鑽。 我該問的問題，不是有什麼法規，而是法律背後代表了什麼意義？ 」（The more complex the rules,the more opportunity. The question I should have asked is not what is the rule, but what is the principle.） 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2020年1月26日 · 哈佛商學院教授克雷頓‧克里斯汀生於 1 月 23 日因癌症逝世，享壽 67 歲。他所提出的破壞性創新理論，以及相關的書籍都對商業界帶來巨大的影響。
2009年6月30日 · 一遇到阻礙困頓就怨天尤人的「受害者心態」，對個人和組織都會造成損害。 美國「領導力夥伴」公司（Partner In Leadership）提出了水平線的「受害者循環」模式，一方面可用來檢驗自己及周遭人是否落入「缺乏當責」的狀態，另一方面則是隨時提醒自己，是否已被受害者心態侵襲或蒙蔽，喪失了改變現狀、勇於負責的能力。 在下圖中，水平線上稱為「當責階段」（accountability steps），共有4個階段，由下往上依序是：正視問題、擁有問題、解決問題和著手完成。 相反地，落在水平線下的人，則是一碰到問題，就以逃避、推託、漠視的心態去看待，淪入「受害者循環」。 馬克吐溫（Mark Twain）曾說：「問題不是你不知道，而是事實並非如此。
