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2024年5月26日 · 儘管領導並沒有一種所謂的正確方式，找到自己的領導風格卻有助您提升技能並賦予團隊權能。 在本文中，我們描述了 11 種不同的領導類型，以及這些類型在不同情境下的優劣之處。 Facebook 營運長 Sheryl Sandberg 與 Lowe 執行長 Marvin Ellison 有何相似之處？ 他們都是傑出的領導者。 其中一人在科技行業掀起波瀾，另一人則善於應對零售業的挑戰。 兩人都具有前瞻性，對自己的工作有遠見，並且魅力十足，吸引大批受眾。 領導風格無法一刀切。 每位領導者都有自己的個性和經歷，這會對他們獨到的風格產生影響。 這種風格會持續演變，因此您今天作為領導者的行事方式，可能與您想成為的領導者有所不同。
領導理論的研究成果可分為三個方面，即 領導特性理論 、 領導行為理論 和 領導權變理論。 由於領導特性理論忽視下屬的需要、沒有指明各種特性之間的相對重要性、缺乏對因與果的區分、忽視了情境因素，導致它在解釋 領導行為 方面的不成功。 領導行為理論集中研究領導的工作作風采口行為對領導有效性的影響，主要研究成果包括： 勒溫 的三種 領導方式 理論、 倫西斯·利克特 的四種管理方式理論、領導四分圖理論、 管理方格理論 、領導連續統一體理論等等，這些理論主要是從對人的關動和對生產的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類，這些理論在確定領導行為類型與群體工作績效之間的一致性關係上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。
2022年10月20日 · 領導行為理論集中研究領導的工作作風及其行為對領導有效性的影響，主要研究成果包括：勒溫的三種領導方式理論、倫西斯·利克特的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論等等，這些理論主要是從對人的關動和對 ...
情景領導理論,由行為學家保羅·赫塞博士(Paul.Hersey)提出,認為領導者應隨組織環境及個體變換而改變領導風格及管理方式,國內常見領導力課程等均對情景理論有所介紹。
2024年10月14日 · 本文介紹這六種領導風格，並說明如何在不同情況下運用。 性格並不決定一切，你可以學會如何運用不同的領導風格來組織、激勵並引導你的團隊。 已經有很多文章談論常見的領導風格，以及如何找出適合自己的領導風格，無論是交易型、變革型、官僚型，還是自由放任型的風格。 但以情緒智慧研究聞名的心理學家丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）指出：「卓越領導人必須明白，不同的情況可能需要不同的方法。 高曼根據研究和經驗找出6種不同的領導風格，經理人可以根據情況和團隊成員需求而調整這些風格。 他在 2000 年《哈佛商業評論》文章 〈高績效領導力〉（Leadership That Gets Results） 中首次介紹這些領導風格，此後一般廣泛認為這些是高效能領導力的重要架構。 這6種領導風格包括：
領導理論(leadership theory) 領導是一種影響力的發揮，所以它與組織文化形成息息相關，領導者可透過其理念來改變組織文化，或加速組織文化的更新。 早期的領導理論，多集中在領導者特質上，所謂「特質」，依社會心理學術語來說，即任何以歸因各個人會產生 ...
2023年11月9日 · 僕人式領導是什麼？ 僕人式領導（servant leadership） 是由已故管理學大師羅伯．格林里夫（Robert Greenleaf）所推廣，他認為唯有領導者鼓勵合作、信任、前瞻、傾聽和賦權，組織才能發揮最大效力。
2024年10月22日 · 怎樣才能成為一個好的領導者？有哪些能力特質可以培養？為你總結整理了15 項領導者必備關鍵特質，帶你一起詳細分析，一步步學習如何鍛煉自身能力，加強自己的主管領導能力，更好地帶領團隊成就更高業績！
2024年2月11日 · 優秀的領導者具有自我意識、能夠有效溝通、委派工作、鼓勵策略思維，並激勵團隊做到最好。 我們囊括了 15 項領導者應具備的最有效特質。 透過學習策略性解決問題和積極聆聽等特質，您也可以激勵周圍的人。 1. 賦予團隊成員權能. 賦予他人權能是身為領導者的您最重要的目標之一。 您的工作是幫助團隊學習和成功。 這可以從提高日常動力、建立關係、表達尊重，以及在問題出現時共同建立解決方案開始。 團隊應該要因為您對他們的信心和您所具有的業界知識而感到充滿力量。 當他們握有權能，便能夠造就出色的工作。 您可以透過以下方式培養 團隊權能： 當整個團隊都感到充滿力量，個人便能在自己的崗位上發光發熱，並且貢獻自己的專業知識以取得共同的成功。
領導特質理論 （traits theories leadership）也稱素質理論、品質理論、性格理論，這種理論著重研究領導者的品質和特性。 是整個領導領域的開端，其理論基礎來源於Allport人格特質理論。 20世紀早期的領導理論研究者認為，領導的特質與生俱來，只有天生具有領導特質的人才有可能成為領導者。 它強調領導者自身一定數量的、獨特的、並且能與他人區別開來的品質與特質對領導有效性的影響。 領導特質理論（traits theories leadership）也稱素質理論、品質理論、性格理論，這種理論著重研究領導者的品質和特性。 是整個領導領域的開端，其理論基礎來源於Allport人格特質理論。
