搜尋結果
2024年8月21日 · 鍛造輪圈大廠巧新在2017爆發經營權之爭，前任總經理跳槽，當時的財務長黃聰榮接任董事長暨總經理，帶領公司 5 個月完成上市、營收創新高。 商業
2021年4月8日 · 2020 年 8 月爆發的康友假帳風暴，金管會在調閱勤業眾信的工作底稿後，認為簽證會計師查核程序有重大缺失，因此決定對施姓與江姓會計師處以兩年內不得幫公開發行公司簽證的重罰。 沒想到，同年 12 月又爆發同為 KY 股的淘帝買基金做假帳，檢調也約談了同樣的勤業眾信、不變的施江二會。 無獨有偶，不僅台灣勤業出事，中國德勤的牛年也過得不平靜。 德勤牛年的大驚喜。 吹哨者YW. 今年春節前夕，德勤華永會計師事務所北京分所一位名為 YW 的員工，將 4 年來遇到的種種不合規定情事做成 55 頁的簡報，並用郵件廣發公司同事，同時向中國證監會、香港證監會、美國 SEC 等主管機關舉報。 簡報內容不僅有 YW 本人親身經歷，還加上其他同事遭遇，主要陳述德勤在三家上市公司審計工作中如何「放水」。
- 滿足 80% 消費者 80% 的需求
- 解決產業級或社會級痛點
- 大眾產品高質化、小眾產品大眾化
- 誠實定價
- 跳出產品看產品
小米剛開始就選擇做「大市場」，主因來自於中國市場的整體消費升級，消費者在經濟景況變好的前提下，逐步提升原先的生活條件。 「什麼是大市場？」小米的原則是，聚焦於大部分人的剛性需求。過去有人問，「產品市調查出了幾百個用戶痛點，我該怎麼選擇？」劉德說，「很簡單，用 80% 消費者 80% 的需求去篩選，留下少數的那幾個就是我們要的。」 例如智慧手環，有人要他能計時、鬧鐘功能、可講電話、可傳訊息甚至放音樂，但當小米運用了「80% - 80%」原則時，只篩出「計步」「測睡眠」與「記鬧鐘」三種功能。 篩檢功能，不僅精簡成本，也讓產品用途變得更簡單，消費者使用門檻變低，同時又能滿足大眾市場的剛性需求。 他舉例，手機雖然符合「剛需」「海量」，但卻不是「高頻汰換」產品，這會降低消費者回購的機率，讓品牌減少再次...
正因為只講求滿足「80% - 80%」原則，這正意味著小米必須直接進入大眾、紅海市場，所以所有產品都必須面對市場上最強大的競爭者，正如掃地機器人、電子鍋、智能手環、空氣清淨機等產品，都各有歐美國際品牌強占市場，小米得從中殺出重圍。 舉例而言，當時小米要做貝醫生的巴式牙刷，主要看中中國大陸一年會消耗 30 億隻牙刷，符合小米「高頻汰換、剛需、海量」的產品標準。小貝醫生執行長章駿將全世界所有的牙刷買回家，每天體驗，最後得到「這個行業的水平怎麼這麼低？」的結論。 市面上的牙刷都無法解決「把牙齒刷乾淨」的需求，他們從頭開始研究，「刷牙應該刷哪裡」「該設計什麼樣的刷頭」「用什麼材質做刷毛」，最後生產出貝醫生的巴式牙刷，2016 年在中國大陸平台上開放眾籌，4 天銷售量破 20 萬支、銷售金額達 200...
在「80% - 80%」讓生產者能聚焦大眾市場的「需求」，但下一步可以想的是，什麼產品會受到大眾市場的「歡迎」。 洪華點出，是「大眾產品高質化、小眾產品大眾化」。前者把一般的產品提升質量、後者是把過去的高價產品，用較低的成本製造出來，變成大眾都能享受的產品。 以掃地機器人來說，在小米進入該市場前，多數品牌的產品價格都破萬元新台幣，但每個產品都有極差的用戶體驗評價，包括噪音、被電線纏繞、掃得不夠乾淨等等。 小米進入市場後，只生產「掃得乾淨」的機器人，產品價格訂於 9000 元以下新台幣，自 2016 年該產品上線至 2018 年 2 月，官方發布銷量已超越 100 萬台。
「定價」是小米令人最為好奇的環節，「為什麼可以賣得這麼便宜？」「這麼便宜產品會不會有問題？」 洪華先指出，市面上產品的定倍率（商品售價／成本）都為了追求毛利而高得不可思議，而小米回頭尋求「成本定價」（意即在符合實際出廠成本要求的基礎上，只賺取預期營利的利潤）， 舉例而言，小米第一款生態鏈爆品是行動電源，當年賣掉一個，就要賠 8 元人民幣（換算近 36 元新台幣），但隨著產品銷量愈來愈大，小米與供應商談判的議價權力也愈來愈高，當他們成為最大採購商時，就可以拿到最好的供應商價格，獲得微薄利潤。 而洪華點出，一般消費者有一個誤解，即「零組件的供應商牌子愈大，其價格愈高」，但其實不一定，因為一流的供應商也追求高利潤，代表他們能讓利的空間也不小。小米看準了這點，用穩定、大量的訂單向供應商談價時，對方多...
洪華表示， 小米生態鏈企業在生產產品時，都會考慮「是否能將產品優化到可以產生壟斷性地位的程度？」「是否能透過解決產業痛點，而達到產業制高點？」等問題，讓產品不只能夠拿下市場分額，更可以建立與其他品牌的差異性。 其次，產品的可延展性強不強？能否生產更多衍生商品？例如小米的行動電源有許多周邊，包括保護套、LED 燈、小電扇等等，這些產品不難生產，但可能會勾起消費者「順手」一買的購物慾，洪華指出，他們將這些「順手」稱之為「小費模式」，而這些小費商品，在他們每個月賣出幾百萬個行動電源之餘，也可能賣出幾十萬個，帶來幾百萬的利潤。 再其次， 而這個模式與 Apple 生產 iPhone 有異曲同工之妙。 洪華指出，過去很多人都說小米很會行銷、總是製造聲量，但細看小米的生產模式才會知道，他們最會的，是生產...
2023年1月30日 · 不久後，許多被 Google 裁員的員工在網路上陸續爆料，直指 Google 裁員「讓人錯愕」、「來不及反應就被失聯」。 一名已在 Google 任職 20 年的軟體工程師表示，從沒想過自己的下場，是被 Google 以「email」開除，「我希望自己有機會當面與所有同事告別。
2020年8月18日 · 欣新網 2019 年總營收超過 15 億元，較 2017 年成長 5 成，能有這樣的亮眼成績，其實是 2016 年接手的總經理黃懷恩一番摸索的成果。 商業 熱門主題
2021年9月1日 · 近期，外國媒體不斷傳出台灣家樂福即將出售的新聞，路透尤其寫得斬釘截鐵，還大篇幅描述總部已委託摩根士丹利處理出售事宜、價格約落在 16 億歐元（約合新台幣 530 億元）等細節。 儘管台灣家樂福始終嚴正否認，日前記者會中，家樂福文教基金會執行長蘇小真更多次強調「沒有收到總公司任何訊息」，但一連串外媒爆料，已引發各界熱議。 就過去歷史來看， 台灣家樂福可說是名副其實的「集團資優生」，不僅營收連年成長，單店績效也勝過歐洲門市；就近期表現來看，去年 6 月，它才大動作宣布購併頂好與 Jasons 超市，新增 200 多家實體店，與全聯一較高下、爭奪超市霸主的企圖心明顯。 如今，頂好更換招牌的改裝進度達 95％，預計最晚 8 月底之前，就要大功告成。 成績單出色，為何屢傳被賣？
2017年3月2日 · 即使每客單價800元左右，比吃到飽燒肉店高出約一成，在台中市開出第一家後依舊爆紅，至今在假日仍一位難求。 牧島燒肉的成功驗證了柯梓凱的經驗法則：小眾市場其實並不小眾，只要產品、品牌形象明確，就可以讓消費者埋單。
&ck=CE3D250DE1F2FE57627799BA0F939FFB&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "黃子佼爆料1")
&ck=5735604CC63A081DBD0A2139F5274CED&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "黃子佼爆料2")
&ck=597A0C2C51F6B3ECC6B677086834F71B&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "黃子佼爆料3")
&ck=6D5D491F0486F2A5CE748A375D7719AC&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "黃子佼爆料4")
&ck=CD3DF9300F986B5321C862678458F7A7&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "黃子佼爆料5")
