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- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2023年6月6日 · 陳玉芬：想具體落實 DEI，能從雇主品牌 3 要素著手 當 DEI 的理念逐漸獲得重視，如何讓這些主張不只是「張貼於辦公室牆上的標語」，而是透過具體做法更加落實、深植進公司的日常運作與企業文化？
2020年11月27日 · 陳柏儒、陳宥任 洞見未來科技股份有限公司 執行長、營運長 郭建甫 走著瞧股份有限公司（Gogolook） 董事長兼執行長 陳慶暉 光寶科技股份有限公司 企業永續發展委員會執行辦公室處長 林俊莨 新世代機器人暨人工智慧股份有限公司 設計部襄理 陳思蓓
2020年1月27日 · 陳啟禎重新設計、簡化流程，從 12 步驟變成 10 步驟，像是預算在一定額度以下，原本為兩步驟的預審和核銷，只要一次即可核銷 。 此外，系統還能根據出差地點，推薦飯店，並集合外部機票訂購平台數據，提出機票費用預估值， 利於主管審核，節省 80% 作業時間 。 顧客（員工）滿意度提升之後，陳啟禎 活用檢視供應商能力的 TQRDC 模型 ，分別是技術（technology）、品質（quality）、回應（responsiveness）、交期（delivery）、成本（cost）， 進一步改善其他作業流程 。 在原模型中，「回應」指的是廠商面對客戶的問題，答覆能不能即時。 換到人資單位，就是回應其他部門需求的速度。 過去部門有人力需求時，要填寫增補單，但其實不需要等到增補單來了，才知道人力需求。
2022年6月6日 · 台灣大學商學研究所特聘教授陳忠仁指出，一般來說，不兼任可使所有權與經營權分離，一來是因為所有權人不見得最懂產業，也不可能樣樣精通，找專業經理人來負責營運，更可能有好績效。 二來是所有權人能藉此好好扮演監督角色。 像董事長通常是公司的主要所有權人代表人，其主要職責為監督營運，具有任命、免除營運團隊的權力。 因此，若董事長身兼執行長、總經理，等於所有權、經營權一把抓，球員兼裁判，恐無法善盡監督制衡的功能。 但所有權、經營權不分離，也不全然只有壞處。 陳忠仁認為，兼任兩者的好處，一是營運階層與所有權人間省下彙報、協商的溝通時間，決策執行更敏捷。 二是能降低代理問題與成本。 代理成本泛指因為代理問題衍生的各種成本。
2018年3月22日 · 2018-03-22. 採訪‧撰文 韋惟珊. Shutterstock. 最優秀的人選，不一定適合你公司！ 7個面試提問，選中最貼近公司文化的員工. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 求職者上門，都會盡可能表現出自己最好、卻不一定是真實的一面，面試官如何在短短的面談中，判別眼前的人選適不適合既有的組織，可否融入公司文化？ 專門教授深層溝通、教練領導的起初國際執行長陳煥庭說，「價值觀」決定了一個人的行為，當面試官掌握了求職者的核心價值觀，就能做出更精確的判斷。 所謂的價值觀，就是一個人內心中真正在乎的事情。 而與工作相關的價值觀可粗略分為願景發展、價值意義、薪資報酬、組織氛圍、學習成長。 面試官可以先思考組織需要什麼樣的人才，再透過以下的面試步驟，篩選出合適人選： Step1.
