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2020年11月21日 · 2020/11/21. 改編自朋友的故事！ 《同學麥娜絲》想傳遞什麼人生觀？ 周頌宜. 載入失敗. 甲上娛樂. 電影. 金馬獎. 《同學麥娜絲》由演員鄭人碩、施名帥、劉冠廷、納豆主演，麥娜絲意思為minus，導演在口碑場分享這部電影想傳遞的人生觀。 上映8天票房突破2000萬！
- 都想把工作做好的同事，為何搞到彼此失望、挫折？
- 3 步驟打造「同頻對話」機制，凝聚團隊向心力、建立目標共識
- 同頻對話的關鍵心態：快就是慢、慢就是快
- 自覺、覺他，了解性格帶來的差異（Ie / Sn / TF / JP）
- 部屬說的是事實，還是個人感受？以提問達到「情境同框」
- 主管的溝通課題：專注在對方，放下自己
這是企業內常常發生的狀況，想把事情做好的夥伴，卻在不同平行線上各說各話、雞同鴨講。結果呢？彼此帶著困惑、失望、挫折或是氣憤的情緒、不歡而散。然後呢？繼續不同框、不同理、不同行的工作，直到有人決定放棄、離開或是被離開。 領導者解決這個問題最好的方法就是落實「高績效同頻領導學」、建立「同頻對話」的機制，讓團隊可以同框、同理、同行。
同頻對話的第一步，就是建立團隊的「同框力」，不只同框現狀，更要同框目標，每一個人對文字的定義、解讀與認知並不一樣，文字只能是引言，需要做到畫面同框，團隊才能真正開啟同頻對話。 第二步就是同理，高階主管往往想要同理他人，卻忽略了自己的情緒與需求，個人的經驗是，主管要先同理自己才能真正同理他人。覺察自己的感受、想法與需求後，才能真正同理他人的感受、想法與需求，讓彼此的心可以連結，心與心連結、同頻了，有效溝通也才會發生。 第三步就是設定以終為始的共同目標與行動方案，強化團隊執行力才能有同行的力量達成目標。 建立同頻對話需要做到幾個關鍵心態、流程與技巧：
企業往往因為講求效率，溝通時，彼此都急著表達自己的想法，講完了就以為對方應該要了解，對話的過程中，主管大部分的時間都在給予指示、教導與說明，同仁離開辦公室時，其實還是一頭霧水，不清楚真正要做的是什麼，主管覺得自己講得很清楚，屬下卻聽得很模糊，結果就是來來回回都不符合主管的期待，花費的時間更多，有時還會因此而得罪客戶、甚至彼此失去互信。 我最常說的就是「快就是慢、慢就是快」，溝通慢、才能共識快、行動快。做到這個，需要培養好奇心與提問力。 好奇心，我稱它為「有意識的無知」，主管要對屬下這個人本身有好奇、對他說的故事有好奇，一連串的好奇提問才能拼湊出完整現狀與目標的圖像畫面，做正確的決策。如果案例中的 Sally 可以一開始先好奇：「Ben 所謂的數位轉型是什麼？」好奇「Ben 是看到什麼事實、情...
每年都超過 200 萬位高階主管會做性格類型測試，了解自己行為的傾向，就如習慣用左手或是右手的概念，目的就是自覺、覺他，覺察自己行為的傾向，也理解他人行為的傾向，調整與他人互動方式與溝通策略，提高溝通力、銷售力與領導力。 個人覺得，榮格心理學的 MBTI在領導力與溝通力上是最好用的，它包含 4 個維度，每一個維度都會影響溝通的方式與技巧。
「同框」是以事件為核心，彼此對於事件的現狀與目標情境，有較全面且趨近相同的看見。主管可以透過一連串有系統的好奇提問、拼湊事件的完整圖像，再跟當事人核對。 對主管的最大挑戰是 — 如何區隔屬下講的是事實還是他個人的想法與感受？溝通時，我們說出來的大多都是自己的想法、感受而不是事實，主管要有能力區別事實與想法，事實就像「攝影機或是照相機錄下的內容，你看到的、聽到的，跟別人看到、聽到的都一樣」，除此之外，其實都是個人判斷後的想法與感受，而不是事實。差之毫釐、失之千里，因為沒有同框現狀與目標，往往造成很大的誤會與錯誤的決策。 主管可以透過提問，釐清模糊點與確認關鍵訊息。以此案例為例，Ben 可以問 Sally： 1. 現況情境：在這個困擾的情境中，你看到、聽到的是什麼？還有嗎？ 2. 目標情境：如果...
要達到同框畫面，除了擁有「好奇提問」的心態外，主管也需要做到「專注」與「放下我」，專注在對方、從對方的角度思考與感受，放下「我」，不用自己的想法、邏輯給予評斷。 以此案例而言，Ben 或 Sally，如果有人可以先放下自己想表達的，專注在對方的想法與感受，就會發現彼此不在同一個情境畫面中。調整焦距，讓彼此進入同頻對話，才能邁向心的連結，達成有效同頻對話。
2020年12月1日 · 2020百大MVP經理人. 面對疫情衝擊，本期《經理人月刊》選出100位經理人，從他們面對挑戰的故事，提供企業經理人參考，如何在劇烈的變動中再次進化。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 應變再進化. 62 面對這場疫情大考，你站得夠穩嗎？ 用「韌性」抵抗艱困時局， 找到絕處逢生的力量. 看圖學管理大海報. 65 30句成功者名言，給經理人不懼改變的勇氣. 70 抗疫先鋒. 72 戴雲錦 台灣瀧澤科技董事總經理. 74 唐鳳 行政院政務委員. 76 HTC健康醫療事業部DeepQ團隊. 77 薛敏誠 薛長興集團董事長. 馬維欣 白石集團董事長. 章季芸 台灣圓點奈米技術董事長. 蔣榮先 成大醫院健康數據中心執行長. 78 許富舜 聿信醫療器材科技總經理. 陳麗如 杏一醫療用品董事長.
2021年11月15日 · 在 2019 年底，新冠肺炎爆發，許多醫生、院長找上豪紳纖維科技董事長陳明聰，想要跟他買口罩、防護衣。. 陳明聰覺得很奇怪，為什麼他們不跟原有供應商批貨，反而找自己這個「做無塵衣」的想辦法？. 對方表示，既有通路會先挑好做、量大的客戶 ...
2019年7月21日 · 2019-07-21. 整理‧撰文 陳芳毓. 「和你聊天真開心！ 」2 招高明話術掌握人心，人人都想跟你聊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在酒店林立的日本銀座，第一名的紅牌小姐通常不是絕世美女，卻絕對是能讓客人感到「跟她聊天真開心」的女性。 究竟應該怎麼做，才能立刻抓住人心、讓對方感到放心，並且愉快地交談？ 《銀座媽媽桑說話術》 一書指出，有兩種高明的話術，可有助於立刻掌握人心： 話術 1：顯得自己很了解對方的苦衷. 每個人都有自己不擅長的事，所以即使知道對方的「罩門」，也不能將對方不擅長或對方感到自卑的話題搬上檯面。 例如，如果知道對方很不喜歡唱歌，卻當眾刻意問對方：「如果尾牙時，大家一起去 KTV 唱歌，妳也打算不去嗎？ 」這樣的問法顯得完全沒有考慮到對方的苦衷。
2008年1月21日 · 陳其華表示，經理人在盤點和規畫人脈時，可以自己為核心，從個人周遭現有的人脈網絡，例如上司、工作團隊、客戶、廠商等等去著手，並以「意願」「能力」「品格」3個標準來做篩選及分類，如此即可發現出適合自己、值得投資的人脈資源。 針對這些人用心經營，未來一定能發揮很大的效益。 此外，依據個人的經驗，陳其華也認為在人脈當中，最好有一些年紀、資歷比自己豐富的人，這些人可以成為個人的「顧問」或「導師」，可以讓你避開錯誤。 所以，人脈不要過於集中或同質，都是同輩或都是大人物也不太好，這樣人脈會不平衡。 至於和自己真的契合不來的人，陳其華覺得也不用勉強去經營，「真正核心的人脈，50個就夠了，多了也用不上。 「要建立有質感的人脈，關鍵不是在『術』，例如怎麼認識人、怎麼社交，而是在觀念和策略。
2023年10月17日 · 話題台劇《有生之年》於 10/15 迎來最後結局！原本準備告別人世間的高嘉岳（吳慷仁飾）會不會回心轉意？突如其來的各種變化，又會帶給高家人什麼衝擊？
