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2016年5月10日 · 高雄人帶路 七種空間的人文故事. 揮別文化沙漠、告別工業城市，高雄正展現人文的一面。. 七種空間，刻劃屬於這座城市的歷史及故事，讓人再次為之著迷。. 【立即訂閱】 掌握世界每日趨勢，邀請您訂閱「天下雜誌每日報」>>. 人人都說，這幾年高雄變了 ...
- 1高雄市左營區翠峰路10號
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- 5高雄市岡山區開元街87號 · 07-624-8188
2021年9月17日 · 路易莎登興櫃首日股價一度衝高209元 超車八方雲集、豆府. 餐飲股添新兵，路易莎今（17）日以每股118元登錄興櫃，開盤股價一度衝高到209元，較登錄價格漲77%，盤中股價超過豆府與八方雲集，僅次於瓦城，憑藉新股籌碼穩定優勢，成為餐飲股后。. 路易莎董事長 ...
- 遠東的四大優勢
- 遠東的競爭策略
- 兩大產業樹盤根錯節
- 中西合璧的管理
- 集團財力傲視群雄
- 最會借錢的企業
- 政商關係綿密深遠
- 第二代的困擾
- 強勢管理的隱憂
- 「最適」先生
以紡織起家的遠東紡織集團，其實是以管理取勝的公司。這個集團的本業——紡織，中上游儘管仍有競爭力，卻不像半導體業、電信業那樣，是台灣正在起飛的新興工業。相對於台塑集團仍念玆在玆追求製造業的生產力，「遠東是一家典型的傳統工業集團，企圖發揮現有的資產財力、管理的優勢，掌握未來的投資機會，」政大企管研究所教授司徒達賢分析。 分析遠東的競爭優勢，僅是舉其犖犖大者，就可以歸納為下列四點： 第一，在兩大根本產業紡織、水泥上下游垂直整合，使得產業活動的價值鏈長、企業改造的空間大。 第二，跨越不同業別（共十二個不同產業，見表）的水平式擴充投資策略。 第三，雄厚的財力和大筆土地資產。光以土地資產而言，遠東在全台灣有近三十九萬坪的閒置土地。 第四，一批忠誠且擁有國際金融操作調度能力的財務管理幕僚。 在遠紡二十六年...
外商看到的遠東幾個優勢，也正是已被徐旭東綜合統籌、形成他最擅長的「競爭版圖的擴大和價值鏈的管理」。美國產業競爭理論大師波特曾在「競爭優勢」一書分析：「競爭領域（competitive scope）對競爭優勢有強大的影響力，因為競爭領域塑造產業價值鏈的組成。」 分析遠東的策略，發現徐旭東擅長拉大傳統產業格局，在波特提及的競爭領域，徐旭東重新定位遠紡。特別突出的是：不同產業領域和管理領域整合，尤其是產業活動價值鏈的運籌管理。 首先，在產業版圖上，徐旭東認為，遠東不再只是個紡織公司，而應全力發展多角化投資。因此，遠東觸角多達十二項產業，各事業關係正如波特所稱的「水平策略」（Horizontal Strategy）。 「企業大，本身就是優勢，可以隨時找機會投資，比較不怕失敗，」中原大學企管系教授魏正...
波特指出，水平策略特別著重相關產業的投資，而且強調企業獲利表現，而不只是營業成長，同時要善用科技新知，打破不同產業間的溝通障礙。以這些標準來檢證遠東集團，發現它的多角化，就圍繞著兩大母公司遠紡、亞泥，發展出以紡織、水泥為主幹的兩棵產業樹。 這兩棵產業樹樹根（上游原料）雖不同，枝葉交錯處，卻有水平擴充策略的相得益彰綜合效果。 例如，遠紡投資紡織業上游的東聯化學，生產石化原料；石化業又不可少工業氣體，徐旭東於是和法商聯盟，投資工業氣體。至於紡織業中游的加工絲、印染布等高單價、高附加價值的織布業，一向非遠紡所長，就和本土紡織大廠宏和聯盟，成立宏遠興業公司。下游又有掌握終端消費趨勢的百貨、零售業。 遠東借力使力的垂直整合策略，雖不像台塑集團那樣徹底（台塑的整合均不假他手，遠東則樂於和業界的強者策略聯...
除了擴充產業版圖，藉不同產業的特性和資產提升競爭優勢外，徐旭東這位精力充沛的第二代企業家，也專長於產業活動價值鏈的整合管理。 專就企業經營面而言，許多人公認，徐旭東和神通集團的苗豐強，並稱是當前兩位最優秀的企業家第二代。如果說苗豐強是縱橫國際的「合資先生」，則徐旭東的合資事業也不遜色。 追求最適狀況是他要求完美的個性特質。（Optimum）就像他曾自詡，他在遠東集團最大的貢獻，就是帶進「中西合璧」的管理風格。 文化融合是人類社會最難的工作，而且因時空不同，絕無完美狀態，因此，徐旭東的「中西合璧」理想，「也只是個進行式的企業改造，離他心目中的完美均衡，仍有距離，」一位遠紡中階幹部說。 徐旭東的智庫之一、遠紡捐地興建的元智大學，兩年來在他授意下，研究如何訂定集團策略，全面推動企業改造（reeng...
善用集團資源，是徐旭東最強的策略。而土地、財力顯然是遠東最基礎的資源。徐旭東在這些財力基礎上，以良好的債信，到國內、國際的資本市場上，借更多便宜的資金。 在金融調度上，徐旭東有二項優勢：第一，他有MBA學位、美國花旗銀行出身，懂財務，不是最便宜的資金不借；第二，良好的財務管理，使其實力容易令金融機構、外商信任。 「就因為遠東的財務一直是透明的，外國人才願意和我們做生意，」他強調。跨文化的生意往來，最怕只看到表面，「外國人非常怕你家裡櫃子跳出個skeleton（骷髏骨）來！」他的意思是，東方國家的保守隱藏式作風，不易在短期內取得外商的信任。因為他個人獨特的優勢，所以跨國大廠卜內門（ICI）、杜邦、AT&T都和他合作。 透明的資產負債，源於雄厚的土地資產不怕檢驗。根據遠東紡織公司去年印行的上市公...
財力之外，財務調度能力也是遠東核心競爭力之一。去年，國內資深的東元電機到海外發行公司債，因為全球資金尚充裕，而必須折價發行。「我很有興趣想知道，為什麼遠東可以發行兩次海外公司債都溢價發行？」東元財務處協理黃俊彥好奇。 憑著優異的財務調度技巧和高素質的財管幕僚，遠東突破一般大企業保守理財的窠臼，為企業找尋便宜資金，樹立另一典範。「遠東的財務管理讓外商銀行幾乎賺不到什麼錢，」外商飛利浦財務處一位主管一語道破。她曾在美商信孚銀行任職，與遠東的財務部門打過交道，發現任何外商銀行的提案，遠東一定把提案拆解到細微得無以復加，把每一個外商銀行可以賺到的錢，全部自己賺，遠東財務部門的盛名因此不脛而走。 由於擅長理財，遠東在業界享有「賽外銀」財務部門的美稱。競爭者、證券商和外商銀行，對計算遠東的財務槓桿指數都...
然而僅僅是擅長理財，遠東的企業形象並不會像現在這樣突出。一道綿密、直通政界上層的關係網，也是遠東無形卻寶貴的資產。 徐有庠時代默默耕耘的政商關係，同樣被徐旭東發揚光大。 四月十九日星期六，陽明山竹子湖。濃霧瀰漫山間，兩位政、商界的聞人——台北市長陳水扁和徐旭東，在近百人的簇擁下，於國家公園的一角親手栽下樹苗。 種完樹，陳水扁和建設局長林逢慶、科長黃瑞祥三人圍成小圈，旁若無人用台語交談。徐旭東一反平日西裝革履，身著牛仔褲，雖被圍在圈外，卻專注的傾聽，不時以國語插嘴。話中還夾雜英文單字，提供他對台北市環境如何綠化、人性化的意見。 雖然擔任配角，徐旭東能屈能伸，不管文化、語言的差異，硬是要在重要的場合，表達他在過去二十六年來，恰如其分的企業家角色。 擁有頗有影響力的政商關係，但遠東集團並未濫用資源...
遠東集團雄厚的財力基礎，來自早年政商關係獲得的寡佔行業的利潤，例如水泥業就是典型的聯合寡佔行業。然而遠東集團深怕被現今泛政治化的潮流所傷，徐旭東公開場合總是要澄清。「今天我們的關係企業也沒有立法委員，」他強調。 因為他深知政商關係只是充分條件，而不是必要條件，優秀的管理架構、專業人才和企業文化，才是企業永續經營的根本。他對關係企業元智工學院一位教授說，企業家第二代如果太出風頭，社會上就會苛責是因為父蔭和政商關係，很少肯定第二代努力過，所以他要韜光養晦一陣子。但顯然身不由己，媒體的聚光燈還是不斷追逐他。 「他算是企業家第二代最優秀的一位，多少有政商關係的企業家第二代不也失敗了？」主跑紡織業長達十年的經濟日報記者何淑貞觀察。 例如石化業，雖有官方特許才能加入，但卻不保證賺錢，因此他就絲毫不敢放鬆...
徐旭東當了二十六年的遠東紡織總經理，他那強勢董事長的領導風格，一直主導著遠東紡織集團。就像他本人的管理風格——美式績效掛帥的評估，加上中國式的人情義理結構，也充滿著「中西合璧」的優缺點。「遠紡很少有少年出英雄，很重倫理。於是有中國式的中央集權，又有美國式的績效考核，雙管齊下，」一位遠紡的中階幹部說。 例如，企業內部的權力結構，仍然是非常威權式的領導，中高層經理，甚至已經做到關係企業總經理，也個個保守，少見到徐旭東自稱的「自動自發的內部創業家精神」，無人敢對媒體發言，和統一超商總經理徐重仁、捷盟行銷總經理黃惠瑛獨當一面，不可同日而語。 無視於其企業形象標榜的國際化形象，徐旭東主持集團四分之一世紀，卻一直堅持中央集權式的管理體制。 他發現，企業逐漸陷入不夠彈性，過度的集權使員工個個以他的意見為意...
炎夏炙熱的陽光燒烤著擁擠的台北市延平南路，人車雜沓。一個典型的西門鬧區街景。徐旭東剛結束遠東百貨股東會，從陳舊擁擠的實踐堂走出來。 一群十餘人的幹部簇擁著他，人人身著同一色遠紡出品的深藍色西裝，徐旭東矮壯的身影，自然成為這個徒步雁行隊伍領頭的那隻雁。 也許就像他自稱，永遠沒有一個靜態的完美狀態，企業經營是不斷追求一個動態的最適均衡。但遠東集團二十一世紀最適均衡的藍圖，可能還要經過他精密的修正，才算妥當。 「最適先生」（Mr. Opitimum）的完美定義，是一個永遠無止境追求卓越的過程。
2021年3月16日 · 從高雄前來用餐的饕客陳琮宏，拜訪Akame已40多次，第一次來到Mathariri。 他從知道餐廳開幕到真正踏入，等了近2個月，「又是一間難訂位的餐廳，都怪《天下》的報導，以後更難訂了啦，」他認為，有些都市餐廳，吃過幾次就是行禮如儀，少了變化與新鮮。
2019年8月13日 · 高雄小工廠買下日商，讓這個不起眼產品走向全世界. 從隱身高雄楠梓的小工廠，到買下日商的跨國集團，長華科技的產品看似不起眼，卻是半導體封裝過程的關鍵材料。 2016到18年營收複合成長率高達363.23%，登上《天下》快速成長企業100強調查冠軍寶座！ 它高速擴張的祕訣是什麼？ 長華科技董事長黃嘉能是台灣半導體封測產業元老級人物，他買下日本住友集團旗下事業，藉此提升技術實力，也讓手中這片看似不起眼的產品，走向全世界。 圖片來源：劉國泰. 文. 康育萍. 天下雜誌679期. 發布時間：2019-08-13. 瀏覽數：27519. 攤開「快速成長企業100強」排行榜，第一名營收複合成長率竟高達363.23%，2018年營收97.85億，即將上看百億元。 （延伸閱讀： 投資、就業必看！
2021年9月7日 · 高雄新市鎮鬼城，開出破天荒價 IC設計主管：竹科根本比不上. 30年前就規劃的高雄新市鎮，曾是一坪只有十幾萬的空城，如今開出破天荒的25萬房價，而且已經賣光。. 捷運與新廠即將到位，科技新貴們也準備「南漂」，高雄的時刻來了。.
2001年7月15日 · 隨高雄同步發展，南來北往、十分方便。曾經，鄭成功在此設武營屯墾，今日，台灣一千大企業，有近十家在此設廠。 在台灣最南部三縣市——高雄市、高雄縣、屏東縣，進進出出，很少不經過仁武。中山高、國道十號(高雄環線)在此交會，都設有交流道，高鐵路線也將經過仁武。
