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2024年10月15日 · 企業願景怎麼寫？願景和使命宣言有什麼區別？跟著我們一起詳細了解願景是什麼！簡單6 步教會你尋找建立自己的公司品牌願景！為你講解優秀願景宣言的特色，一起學習出色願景是怎麼寫成的，有哪些特點！文末還有多種類型的產品願景範例可以學習！
2015年2月2日 · 企業管理學裡講到，願景應該是一段簡單明確的，鼓舞人心的表述；用來明確企業在未來某個時點期望變成什麼或者達到某個目標。也就是說，這個願景是「企業的未來或者企業的前景」。
2021年3月26日 · 什麼是願景陳述？ 願景聲明簡要描述了公司的長期目標。 它通常雄心勃勃，並傳達了公司計劃如何改變世界。 將其視為製定符合公司理念和目標的決策的路線圖。 良好的願景陳述可以幫助您： 激勵團隊並讓他們保持專注 與客戶聯繫 利基市場 做出更明智的決定
2024年3月1日 · 您的願景宣言就是您公司的指南針。深入瞭解如何起草完美的願景宣言，以及幾個著名的範例。
- 「願景」是領導者的第一要務
- 領導者會犯的3個錯誤
- 擁有明確願景的好處
- 願景型領導者的共同特質
就像甘迺迪說的，當領導者建構出動人的未來願景，就能完成過去被認為做不到的事。他們可以發展出有意義的策略，吸引到頂尖人才，並將組織帶入令人興奮的嶄新之地。然而，對許多領導者而言，這件事並不像聽起來這麼輕鬆、這麼直截了當，如果你也是其中之一，我真的不會怪你。 貝勒醫學院（Baylor College of Medicine）的教授傑弗瑞．柯特勒（Jeffrey A. Kottler）在他的著作《你不懂但應該懂的領導二三事》（What You Don’t Know About Leadership but Probably Should）裡，將願景定義為領導者的「初始任務」。這是第一件事，優先性最高。 我發現領導者中比較多人像老布希，但像甘迺迪的比較少。 他們本身雖然沒犯什麼過錯，但是說到要為組織...
一、領導者低估了願景的必要性
老布希對於要發展出自己的願景感到很不耐煩，我多年來輔導過許多企業主和高階主管，在他們身上也看到同樣的傾向。我甚至曾經在這種執行長的手下工作過，他沒有挪出時間去想願景這件事，也不認為這是他的強項，甚至不覺得是他的責任。 他反而指派了一個委員會，叫我去負責，他說：「你們負責願景這件事，提出一幅願景說明我們未來的走向，再向我報告你們做了哪些決定。」他本來可以、也應該加入我們一起討論，但他只是指派我們、要我們自立自強。如果他來了，他手下這些高階主管可以提出必要的探索性問題，以得出一幅他也認同的願景。 我這位昔日上司並非唯一例子，現代的領導者經常苦於缺乏願景。有一項研究調查了466家公司，受訪者指出，在企業種種缺失中，讓人感受最深刻的其中一項，是少了「能打造願景並以願景為核心匯聚其他人的領導者」。而且，「對這種人的需求孔急，但同時，一般也認為下一代領導人最缺乏的就是這種特質」。同樣的，歐洲工商管理學院（INSEAD）的教授艾米妮亞．伊貝拉（Herminia Ibarra）分析了幾百份360度管理者評鑑，她說，願景是最多受訪者缺乏的領導技能。 眾多領導者都把願景當成次要事項，這是因為領導這件...
會有這種情況，部分原因是領導者並未受過適當的輔導，不理解願景導向能為組織帶來什麼樣的益處與回報。作家蘇珊娜．貝茲（Suzanna Bates）觀察到： 身為領導者，必須提出或指出格局更大的目標與故事。團隊想去做需要他們付出最大努力、展現創意思考並激發想像力的事，身為領導者，則應該自問：這個組織努力去做的事，能不能激勵人心？這是有挑戰性的工作，或者僅僅是日常業務？
比方說照相業的喬治．伊士曼（George Eastman）、汽車業的亨利．福特（Henry Ford）和個人電腦業的史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）。 領導者也會犯錯，誤把願景想成是一種靜態的特質或是人格特質上的癖性，以為一個人要不就像甘迺迪一樣，擁有強大的願景，要不然就是像老布希一樣，沒有這種特質。但其實每個人都可以發展出動人的未來願景，前提是要知道怎麼做。願景至為重要，一定要有所規劃，因為我們最終的成敗就繫於此。 缺乏願景的人（或者用比較中肯的方式來說，未對新願景投以適度關注的人），則無法做好準備因應領導的挑戰。 我輔導過幾千位商業領導人，讓他們在職場上求勝、在人生裡求成，我親眼見識過願景蘊藏著讓人脫胎換骨的力量。然而，唯有當你願意去做建構願景的必要工作之後，願景才有用。甘迺迪下了...
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2021年10月13日 · 願景（vision）則是以簡潔有力的方式來表達企業對於「未來」的抱負。 若將使命比擬為企業的北極星，安定公司的核心定位，願景則像天邊月亮，短期而言是可遙望而不可及的，但卻能提供企業長期經營方向及設定短期目標的依據。 卓越的企業在願景設定上都具有強烈企圖心以及明確情境。 例如台積電的願景為「成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者，並與合作夥伴組成半導體產業中，最堅強的競爭團隊」，這驅使台積電不斷精進其半導體製程，成為全球最頂尖的晶圓代工服務廠商；Google 的願景則是「一鍵即可搜尋世界各地的信息」，其核心產品搜索引擎服務，就是此願景的直接體現。 目標：獲利所需達成的指標，目標要能呼應使命願景. 目標（objective）是經營獲利所需達成的重要指標。
1996年11月1日 · 真正的願景包含兩個要素：核心意識（core ideology）和所預見的未來（envisioned future）（圖一）。 作者用太極中的陰陽來形容這兩者的關係。 核心意識表明公司的本質是什麼以及為什麼而存在，這是陰的部份，也是永不改變的部份。 陽的部份是所預見的未來，是組織想要達到的目標，必須藉著許多改變和進步才能達成。 許多傑出企業的創辦人，包括惠普、新力、默克製藥、3M、摩托羅拉等公司的創辦人，都體認到「知道你是誰比知道你要去哪裡更重要」，因為你要去的地方會隨著周遭世界的改變而改變，但偉大的公司的核心意識會永遠常存，為公司指引方向，激發動力。 核心意識最重要. 核心意識會把組織緊緊凝聚在一起，不論組織成長、扁平化、多角化、全球化或進行工作多樣化後，仍然維持向心力。 想想猶太人的例子。
