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股價便宜、5%以上的高殖利率股哪裡找？配息10年不間斷！5檔高殖利率股出列
1.銅板股依6大選股條件進行篩選，分別是「現金殖利率＞5%」、「股息連配10年」、「近5日交易量＞100張」、「近10年營業利益率平均＞10%」、「近10年股東權益報酬率平均＞10%」以及股價，篩出價格親民、配息穩定的高殖利率銅板股
商業周刊
3 天前
台股連漲6天！強勢ETF、人氣基金出列 法人這樣說
台股今天依舊強勢演出，收盤上漲97點，收在22858點，是連續第六天上漲，累計今年以來，上漲27.4％，同樣地，也有不少台股ETF交出不錯績效，一起來看看，有哪些台股ETF？人氣台股基金有哪些？後市又如何看待？
品觀點 via Yahoo奇摩新聞
1 天前
用比較簡單的方法來說明，這樣的績效評量方式可以同時兼顧「員工完成了什麼目標」及「員工如何完成這些工作」兩個範疇，很簡單地平衡了員工績效的「量」和「質」，而這也是大部分公司採用這個評量方式來衡量員工績效的主要原因。 (繼續閱讀...) wjchang 發表在 痞客邦 留言 (39) 人氣 () 個人分類： 績效管理. top. Feb 27 Sun 2011 01:08. 操作型定義與績效評量. 我最近常常和我的同事分享「操作型定義」這五個字，不厭其煩的程度可能到了有幾位同事都覺得好笑的地步：「老闆，你也太喜歡講這五個字了吧！ 」他們有時候會跟我抗議。 但對我來說，這件事情其實很重要。
2008年2月4日 · 訓練績效評估的反省和訓練目標的結合運用. 在我們介紹完訓練績效評估的方式之後，我們不妨接著來看看，訓練績效評估到底在實務上如何運用。. 我們大多數人在上完Kirkpatrick的訓練評估四個層次以後，都學會了把「反應層次」做為訓練成效的評估 ...
2007年6月29日 · 我們都知道台灣的股票，面額一率都是每股10元；但是10元的股票可以賣到50或100元甚至更高，有很重要的理由是因為股東對於公司的未來感到樂觀，我們試想一種狀況：如果這家公司配發2006年員工分紅的時間點是2007年8月1日，而某員工準備在2007年8月2日
2008年5月9日 · 強迫分配的技術問題. 我想要先釐清一個概念，強迫分配制只是績效管理制度的其中一環，但不是績效管理本身。. 我在【強迫分配的哲學問題】中已經提到過，強迫分配制度可以解決主管在績效評分時標準太過寬鬆或嚴苛或趨中的問題，也可以處理不同 ...
2008年4月2日 · 那時我奉命去合併一家比較小的研發公司，要把他們的所有研發同仁納入公司的正式編制中，我當時的公司採取的是「低月薪高配股」的薪資政策，連總經理的年薪都只有一百萬出頭，更不用說其他的員工，但是每一年市價數百萬的員工分紅配股，卻 ...
2013年12月10日 · 職等究竟是怎麼核定出來的？. (下) ( 接續上一篇的主題... ) 有系統地將公司裡的每一個職位，透過因素表的評價過程計算出分數，就可以知道每一個職務所負擔職責的輕重。. 但是一個技術上的問題是，因為實在曠日廢時，很少有公司會將所有的職位 ...
2014年5月18日 · 這個引起爭議的申訴案件是這樣的： 我們公司的業務單位是每一季發放業績獎金的。. 發放的標準視當季業績達成率而定，超過業務目標以後，就會提撥一定的獎金給業務團隊的同仁去分配。. 比方說，第一季的業績結算在四月進行，確認第一季的業績 ...
