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2016年8月5日 · 想成功，先為自己找對方向！. 長期在各業界培育人才、至今共栽培出超過7000人的井口晃，因為工作性質接觸過許多成功人士，藉由近距離觀察，他發現 成功人士唯一的共通點就是「擁有一位人生導師」 。. 井口晃曾有過一段荒唐歲月，學生時期被霸凌，總計 ...
2009年10月20日 · 故事 1： 劉邦登壇拜韓信為大將後，請韓信提示錦囊妙計，韓信隨即分析說：「項羽待人恭敬，但當部屬立功應封賞時，卻將印信拿在手裡把玩，直到角都磨鈍，才不捨地賜給部將，這樣有誰會感恩呢？ 相形之下，劉邦常能當機立斷，將利益分給部將。 這正是心理學家伯爾赫斯‧史金納（Burrhus Skinner）在「強化理論」（reinforcement theory）所言，即時回饋才能達到最好的激勵效果。 店鋪服務如何妥善緩解客訴？ 【超級店長學】4大關鍵化解客訴，讓抱怨的顧客變粉絲！ 故事 2： 陳平離開項羽轉而投靠劉邦不久，有人告密陳平收賄。 陳平在劉邦詢問時坦言：「我把財產歸還項羽，空手而來，不接受餽贈，無法度日。 如果我的才幹值得信任，希望大王任用；假如毫無價值，我會把錢奉還，立即辭職。
2009年3月31日 · 2009-03-31. MT 《經理人月刊》編輯部. 金字塔原理，架構邏輯思維. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 整理、撰文 / 謝明彧. 企管顧問的角色與功能，就是分析客戶所面臨的問題，並提出建議的解決方案。 因此，能否清楚陳述當下情勢與因應之道，將決定顧問表現的優劣。 在麥肯錫，訓練員工的第一堂課正是「邏輯思考」。 所謂的「有邏輯」，是指根據和結論之間有著明確的脈絡關連，而非憑空地將兩者硬湊在一起。 而「邏輯思考」即是「針對問題（主題）提出有效答案（論述）」的過程，方法是先有系統地區分現有資訊，歸納出各種關係，接著從中挑出和問題有關的部分，查明重點、確認原因，再針對這些原因擬定因應對策，進而有效地解決問題。
2009年9月8日 · 專案管理實務中，人力資源管理指的是：組織、管理與領導一個專案團隊的一系列流程，並且透過人員配置、職權劃分，以期將專案成員的產能，發揮到極致。. 專案經理在進行人力資源管理時，有3項任務最重要：. 第一是「建立任務分工表」，界定專案團隊中 ...
2009年5月19日 · 視情境而定，採取不同說服策略. 理查‧派提（Richard Petty）與約翰‧卡喬鮑（John Cacioppo）提出的「思辨可能模式」（ELM，Elaboration Likelihood Model）嘗試把過去相矛盾的發現，做一系統化的解釋。. ELM認為，說服過程可以分作2個路徑：. （1）中央路徑（central route ...
2015年6月23日 · 4.可行性＋人員＝開發者. ＊主要特徵：靈活、善解人意、熱情. 相較於設計師的創意，你更在乎「人」能帶來的改變。. 你相信透過成員的參與和發想，可以為計畫增添價值。. 你特別關注人們加入計畫的動機，是不是有能驅動內心的意義，進而幫助產品和服務 ...
2008年8月5日 · 分享. 收藏. 伊索寓言中有這麼一個故事：山谷裡，白羊和黑羊在獨木橋上相遇，雙方都想先過橋，誰也不讓誰，該怎麼辦？. 情侶都遇過這樣的麻煩：男生想在家看球賽，女生想出門逛街，但兩人都希望對方可以陪自己，該怎麼辦？. 兩個小偷一起犯案被 ...
