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2015年2月1日 · 簡單談「競業禁止」. 只要你在高科技公司任職，大概都聽過「競業禁止」這四個字。. 簡單地說，企業為了避免離職員工將在職期間所知道的營業祕密帶走 ( 就算是裝在腦袋裡帶走也一樣 )，然後加入競爭對手那邊，從事不公平的競爭，有時候會在員工 ...
2012年5月18日 · 我記得我不只一次在心裡告訴自己：「等我在台積電 ( 或是IBM、聯發科... ) 找到工作，你們就會後悔錯失人才了！ 」這麼多年後的今天，我回想那一段經歷，呃，如果我是台積電/IBM/聯發科的HR，應該也不會錄取當年的自己。
2007年4月18日 · 到了實驗室，助理向受試者解釋，必須在受試者的身上接上一些電線，以測量心跳、血壓、呼吸以及皮膚表面微弱的電流 ( 心理學稱為「膚電反應」 ) ，然後實驗開始了，研究助理端出一盤炸蟋蟀，沒錯，就是炸蟋蟀，研究想要知道受試者吃炸蟋蟀的 ...
我常常在不同的地方分享這個簡單的想法：正因為從履歷表或是短短的面試中判斷一個應徵者是不是合適的人選，實在不是一件簡單的事情，所以大部分用人單位主管會採取的方式莫過於「相信別的公司的眼光」，如果你在花旗銀行、台積電、宏碁、IBM
2016年1月6日 · 無論是過去或現在，即使每一家公司甄選人才的方式都不太一樣，但絕大多數的公司都還是會有至少二個部分：履歷表篩選和面試。. 公司開出一個職缺，收到一些履歷表，針對這些履歷表做初步的篩選，從當中找出幾位符合條件的應徵者，請這些人前來 ...
2007年11月25日 · 該怎麼進行訓練需求分析. 當我把自己的文章作了一個重新分類以後，我發現自己寫的最少的文章居然是跟教育訓練有關的。. 這點讓我很訝異，因為我自己第一份HR的工作，就是教育訓練專員，所以一直都以「做教育訓練出身的」來介紹我自己，想不到 ...
2014年8月11日 · 這個方案希望企業可以提供給大專院校的應屆畢業生到企業工作一年的機會，讓他們可以順利進入職場，一年以後就會變成有工作經驗的工作者。 這些社會新鮮人已經對該企業有一定的熟悉度，如果表現不錯將有機會直接在企業內轉成正式員工、或至少有了一年的工作經驗，屆時可以轉職到其他公司。 考量到大部份企業在當時根本就沒有人力預算可以用來培養這些年輕人，政府也就直接編列了預算，企業聘僱這些社會新鮮人的第一年薪水由政府補貼。 計算的基準則是每人每個月22000元的薪水，加上勞健保和退休金等法定社會保險支出4190元，合計26190元。 也就是後來被很多人戲稱的｢22K計畫｣。 今天大部分人可能都同意，22K計畫為台灣的大學畢業生訂定了一個公定價，而這個價格是非常難堪的22K。
