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2024年2月16日 · 1953年，日本管理大師石川馨提出一種簡潔而實用的分析工具，稱為魚骨圖，也被稱作石川圖。 這種圖表以其類似魚骨的形狀而得名，主要用於追溯問題的根本原因。
2007年12月24日 · 魚骨圖的使用很簡單，並且通常搭配腦力激盪法（Brain Storming）進行。 首先在魚頭紀錄或寫下待解決之問題（例如不良率增加是一個問題），或是某一表徵觀測現象（例如公司營收下降）。 之後，召開會議，並透過團體腦力激盪寫下大家認為造成此結果之主要原因。 實際操作上，會議主持人可要求與會成員，每人先憑空想像3個原因，之後再經由小組成員系統化的分類這些原因。 將相關原因歸納後之主原因即是大骨、子原因即是中骨、孫因素即是小骨。 需要注意，魚骨圖繪製過程需將麥肯錫MECE原則牢記在心，見【 麥肯錫的MECE與代數正交基底 】，也就是說，各原因之間需要彼此獨立，且互無遺漏。
魚骨圖(又名因果圖、石川圖),指的是一種發現問題“根本原因”的分析方法,現代工商管理教育將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨圖等幾類。 品質管理七大手法
這種「魚骨圖(Fishbone Diagram)」一般又稱作「特性要因分析圖(Cause & Effect Analysis)」或「石川圖(Iskiawa Diagram)」，我們在分析問題時，如果只把所有的要因一條一條列出來，而不加以歸類，有時候很難幫我們瞭解何者為主要因，何者是次要因，這樣就
因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現象看本質的分析方法。 同時，魚骨圖也用在生產中，來形象地表示生產車間的流程。
2023年2月3日 · 將問題的現象作為魚頭的起點，而各魚骨即是插想出來的導致原因；此方法可將事件的問題及其要因找出，根據分析再擬定適當的對策；方法有二種 (1) 大骨展開法－由問題的結果找出原因。
2022年1月13日 · 魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“ 因果圖 ”。. 魚骨圖原本用於 質量管理 。. 問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過 頭腦風暴 找出這些因素，並將它們與特性值一起，按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚，並標出 ...
2018年12月31日 · 要因圖 (Case and Effect Diagram)又稱為魚骨圖，為日本人石川馨提出的品質管理方法，主要是用在工廠品質管理出問題時，藉由分析手法找到問題的主要原因，進而提出改善方式，是品管七大手法中的一項。. 石川圖常用在產品設計、或是生產質量管理或失效 ...
魚骨圖(又名因果圖、石川圖),指的是一種發現問題“根本原因”的分析方法,現代工商管理教育將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨圖等幾類。 魚骨 分析法
魚骨圖如果用得好確實可以幫助我們解決一些棘手的問題，我們在日常生活或是工作當中經常會碰到種種問題，這些問題有些可以很直觀的就 ...
