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馬克·艾略特·祖克柏 （英語： Mark Elliot Zuckerberg，1984年5月14日 —）出生於 美國 紐約州 白原市， Facebook 創始人、 Meta 董事長 兼 執行長，同時也是一名 軟體設計師。. Facebook 是由他和 哈佛大學 的同學 達斯汀·莫斯科維茲 、 愛德華多·薩維林 、 克里斯·休斯 ...
2024年6月27日 · 自 20 年前馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）在哈佛大學的宿舍中創立 Facebook 以來，這家現在已經改名為 Meta 的公司，其規模早已不可同日而語。. 祖克柏最著名的經營策略「快速行動，打破陳規」（Move fast and break things），至今仍然是 Meta 整家企業的宗旨，但隨著 Meta ...
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祖克柏是誰?
馬克祖克柏為什麼被盜用?
祖克柏如何經營?
祖克柏為何拒絕購買Facebook?
祖克柏何時發起Facebook觀念?
祖克柏為何被哈佛校方強制關閉?
2016年8月22日 · 網路世代最具成功創業代表性的Facebook創辦人馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）就說，「一個好的創業家本來就應該承擔風險，但不應該隨時在挑戰瘋狂的事情。 他說，一般人常認為執行長應該比員工更敢衝，這是事實，但絕非盲目的倉促決定，但如果完全不敢冒險、一切都循規蹈矩，「在這個瞬息萬變的世界，公司最大的風險就是完全沒有風險，因為可能隨時被時代浪潮給淘汰。 《商業內幕》 （BusinessInsider）報導，馬克祖克柏在與美國創投公司Y Combinator執行長訪談時，點出許多創業家的盲點，「如果在短暫的成功後就急著享受勝利的果實，而開始停滯、不思改變，最終註定會失敗，」這也是為什麼Facebook不斷再優化使用者體驗，用更有人性的演算法，秀出用戶真正想看的內容。
- 企業文化是由創始人的形象建立起來的
- 將描述公司特質的詞轉換成故事
- 把你的故事轉化成一場對話
- 祖克柏如何建立企業文化？
- 駕馭時間
- 善用天才
- 目標最關鍵
- 友好的文化
- 延伸閱讀：祖克柏的時間管理原則
80% 的公司文化是根據創始人定義的。 企業越來越反映出創始人的一切，包括他們的個性，長處，弱點等等。所以，當創始人想要開始定義企業文化時，首先要認清你自己。如果你不是創始人，那麼就去研究你的 CEO，或者公司的元老級人物。 如果創始人很有競爭精神，那麼公司將會更加上進求勝。如果創始人善於分析、駕馭數據，那麼公司也會傾向於在理性之上作出決定。 另外一方面，如果創始人是個深思熟慮的人，公司可能會發展相對滯緩。如果創始人是個很好的設計者，這會很好地引導公司的產品開發。 Graham 說：「這聽起來可能很簡單，但是對於很多人來說，事實上並非如此。無論如何，自我認知（或者對於你的創始人的認知）是一個很棒的開始。通過提出一些有用的問題，可以幫助思考屬於你的企業的 DNA。從根本上講，這就是一次關於自我...
現在，你有一堆形容詞在手，可以用來形容你的公司個性，它擅長什麼，不擅長什麼，它哪裡需要改變，你想要與什麼樣的人共事。 下一步，你該拿這些形容詞怎麼辦呢？你怎麼能確定這些形容詞能夠幫助公司收益？ 就文化而言，要思考的應該就是，你想要媒體平台在兩年之內怎樣寫你的公司，寫出什麼樣的公司文化？ 「當公司還小的時候，焦點往往一直是產品，但是創立一個強壯的隊伍和有力的文化，也是長期創造好產品的環節之一。花幾分鐘，寫出一個小故事，你代表什麼？你想要人們怎樣談論你？」 「你想聽到人們討論你的創業公司，認為它與眾不同，但是是怎樣的不同呢？把答案寫出來。」 Facebook 確定其公司文化的決定性時刻之一，是 Paul Buchheit 在博客上發表了一篇文章，文章重新定義「黑客」為「應用哲學」，能夠快速打破規...
「你必須一直把你想要建立的公司文化掛在嘴邊。」 「作為一個創始人，這件事是必須做的。我曾經看到很多人嘗試讓公司其他人完成這項工作，但是通常都會失敗，只有當說的這個人是公司創始人或 CEO 時才會有用。」 創始人的講話就像是向池塘里扔出一顆石子，會給這池水引來一層一層的漣漪——人們會馬上開始重復這些話。在 Facebook，祖克柏如果說點什麼，第二天這句話甚至會出現在公司的牆上。 文化不是講過一次就可以扔掉的東西。 「你必須在每次會議上，都反覆講你想要傳達的文化，把他們寫在每一封郵件里，尤其是 CEO 或創始人。即使是管理層，也要把這個工作當成所有工作中很重要的一部分。」 公司文化不是一成不變的，承認這一點也很重要。 「作為核心領導，你塑造了公司文化，但是你也必須不斷發展它。在公司發展的過程匯...
祖克柏說，自己經常引導員工學習共處，幫助他們熟悉其他成員的思維邏輯，從而實現有效交流。他認為，要尊重員工的點子，並在充分信任的基礎上授權員工去實踐。在他看來，正是這種看似無序的企業文化，使 Facebook 得以保持創新力並持續發展。 以下為祖克柏觀點摘錄：
如何支配時間去做更多的事很關鍵，這與你所學的技能沒什麼聯繫。 我在哈佛讀的是心理學，並非計算機專業，只是學了一點。我從十歲起就開始寫程式，我在寫程式時不會刻意去想應該做什麼，這已經成了我直覺的一部分。 我為自己寫了很多程式，譬如給自己的 MP3 設計了一個語言界面，還用哈佛分配給每個人的 ID 做了一個類似 Hot or Not（注：Hot or Not 是美國的一家交友網站，以批量試點評會員照片，從而測試其受歡迎程度為主要風格，並為會員之間的聯絡提供雙向選擇平台）的網站，也因此差點被哈佛掃地出門。 雖然這些程式很奇怪，但對我的未來很有幫助。在學心理學的時候，我開始思考人與人之間的關係。然後，我開始對建立某種能像大學時交朋友那樣的產品有了濃厚的興趣，在冒出建立 Facebook 的想法時，我...
看著這群用獨特方式創造新事物的聰明人，我總是頓感自豪。 當我們設計應用程式的時候，我們並不只注重單一用戶體驗，我們更看重的是，這個應該是否有利於整個社區和產品，這就需要在產品開發的各個環節進行取捨。 你可能注意到，（在Facebook上）不能瀏覽其他學校人的信息，這就是一種取捨的結果。我們將用戶按學校進行分類，只有來自同一個學校的人才能互相看到對方信息及聯繫方式。 我們發現，更多人願意關注身邊的人，如果所有人都能瀏覽你的信息，這也不錯，但你可能就不會把手機號放上去了。超過三成的用戶在註冊Facebook 時登記了電話號，所以這個應用是很重要的。 我記得，在整個一學年的大部分時間里，為了應對不斷增長的訪問量，我都在致力於擴大網站規模。後來，我們有幸邀請到一些天才加入團隊。去年(注：此處實指20...
有兩件事你需要關注：保持現有的，以及 做到持續發展。 我要做很多類似的決定，而且要靠直覺判斷。我一直努力以最學術的態度去謹慎思考不同方式所能產生的不同結果，但多數時候，你必須先確定目標，知道你要什麼，然後為了更好地實現這一目標而努力。 對我們來說，這個目標就是社區及用戶群體利益的長期最大化。注意，要長期的，不是短期的。 此外，有兩件事你需要關注： 第一，保持現有的；第二，持續發展。 我們現有的就是完善的應用程序，我們要保持這種風格，不靠噱頭和花招。同時，要在不破壞現有水準的前提下，關注那些持續發展的、容易擴大規模的產品或趨勢。 也許有一天，公司規模會壯大到上千人。儘管未來充滿不確定性，無從預知，但你還是要站得更高一點去展望明天。 你要有自己的研發團隊，還要有財務部，以及其他你曾認為是本不需要...
一個語言邏輯不同、無法自由溝通的企業，思想的碰撞怎能產生火花？ 我要找的人得具備兩個特徵，第一是高智商。 你可以聘請一位有 10 年工作經驗的軟件工程師，這個人如果做了 10 年軟件工程師，可能這輩子都會做這行。這樣挺好，這種人很能幹，對公司很有幫助。 還有另外一些人，他們聰明過人但缺乏工作經驗，接受和學習新事物的速度很快，也能在短時間里做很多事，經驗豐富的人往往做不了這些事。第二種人是我迫切需要的。 第二，要對我們的事業有認同感。 一個人無論多聰明並極富效率，但如果缺少認同感，他不會真正努力。 我從史丹佛挑選了幾個工程師，他們沒有多少工作經驗，但絕頂聰明，同時很想從事這個行業，願意從最基礎的工作做起，譬如創建Facebook 相冊。在我看來，這樣的人比很多資深程序員更具價值。 目前，公司的...
1、 時間常有，時間在於優先。 2、 時間總會有的：每天只計劃 4～5 小時真正的工作。 3、 當你在狀態時，就多做點；不然就好好休息：有時候會連著幾天不是工作狀態，有時在工作狀態時卻又能天天忙活 12 小時，這都很正常的。 4、 重視你的時間，並使其值得重視：你的時間值 1000 美元/小時，你得動起來。 5、 不要多任務，這只會消耗注意力；保持專注，一心一用。 6、 養成工作習慣，並持之以恆，你的身體會適應的。 7、 在有限的時間內，我們總是非常專注並且有效率。 8、 進入工作狀態的最佳方式就是工作，從小任務開始做起，讓工作運轉起來。 9、期待完美收工會令人窒息：「做完事情，要勝於完美收工」 Facebook 辦公室牆壁上貼的箴言。動手做，勝過任何完美的想象。 10、 工作時間越長，並不...
2020年5月12日 · 在這一天，全球社交網絡媒體的領軍者，Facebook 創始人兼 CEO 馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）敲響了首日上市交易的鐘聲，交易代碼為 FB。 在這一天之前，Faceboo k宣布其 IPO 最終發行價為每股 38 美元。
2015年6月17日 · 臉書創辦人馬克‧祖克柏：爸爸讓我自在飛翔. 20:44 2015/06/17. 網推. CT、Jennifer. 馬克‧祖克柏的父親名叫艾德‧祖克柏，上學的時候，父親艾德的理科 ...
2024年7月29日 · Facebook共同創辦人 馬克·祖克柏 於2005年在哈佛大學宿舍. 祖克柏 在 哈佛大學 就讀學士期間，於2003年10月28日撰寫了一個名為「Facemash」的網站程式，根據哈佛校內報紙《The Harvard Crimson》，「Facemash」會從校內的網路上收集相片，每次將兩張相片並排後讓使用者選擇「較火辣」（hotter）的相片 [22][23]。 為了達成這個功能，祖克柏 入侵 了受保護的哈佛電腦網路，並拷貝學生的私人宿舍 門卡 相片。 哈佛當時並沒有學生的「Facebook」（一種美國大學內提供相片和基本個人資訊的索引目錄），但每間學院自1980年代中期起皆有提供自己的紙本相片通訊錄。
