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2009年5月1日 · 究竟捷安特在品牌經營上，有哪些新的突破與祕訣，可以讓台灣超越地域與人口規模的限制，成為自行車市場的巨星？在銷售數字趨緩之際，也不禁讓人好奇，自行車的榮景會不會如曇花一現，再度成為一窩蜂的「蛋塔現象」？
2005年5月1日 · 首頁. 團隊管理. 帶人領導. A Team台灣自行車業的超人特攻隊. 作者／陳孟珠與勁敵為友 | 2005-05-01. 瀏覽數. 14226. 身為全球第一的少數產業之一，台灣自行車業的確有些不同。 美利達總經理曾崧柱說：「現在的自行車業，打的是團體戰。 」巨大機械總經理羅祥安也說：「上游零件廠商不好，我們也不會好。 」從這些話語中我們可以看出台灣自行車業成功的端倪。 與敵為友的經營策略，不只存在於台灣第一和第二大自行車廠巨大、美利達之間，這個哲學被應用於. 學會騎單車，是小時候最讓人興奮的事了。 踩著單車，可以乘著風四處冒險，那是對自由的一種嚮往。 如今，腳踏車早已從過去單純的交通工具，轉變為一股風靡全球的單車休閒風。
2009年7月1日 · 讓陳政良躍上國際媒體的代表作，正是今年他為主辦國台灣奪下全球自行車設計比賽（IBDC）銀牌的作品“Anytime”。這台有著橘色骨架的摺疊自行車，座椅下方設有內裝電池及馬達的“PowerPack”，讓人騎的時候省力，但又能快速拆下，轉身成為一般「小摺
2009年5月1日 · 何友仁╳楊千：不只賣自行車，更賣「自行車生活」. 何友仁檔案 台北工專工業工程科畢業，交通大學EMBA在職專班，在巨大集團 任職25年，2年前升任捷安特台灣區總經理，負責品牌行銷。. 楊千檔案 美國華盛頓大學資訊科學博士，現為交通大學經營管理研究所 ...
2023年7月10日 · 首頁. 高效工作. 產業動態. 電動車還會紅多久？ 「產品生命週期」幫你評估市場走向. 作者／范仕仰 | 2023-07-10. 瀏覽數. 10589. 一項產品能紅多久？ 在回答這個問題前，應該先來判斷：這項產品處在哪一個階段的「產品生命週期」？ 圖片來源：Unsplash. 讀完這篇文章，你可以學到： 產品生命週期包含了開發期、導入期、成長期、成熟期、衰退期5個階段。 在產品的不同階段，都有相對應的行銷策略，企業必須隨之調適。 行銷策略包含：品牌代言人、關鍵字優化、口碑行銷、調降產品價格、提高產品附加價值等等。 產品生命週期是指一項產品從最初發想、開發階段，直到最終淘汰、停產的一系列階段，是每一項產品必經的發展歷程。 天下學習獨家課程. 文創商機：從產品到風格營造的16堂創業課.
2019年11月12日 · 首頁. 團隊管理. 企業報導. 「原來競爭對手不是美而美？ 」麥味登的轉型起點，從自我腰斬開始. 作者／陳建銘 | 2019-11-12. 瀏覽數. 102272. 以「麥味登」為核心品牌的揚秦國際（2755）今日掛牌上櫃，開盤股價衝上每股71元。 麥味登近年持續轉型，揚秦國際執行長卓靖倫10月時在「重仁塾@Cheers」講座，面向與會者，分享麥味登如何從經營肉品屠宰，之後抓住傳統製造加工業走向品牌化的浪潮，建立多家連鎖餐飲品牌，突破台灣人對傳統早餐店印象，滿足客人一日飲食、休閒需求，也成為老闆們心目中的最佳夥伴。 圖片來源：廖祐瑲、麥味登Cafe&Brunch@Facebook.
2019年5月22日 · 使用 WeMo 的電動機車，只需要下載 App，註冊後就能在搜尋附近的機車，不需要傳統鑰匙，就能以 App 發動、租借、騎乘與還車。 獨家課程. 頂尖經理人：從自我養成到跨國管理15堂課. WeMo 的服務對象，主要是針對在市區內有短程移動需求的民眾。 目前，WeMo 在台北市全市以及新北市的板橋與新店兩區，共投放超過 2,000 輛電動機車供民眾租用，前 6 分鐘 15 元 （24 歲以下 9 元）、往後每分鐘 2.5 元 （24 歲以下 1.5 元），置物箱中則內含抹布、兩頂安全帽以及衛生頭套，以符合使用者個人衛生。 WeMo 同時也是 Appworks Accelerator #12 校友，創辦人暨執行長吳昕霈 Jeffrey，則是一手主導 WeMo 發展的關鍵人物。
