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- 想想雙方長期利益，而不是謀取短期私利。雙贏談判指的是雙方共享獲益，因此，忘掉自己個人的利益，並且專注在如何才能創造雙贏。
- 一開始就要取得相互信任。雙贏的談判建立在信任和尊重的基礎上，要實現這個目標的方法有如下。a)說出你想達成的，以創造雙贏。b)說出你想達成的，為了能夠創造長期合作關係。
- 做好功課。事先了解對方可能會問你的所有問題，別在自己一竅不通的時候，就進入任何的協商談判。
- 協商時使用第一人稱複數。例如我們，我們的，彼此等等，用來強調彼此正在建立雙贏的協商，建立雙方互助合作的精神。
雙贏的方式：「換位思考」 「我能提供你什麼？ 」一直是職場上的核心觀念。 打造雙贏局面，須先設身處地的思考對方在想什麼。 例如，幫老闆準備會議內容，預先想到的備案、風險可以先列在裡面。 如此一來，老闆可能會覺得你想得很周全而重用你。 又如，GOOGLE上的店家評論你有留言過嗎？ 如果沒有那你一定也看過上面消費者留下的好評、負評還有建議。 當店家選擇採取，就可製造雙贏的局面，客人還有機會再度光臨；不採取時，客人不再有機會到來，甚至留下一顆星評論促使沒有客人願意在上門。 快速又超出理想值的成果.
2015年7月29日 · 作者從多年談判實務中，提煉出一套六項雙贏談判的操作策略。 傳統雙贏談判的四個原則，重點是在談判中從零合競爭轉向追求雙贏。然而作者卻發現，這會衍伸出價值分配的問題。
- 雙贏思維
- 知彼解己
- 綜合統效
- 不斷更新
習慣四「雙贏思維」是成功領袖在處事上必有的態度，雙贏的理念並非損人利己，即「贏輸」；也非損己利人，即「輸贏」。同學無論在進行分組活動、小組專題習作、班會或學會幹事的工作時，總會遇上不同的意見，若只是心存「贏輸」或「輸贏」的心態，團隊往往不能發揮最大的效能。要達至雙贏的局面，我們要心存互敬互惠的態度，要以互賴式的角度，即以「我們」而非「我」為中心來思考問題。抱着以終為始的精神一同解決問題，明白大家不是你死我活的敵對競爭者，而是一同努力創建成功的伙伴，這才能使團隊成功。
要達至雙贏的局面，有效的溝通是重要的一環，而習慣五「知彼解己」便是實踐雙贏的技巧。當團隊面對意見不同的時間，同學要利用同理心傾聽。聆聽的過程緊記是為了解而傾聽，而非為回應而傾聽，要嘗試設身處地、耐心和專注地傾聽，關注對方的說話內容和背後的感覺，把對方的想法和感覺重新整理後，用自己的語言表達，當對方感受到被聆聽和了解後，便會覺得受到尊重和認同，進而卸下防衛，坦誠而談，這時才是展開意見交流，達至雙贏的好時機。
習慣六「綜合統效」正是「雙贏思維」及「知彼解己」實踐下的結果。每個人都有個人的優點及獨特的能力，個人的力量是統合綜效的基礎，要使團隊獲得1+1>2的成效，我們要放下敵對的態度（1+1<2），也不以妥協為目標（1+1=<2），亦不只期望限於合作（1+1=2）。我們要持雙贏思維的態度，再透過知彼解己的有效溝通技巧，以同理心聆聽溝通，達至尊重彼此的不同，再進一步互相認同及欣賞對方的能力，從而集合大家智慧思考，便能創造非按照我也非遵循你的第三種選擇方案。
習慣一至習慣三能讓我們從依賴期步入獨立期，而習慣四至習慣六能幫助我們由個人成功邁向團隊成功。哪第七個習慣「不斷更新」又有何用呢？不斷更新是七習慣裏最後的一個習慣，是讓我們在四個生活層面中不斷更新自己，提升其他六個習慣的實踐效率。該四個層面分別是生理、社會情感、心智及心靈。在生理方面，我們可以透過運動、休息、壓力管理及有營養的飲食來更新自己。在祍會情感方面，我們可以透過多聯繫朋友及家人，建立互助互愛的關係來更新自己。在智能方面，我們可以多學習、閱讀、寫作或創作來更新自己。而最後我們可以透過多接觸大自然、音樂與藝術及義工服務等更新我們的心靈。四方面的更新都要均衡，緊記無論工作與學習有多繁忙，我們都不要忽略照顧自己，要好好照顧自己的身體及精神狀態，不要視這些自我更新的工作為浪費時間，「更新是為了行...
2015年8月20日 · 雙贏談判的三層次：口頭上雙贏，感覺上他贏，骨子裡我贏. 自從哈佛學者尤瑞和費雪出版了 《哈佛這樣教談判力》 （Getting to Yes）之後，「雙贏談判」（win-win negotiation） 已經變成一個時尚的提法。. 不管談判者本身相不相信可以雙贏，在嘴裡一定要唸唸有詞 ...
2021年4月27日 · 每段溝通都有兩個部分：內容與過程. 前者是溝通時討論的焦點，後者是溝通的方式。 人們比較容易記住討論的過程，牢牢記住互動時的感覺，反而不會記得太多討論內容。 有效溝通奠基於健康的溝通方式，不論議題為何，討論過程都不能太草率。
放大縮小. 最優秀的談判人員，不只著眼於當前的談判對手，還會尋找多個交易案之間的關聯。. 他們也用創意方式來規畫談判流程與架構，拋棄可能會讓談判成效不彰的零和態度。. 應用這個策略技巧，就能實現更大的機會，並把雙方談判成果的價值最大化 ...
